2024中国基层管理者领导力数据洞察白皮书

中国基层管理者领导力数据洞察

核心观点
中国基层管理者在管理任务方面表现出色，但在管理他人方面存在不足，整体领导力发展尚未完成蜕变。不同性质企业和行业的管理者在领导力特征上存在差异，需针对性地提升能力以应对未来挑战。

关键数据

• 整体准备度：33%的基层管理者“准备充分”，35%的管理者在推进落实和指导团队方面能力欠缺。
• 能力维度表现：管理任务维度得分最高，管理自我次之，管理他人维度得分最低。
• 五年变化趋势：管理任务相关能力（分析、规划、委派）显著提升；沟通协作、学习成长、积极进取能力呈下降趋势；激励关怀、推进落实、指导下属能力相对稳定。
• 不同性质企业差异：国企能力相对均衡，民企在管理自我方面突出，外企在管理任务方面更突出。
• 不同行业差异：金融业管理者整体能力较好，制造业整体表现不够理想，互联网业沟通协作能力较好。

研究结论

1. 基层管理者面临的挑战：全球经济不确定性、技术快速变化、劳动力市场变化、数字化转型、混合工作模式等，要求管理者具备更强的适应性、技术领导力、沟通协作能力和积极进取精神。
2. 未来进化方向：基层管理者需系统性地提升领导力，重点关注指导下属能力、学习成长、积极进取和沟通协作。
3. 企业建议：建立培养机制（培养计划、发展计划、非正式评估等），利用领导力测评工具助力成长。
4. 不同企业针对性提升：国企需提升关键核心技术的执行力；民企需提升学习能力和培养下属意识；外企需加强激励关怀和积极进取意识；金融业需提升沟通协作能力和风险意识；制造业需提升作为管理者的意识和技巧；互联网业需加强任务执行能力和个人状态管理。

领导力测评作用

• 评估和预测领导力表现的重要工具。
• 为培训发展提供方向和目标。
• 提供个性化发展计划。
• 监测发展进展，调整培训和发展计划。