2024从言辞到行动：消费品和零售行业的循环经济发展之路研究报告

从谈话到行动 为消费品和零售业的循环经济铺平道路 毕马威。有所作为。 毕马威国际 kpmg.com Introduction 建议：商品和零售循环策略目标资源流入量流出启用者recommendations捕获特定的就绪性评估机会 消费品是我们日常生活中不可或缺的部分。我们以巨大的数量和多样性使用它们，而且这些产品的使用寿命往往较短，对地球资源的影响较大。尽管消费品和零售（C&R）公司越来越多地推广环保举措，但该行业依赖有限的原材料和化石燃料来满足这些消费需求，这与环保理念形成了矛盾。 尽管越来越重视减少环境影响，但生产周期短的商品仍在大规模制造，导致大量废弃物和资源消耗。这种依赖性也使该行业更加容易受到供应链中断的影响，从而可能加剧潜在的环境影响并减缓循环经济发展进程。 在监管措施、税收政策和激励措施旨在加速向循环经济转型的过 传统且成熟的流程倾向于在利润率和市场需求方面占优势，这可能会限制可用于投资新的循环经济项目和创新的资金和资源。 同时，消费者正在寻求更多循环经济选项，因为他们越来越意识到自己的购买决策如何影响环境和社会，无论是当下还是未来。根据最近的一项全球调查，69%的消费者同意“我们必须减少消费以保护环境供后代享用”，并且有91%的消费者表示有兴趣购买更加可持续的产品。1 对于一个同时受到利润率和销量压力的行业而言，我们相信循环经济的商业案例比以往任何时候都更加紧迫。随着一些子行业的 循环经济是一种通过回收 、保留或增加资源的价值来维持资源循环流动的经济系统，并且在此过程中贡献于可持续发展。2 程中，消费者与再利用（C&R）领域各公司在采用速度上的不一致性突显了将运营实践与循环目标相一致的复杂性。这些复杂性广泛存在，源于公司自身承诺、消费者期望与不断变化的法规之间的动态张力。 尽管公司承诺出发点良好，但它们通常缺乏实现循环经济目标所需的底层基础设施。 最佳实践元素开始显现，加速向循环经济转型预计将通过协作学 习领先者的经验来实现——共同进步的速度与最快的相匹配。 正是在这里，循环性可以为C＆R带来巨大的机会来重新构想未来。 12023年健康与可持续生活报告。全球扫描(2023年10月26日)。 2ISO59004(2024)循环经济.词汇、原则和实施指南. 建议：商品和零售循环策略目标资源流入量流出启用者recommendations捕获特定的就绪性评估机会 毕马威的C&R循环就绪性评估 野心和战略 10 8 圆形6 启用者 4 目标和目标 2 0 资源outflowows 知识和资源 作为我们评估的一部分，评估的六个领域是： 1 野心和战略 构建全面的循环经济愿景和战略，明确目标，并制定实施计划。 2 目标和指标 建立可衡量的循环目标和指标，并将其跟踪并传达给利益相关者。 3 知识和资源 分配资源和发展技能，以帮助加快循环实践，同时教育消费者。 4 资源流入 评估输入资源并仔细选择材料以促进循环设计和操作。 5 资源外流 监控流出的产品和资源以创建支持循环经济模式实施的闭环或开放环路。 6 循环性使能者 开发解决方案并促进行业合作，以实现系统性变革 。 fiows中的资源 时尚 食品和饮料 消费电子产品 家庭和个人护理 家具 Retail 奢侈品 Total 毕马威消费品和零售循环度评估 超越线性：循环经济的迫切需要 尽管全球范围内在实现净零排放和保护自然资源方面做出了大量承诺，只有7.2%的全球经济采用了循环经济模式。3——这是一个近年来急剧下降的数字。将各种担忧合并考虑，到2060年，城市化、工业化和人口增长的需求预计将会使从地球提取的资源总量增加60%。4与2020年水平相比——这一严峻的预测进一步强调了可持续生产与消费的紧迫性。对于消费品公司和零售商而言，循环经济不再只是一个可有可无的选择— —它正变得对企业至关重要。 循环进度评估：毕马威的C&R循环准备度评估 循环经济的总体目标是在尽可能长的时间内通过循环利用产品和材料来实现其最高价值，同时再生自然系统，以消除浪费。从现有的线性模式转向循环模式——同时监控和报告进展情况 ——是一项重大任务，应当渗透到公司运营的每一个方面。 一个成功的循环经济转型应兼具战略性和系统性。全球格局正经历着向循环经济转型的共同努力。欧洲通过不断完善的政策正在加速这一转变过程。 3《2024年循环差距报告》。循环经济基金会(2024年)。 42024年全球资源展望。联合国环境规划署(2024年3月1日)。 如欧洲委员会（EC）的循环经济行动计划作为欧盟（EU）绿色协议的一部分，类似的倡议在全球范围内相继涌现。 在中国亚太地区，中国正在推出循环经济计划，澳大利亚正在制定国家循环经济路线图，日本则通过了建立资源循环社会的基本法。印度强调减少废物，而在美国，循环经济的努力主要由各州推动。此外，联合国正致力于制定全球塑料条约以应对塑料污染，并促进塑料的循环经济。 虽然前方道路漫长，全球社区仍在通过循环经济的方式应对气候变化、生物多样性丧失和资源枯竭等问题。 随着各种法规和倡议开始助力向循环未来的过渡，消费品公司和零售商应携手合作，导航日益复杂和演变的监管环境。通过在整个供应链和价值链上确保透明度和问责制，我们相信企业可以通过利用法规来指导协作努力并扩大循环经济实践。 在本报告中，我们旨在通过readiness评估来识别向循环经济发展过程中的关键驱动因素，并分享良好的实践案例，以提出加速规模化循环经济发展的建议。 关于主要作者 伊莎贝尔·艾伦 毕马威国际消费和零售全球主管E:isabelleallen@kpmg.com 伊莎贝尔·艾伦是德勤国际的全球消费品与零售负责人，拥有超过30年的国际经验。在她的职位上，她帮助推动德勤在全球范围内对该行业的未来投资和思考，包括全球经济和地缘政治趋势、ESG、创新技术的应用、颠覆性进入者以及新兴消费者行为。她与超过25,000名行业专业人士及全球联盟和生态系统合作伙伴合作。 ArnoudWalrecht 全球循环经济毕马威在荷兰的领导 E:walrecht.arnoud@kpmg.nl 作为全球循环经济领域的负责人以及荷兰KPMG的合作伙伴，阿诺德负责领导荷兰及全球范围内的循环经济可持续性项目。阿诺德在国际背景下拥有丰富的经验，管理复杂的多利益相关者项目 ，并在循环经济和更广泛的可持续性领域开展了许多项目。 从谈话到行动：为消费品和零售业的循环经济铺平道路 分部门关键 毕马威的消费者 野心和目标和知识和资源资源圆形结论和关键建议: 商品和零售循环 就绪性评估机会 战略目标资源流入量流出启用者recommendations捕获特定 毕马威的C&R循环就绪性评估 这份报告强调了C&R企业在向循环经济转型过程中所取得的进展。我们重点关注六个关键的循环经济领域，并提供了现成的准备评估、分享了良好的实践案例，并提出了加快各细分市场（包括消费电子、时尚、食品和饮料、家具、家居和个人护理、奢侈品以及零售）循环经济发展的建议。主要发现 从整体上看，消费电子公司由于专注于材料效率并利用稀缺资源，正在引领循环经济发展。时尚、奢侈品和食品饮料子行业显示出进展，但需要扩大试点项目。所有子行业的系统性变革对于建立稳健的价值链至关重要。 1.野心和战略： 在时尚、食品和饮料以及奢侈品商品子领域，公司展现了在循环经济方面的强烈雄心和战略方向。尽管公司设定了雄心勃勃的循环经济目标，但所有子领域的公司缺乏具体的实施roadmap，以实现这 些目标。 2.目标和指标： 时尚公司在传达清晰的循环目标方面处于领先地位，尽管这些目标仍较为有限。所有子行业均普遍关注包装目标，特别是在食品和饮料以及零售行业，这受到跨行业倡议的推动。企业有机会为循环经济模式设定更具雄心的目标，包括通过循环经济产品和服务增加收入。 3.知识和资源： 消费电子、时尚和奢侈品公司展示了强大的循环经济知识和资源分配的证据。扩大消费者参与试点项目的规模至关重要。公司应利用情感连接来提高产品耐用性，并激励回收计划。量化循环经济对气候目标的影响非常重要。 4.资源流入： 时尚、奢侈品和消费电子子行业在管理资源流入方面处于领先地位，这得益于更广泛的标签化和产品识别实践。各子行业的材料管理改进和通过更新采购系统进行实时监控至关重要。 5.资源外流： 消费电子和奢侈品公司正在利用数字技术追踪产品并提供生命周期管理信息。通过改进售后消费者支持并推动数字化转型，可以有效解决资源管理效率低下问题。 6.循环性使能者： 跨行业合作对于分享最佳实践和应对挑战至关重要。在时尚、奢侈品、家居和个人护理以及食品和饮料等子行业中，公司正与竞争对手或初创企业合作，推动循环经济产品和材料的创新。生产者责任延伸（EPR ）计划正在逐步普及，食品和饮料以及消费电子子行业走在前列。 Contents 野心和战略9 目标和具体目标12 知识和资源16 资源流入20 资源外流23 循环性使能者26 结论和主要建议30 分部门主要建议： 捕捉特定机会32 子行业关键毕马威的消费者雄心和目标和知识和资源资源圆形结论和关键建议：商品和零售循环策略目标资源流入量流出启用者recommendations捕获特定的就绪性评估机会 就绪性评估方法 随着零售业和消费品行业在实现循环经济发展过程中激励措施和障碍存在显著差异，确保直接比较往往是一项挑战。鉴于此，KPMG的C&R循环准备评估采用了定制的方法论，包括一系列全面的文献回顾、框架开发、公司分析和专家访谈，以提供整个C&R行业的概览。 识别并筛选出超过100份关于循环经济和循环经济与回收（C&R）的相关报告、文章和出版物，文献回顾过程系统地分析内容以识别关键主题和概念。研究发现被综合整理以突出趋势、空白点和机会 ，从而形成并发展了一个专注于六个关键领域及相关指标的详细框架： 1 野心和战略 •公开宣布的循环经济愿景或雄心•公开发出的循环经济战略或政策•将循环经济视为公司的实质性议题•循环经济的道路图或实施计划 资源流入 4 •监测原材料流入情况•监控循环经济产品的设计和服务 •监控可回收、可重复使用或可堆肥包装•利用数字化技术促进循环经济 该框架与现有模型和标准进行了交叉验证，以确保其有效性和完整性。在此基础上，根据收入和市场份额，在每个子行业中识别了五到八家公司，并从报告、网站、新闻发布会和其他公开来源收集了这些公司在循环经济实践方面的数据。随后，使用该框架对每家公司进行评估，在六个重点领域中采用0至10分的评分系统评估其表现。 2 5 目标和指标资源外流 补充文献回顾和公司分析，从各个子领域中选择了20位行业领 •设定与循环经济产品设计相关的目标 •设定与循环经济资源输入相关的目标 •设定与包装相关的目标 •设定与运营废弃物相关的目标 •设定与循环经济商业模式相关的目标 •设定与循环经济产品和服务收入相关的目标 3 知识和资源 •建立专注于循环经济的团队•分配资源并发展所需的技能 •对消费者进行循环经济教育•将循环经济与脱碳战略整合 •设计循环运营和生产•实施废弃物管理策略•实施循环经济模式（例如，维修、再利用、产品即服务、共享、翻新、回收） 6 循环性使能者 •参与循环经济领域的行业倡议 •与竞争对手形成合作伙伴关系 •与初创企业开展合作 •实施生产者责任延伸制度（EPR） 导者进行访谈。每位专家都帮助验证和完善了见解，提供了在其所在子领域内实施循环经济原则所面临的挑战、机遇以及最佳实践的新视角。 结合文献综述、框架开发、公司分析以及专家访谈所得的见解 ，本思想领导力提供了理解并促进消费品和零售（C&R）领域循环经济项目的一种全面且基于证据的方法。研究发现突显了企业推动创新、增强客户忠诚度以及在与关键重点领域对齐的子部门之间分享最佳实践的潜力。 在整个报告中，我们更详细地探讨了这六个循环经济领域，深入