Introduction
2024年美国选举对企业董事会及其议程产生显著影响， necessitating 为潜在的监管变化进行情景规划。选举结果可能重塑商业格局，政策变化如关税、制裁、税收政策等将影响行业运作。董事会在面对不确定性时需保持灵活应对能力，商业领袖们已开始为各种情景做准备。
主要发现
- 董事表达了对社会和公共政策问题的担忧，但许多董事会并未讨论这些主题。尽管董事们对政治分裂、移民政策和经济不平等等问题表达了明显的担忧，但超过一半的董事表示，他们的董事会在过去一年中尚未讨论过公司在这方面的立场。
- 董事对同龄人的不满达到了历史新高。历史上，近一半的董事曾表示希望替换董事会中至少一人。今年有四分之一的董事表示应更换多名同事，这达到了一个高点。认为董事会评估不是有效提升董事会表现工具的董事，对同行的满意度显著较低。
- 随着人工智能成为业务的核心，董事会寻求更深入的信息，尽管他们对管理层执行公司人工智能战略的能力充满信心。近七成的董事认为其管理团队具备执行公司AI和GenAI战略所需的技能，但只有半数的董事认为他们获得了足够的信息来应对相关风险。
- 董事推回狭窄的专业知识，偏爱传统技能来增加新的董事会。董事会更 unlikely 会寻求在人工智能/生成式人工智能、环境/可持续性和地缘政治等专业化领域的专长，而优先考虑财务、行业和运营专长。
- 董事重视董事会的多样性，但质疑其对公司业绩的影响。大多数董事认识到董事会多元化带来的好处，认为这能带来独特的视角、改善董事会文化并提升董事会的整体表现。然而，只有大约三分之一的董事（35%）表示其董事会多样性的增加带来了显著影响。
- 导航模糊：ESG陷入侧风。一些董事会在过去三年中对ESG问题的关注有所下降，较少有董事报告称他们参与了风险管理（ERM）讨论或定期将其纳入董事会议程。尽管某些公司在ESG方面有所退缩，但该概念仍然相关，可能只是因其周围的不确定性而受到挑战。
- 在持续的股东行动中，董事会正在采取更多行动。更多董事表示，他们的董事会在过去五年中采取了与股东激进主义相关行动的比例高于以往。这包括董事会调整了高管薪酬结构、使用股票监控服务跟踪所有权变化以及聘请第三方顾问评估潜在的激进主义行为。
- 解码企业文化：董事使用更多的指标和更少的直觉。董事们越来越多地依赖数据和指标来评估企业文化，例如员工流动统计数据和参与度调查结果，同时对直觉和 gut feelings 的重视程度略低。
研究结论
- 董事会需要更加灵活和有效地应对不确定性，包括政治动荡、技术变革和社会问题的日益突出。
- 董事会需要加强对人工智能和生成式AI的监督，并从管理层获得更深入的信息。
- 董事会需要更加重视企业文化的评估，并更多地依赖数据和指标。
- 董事会需要更加积极地应对股东激进主义，并制定明确的计划来处理潜在的激进主义行为。
- 董事会需要更加重视ESG问题，并确保管理层将可持续性整合到公司的长期战略中。
- 董事会需要更加重视董事会多样性和包容性，并确保所有成员都能做出有意义的贡献。
