COOPBAMBU 是一家位于多米尼加共和国的竹子生产、加工和销售合作社,经历了出现、增长和复苏三个主要阶段。
出现阶段(2013-2016):合作社由一群手工艺人成立,旨在解决竹子行业供应链限制和销售模式问题。初期面临原材料获取困难、运营成本高、销售渠道有限等问题,导致部分成员退出。
增长阶段(2017-2019):合作社通过销售基金、行政和业务管理专业化、业务单位多元化等措施发展。建立了运输服务、修理服务、植物销售、竹竿销售、车间使用、工具销售、家具销售激励等业务。同时,开展了青年培训和劳工包容项目,并发展了农村金融服务,为成员提供消费贷款和商业贷款。然而,贷款回收率较低,影响了合作社对金融服务的信心。
复苏阶段(2020-2022):受新冠疫情影响,家具销售受到冲击,合作社转型为业务中心,通过成员直接提供服务维持运营。同时,合作社进入保险销售市场,并开发了食用竹笋业务,作为家具制造的补充材料。贷款组合逐渐恢复,违约率较低。
关键数据:合作社共有96名成员,其中22名女性和31名青年。2021年,贷款数量从2019年的20笔增加到2021年的33笔,贷款金额从40美元增加到4000美元。
经验教训:合作社的成功经验表明,建立与规范化、具备商业管理能力、准备商业模型的法规、财务管理、合作管理与投资、销售资金、支付管理、市场推广与进入渠道、会员增长和资本化增长、发展金融服务以满足市场需求等因素至关重要。
研究结论:COOPBAMBU 通过多元化经营、专业化管理和发展金融服务,实现了可持续发展。其经验为其他农村合作社提供了 valuable 的参考。