2024金融数字化转型白皮书

金融 2024-10-21 - 神州信息罗鑫涛Robin

数字化转型已成为银行业发展的必然趋势，通过数字化转型，银行可以有效应对客户需求升级、市场竞争加剧以及技术不断更新的挑战。神州信息提供数字化转型战略咨询服务，帮助银行明确战略定位、规划升级路径，实现从“业务数字化”和“数字化业务”双向助力银行螺旋式升级发展。

神州信息数字化战略咨询方法论突出顶层规划、聚焦业务需求、落点科技能力、强化转型保障四个特点。

突出顶层规划：通过数字化转型贯彻企业核心战略，明确企业数字化转型的战略愿景。
聚焦业务需求：从“业务数字化”和“数字化业务”双向发力，逐步改变和颠覆现有的“客户”、“产品”、“价值网络”，构建各个发展阶段的业务蓝图，实现“数字化重塑”。
落点科技能力：从数字化能力建设角度通过“云 + 数 + 平台”的能力和路径规划，重构数字化的基础设施，重构数据，重构业务平台，实现对业务的敏捷响应，实现技术引领、数据驱动、平台赋能。
强化转型保障：基于业务和技术两个层面进行数字化转型执行所需的资源、能力和关键举措，设计保障数字化转型执行的相关配套保障，包括：组织、文化、机制、制度和流程等。

整个咨询由五个模块组成，包括前期评估、顶层战略设计以及实施层面的业务规划、科技规划和配套保障规划，实现从顶层开始，自顶向下层层分解，明确具体任务、保障落地实施。

前期评估：通过内外部环境分析、转型能力分析，结合 ITSDA 数字化评估体系，对银行数字化现状进行全面和系统的评估。
顶层战略设计：从业务层面、技术层面、组织层面和运营层面明确整体性的、前瞻性的、全局性的企业战略目标、方向和出发点。
业务规划：对战略进行解读，目标要清晰、明确，要能够准确理解，对产品、客户和价值网络进行解构，发现转型的业务价值，找准业务转型路径。
科技规划：对数字化能力提升关键举措从约束条件、资源条件、对应的业务场景、高阶流程框架以及预测实现所面临的现实问题和风险五个维度进行展开。
配套保障规划：采用变革管理的理念来设计符合数字化转型需要的新型组织相关的责任主体、制度流程和奖惩机制；培育用数据说话的数字化文化，培育拥抱变化、自我颠覆的变革文化，培育勇于探索、革新的创新文化。