汾酒经销商大会要点20241222024年回顾截至10月底

汾酒经销商大会要点2024-12-2 2024年回顾：截至10月底，青花、老白汾、玻汾完成情况符合全年进度预期。同时，公司经销商结构显著优化，亿元经销商数量持续增加。 23年底公司全面推进汾享礼遇渠道利润分配模式，渠道力得到显著增强。 24年公司新设立了数据管理部、产品研发部、青花管理部、合规部四大部门，内部管理得到增强。当前市场形 汾酒经销商大会要点2024-12-2 2024年回顾：截至10月底，青花、老白汾、玻汾完成情况符合全年进度预期。同时，公司经销商结构显著优化，亿元经销商数量持续增加。 23年底公司全面推进汾享礼遇渠道利润分配模式，渠道力得到显著增强。 24年公司新设立了数据管理部、产品研发部、青花管理部、合规部四大部门，内部管理得到增强。 当前市场形势判断：强分化：消费者理性消费，预计白酒一段时间内还将处于缓慢增长阶段，行业进入强分化，强者愈强；去内卷：行业内卷会更加激烈，呼吁更加良性的竞争环境，全力保护汾酒秩序，致力于构建企业和经销商共同发展的机制；谋破局：围绕树信心、固本源、提价值，找到破局关键。 2025年时汾酒复兴岗岭起步之年，将围绕以下工作展开： 一个目标，打造汾酒成为全球有影响力的品牌，国内国际化并举；两个践行：践行汾酒复兴纲领；三力合一：渠道力、品牌力、产品力整合赋能到经销渠道上，坚定模式自信，将汾酒产品进一步丰富价格带，满足不同价格带的需求。 #今天青花26上市，2025年还有一系列的产品会赋能到核心经销商四维突破： 四轮驱动：#玻汾、老白汾、青花20、青花30组合全部突破百亿目标，玻汾进一步夯实终端基础，细化费用结构， 玻汾打造成百亿口粮酒之王，口粮酒经销商盈利之王，老白汾组织保障、资源保障、政策保障全面发力，提升品牌价值，青花20通过精选渠道、专业运营、精细化运营，全面提升竞争力，着力打造商务接待和宴请的全国优势单品，青花30精准运营。 专业运营：数据驱动，专业管理，提升营销核心竞争力 夯实基础：夯实制度基础、市场基础、全方位全要素统筹资源，提升基础管理，实实在在促进营销竞争力防范风险：构建内控风险、管理风险，强化数据安全性，科学性 五力支撑：文化力、科技力、变革力、组织力、执行力