数智化时代的新型财务管理组织体系

数字化时代财务数智化转型与新型财务管理组织体系

在数字经济时代，财务数智化转型加速，推动财务管理组织体系的重构。为了适应快速变化的外部环境和数据处理需求，企业需要构建新的财务管理组织体系，以支撑财务管理的发展。

财务在组织中的角色和关键活动

1. 财务的角色：

   • 记录报告者：负责记录和报告企业经营管理数据，提供准确的财务和经营信息。
   • 信息分析者：通过数据分析提供价值信息，支持管理决策。
   • 经营支持者：参与业务价值链，提供预算、成本控制和绩效管理等支持。
   • 风险管理者：建立健全风险防控体系，识别和管理经营风险。
   • 战略支持者：全面参与企业战略规划，提供财务支持和决策分析。

2. 财务的关键活动：

   • 核算报告
   • 资金管理
   • 成本管控
   • 税务管理
   • 资本运作
   • 全面预算管理
   • 合规风控

数智化时代重塑财务管理组织体系

1. 战略型财务：

   • 位于决策层，以战略为导向，制定财务管理政策，监督重点经营活动，支持企业战略实现。
   • 通过PDCA循环，进行资源配置优化和战略决策支持。

2. 业务型财务：

   • 分布在企业各个业务单位，参与业务价值链管理，提供财务支持，促进业务运营降本增效。
   • 基于大数据和信息技术，支持业务决策和战略规划。

3. 司库型财务：

   • 基于司库体系建设，实现企业金融资源的高效配置和运营，进行资金管理、预算、结算等。
   • 提供资金风险防控职能，保障业务运营和战略决策。

4. 共享型财务：

   • 处于操作执行层，实现交易处理标准化、流程化和自动化。
   • 提供高质量数据支持，推动财务共享服务中心向数据和算法中心转型。

结语

数字化时代的数据要素和数字技术驱动财务管理全方位重塑，推动了财务管理组织体系的重构升级。企业构建了由战略型财务、业务型财务、司库型财务和共享型财务组成的四位一体财务管理体系，实现管理集中、业财融合、资金集中和信息集中。未来，财务将持续探索数据和技术的应用场景，提升财务管理效率和管理能力，提供更加多样化、更具价值的数据服务，实现价值创造的根本目标。