SPD行业现状与发展趋势蓝皮书

医疗供应链精细化管理（SPD） 行业现状与发展趋势蓝皮书 扫码了解详情 二零二四年 《医疗供应链精细化管理（SPD）行业现状与发展趋势蓝皮书》|2024 11 www.frostchina.com 版权所有 ©2024弗若斯特沙利文 二维码 摘要 沙利文谨此发表《医疗供应链精细化管理（SPD）行业现状与发展趋势蓝皮书》，旨在对SPD行业进行全面深入分析，从市场现状、竞争格局及新兴市场机会等多方面挖掘SPD行业的价值，探究行业发展背后的驱动因素，挖掘行业发展巨大潜力，追踪中国SPD行业未来的发展趋势，与行业内的各类参与者共绘中国医疗供应链行业的现代化发展蓝图，协力增进中国SPD行业的创新活力并助力行业持续进步。 SPD管理模式是一种现代化供应链管理模式，有助于全产业链价值提升 全球范围内SPD管理模式已有数十年发展历史。 SPD管理模式作为一种现代化医院院内供应链管 理模式，在供应链管理理论和信息技术的支持下逐渐发展完善。SPD管理模式不仅能够解决传统 医疗供应链业务的痛点，还能服务产业链上下游，全方位赋能市场、金融等板块，实现多方共赢。 中国SPD市场方兴未艾，渗透率逐年攀升，发展潜力巨大 随着中国国力发展和整体医疗水平的提升，院内医用物资的管理需求日益旺盛，在我国医药卫生 体制改革的大背景下，医院原有的盈利模式正在改变，SPD作为助力医疗机构实现精细化管理和 高质量发展的有力工具，适合当下社会和医疗发 展背景，备受推崇。中国SPD市场方兴未艾，在政策支持和市场扩容的推动下呈现高速增长态势，医院渗透率逐年攀升，未来发展潜力巨大。 第三方SPD服务模式以其专业性、协同性和合规性的优势，有望发展成为行业主流 中国SPD行业的长期健康可持续发展需要政府、行业与医院通力合作，未来朝合规高效的方向转 型势在必行，作为明确不属于利益相关方的第三 方SPD服务模式有助于推动SPD行业的规范化发展。中国第三方SPD服务模式的企业凭借丰富的 服务运营经验和专业人才储备展现出强大的竞争 实力，有望拓展国际化业务，企业规模和影响力有望持续增长。 2 2 目录 第一章SPD行业发展背景分析 1.1SPD定义及要素介绍---------------------------06 1.1.1SPD模式定义---------------------------06 1.1.2SPD组成要素---------------------------06 1.2SPD行业发展背景及发展历史---------------------------07 1.2.1SPD模式发展背景---------------------------07 1.2.2SPD模式发展历史---------------------------08 1.3SPD管理模式价值及优势分析---------------------------09 1.3.1传统医疗供应链管理模式解析---------------------------09 1.3.2SPD管理模式价值及优势分析---------------------------10 1.4中国SPD行业发展驱动因素分析---------------------------12 1.4.1市场需求因素---------------------------12 1.4.2医院需求因素---------------------------14 1.4.3政策因素---------------------------15 1.4.4政府支持因素---------------------------18 1.4.5社会技术发展因素---------------------------19 第二章国际SPD典型企业发展模式分析 2.1SPD模式的国际化发展历程分析---------------------------21 2.2国际SPD典型模式分析——日本SPD模式发展分析---------------------------23 2.2.1日本SPD发展背景---------------------------23 2.2.2日本SPD业务的运营模式---------------------------24 2.2.3日本SPD业务代表公司---------------------------25 3 3 4 目录 第三章中国SPD行业发展现状及未来趋势 3.1中国SPD行业发展历程介绍---------------------------28 3.1.1中国SPD行业发展阶段介绍---------------------------28 3.1.2中国SPD行业发展变迁情况---------------------------30 3.2中国SPD行业发展现状分析---------------------------31 3.2.1 --------------------------- 31 3.2.2 中国SPD模式介绍 --------------------------- 34 中国SPD项目各地域开展情况 3.3中国SPD行业产业链分析---------------------------38 3.3.1中国SPD行业产业链---------------------------38 3.3.2中国SPD公司商业模式对比分析---------------------------39 3.4中国医院SPD服务需求分析---------------------------40 3.5中国SPD行业壁垒分析---------------------------41 3.6中国SPD行业现阶段发展挑战分析---------------------------42 3.7中国SPD行业未来发展趋势分析---------------------------44 第四章SPD行业典型组织及专家介绍 中国SPD行业代表公司介绍——安徽国医科技---------------------------47 中国SPD行业部分企业介绍---------------------------49 国际SPD行业代表公司介绍——小西医疗器械公司---------------------------50 SPD行业专家代表介绍---------------------------51 SPD行业医院代表介绍---------------------------54 SPD行业组织协会介绍---------------------------55 •法律声明---------------------------56 •联系我们---------------------------57 第一章 SPD行业发展背景分析 01 1.1SPD定义及要素介绍 S实P现D医供用应物链资管精理细系化统、主集要约围化绕管医理用，物助资力的医采院购高管质理量、发加展工管理和配送管理三个环节，帮助医院全面 1.1.1SPD模式定义 院内物流管理系统（SupplyProcessing&Distribution，SPD）为Supply（供应）、Processing（加工）、Distribution（配送）的英文首字母缩写，是一种现代化医院院内供应链管理模式。SPD是在供应链一体化思想指导下，利用供应链管理理论和信息技术，综合考虑了医用物资在医院各管理环节中的特点、运作规律及相互联系，进行的供应链优化服务。 SPD管理模式下，院内医用物资的管理被划分为有衔接关系的三个环节，以实现全程化、信息化的管理： （1）针对院内供应商的采购管理；（2）针对院内中心库的加工管理；（3）针对院内各使用部门的配送管理。 图：SPD环节介绍 采购管理 加工管理 配送管理 SPD Supply •构管理建供应应商商；评价模型，集约化 Processing •医赋码用，耗分材区在域中管心理库；房进行拆包、 Distribution 主动推送补货模式； •将系以统往手各动科申室领二医级用消物耗资点转需变在为 •使通采过购SP工D作系定统期智化能、分标析准补化货， 有效控制库存水平 •低包，值高耗值材耗拆材为实定施数一包物、一手码术制套 提升精细化管理水平 •紧急情况科室可临时申请配送 降低护理人员工作负担 1.1.2SPD组成要素 SPD管理模式由信息化的软件平台、智能化的硬件设备和专业化的服务团队共同组成，不同于医院管理信息系统（HospitalInformationSystem,HIS）、医院资源管理系统（HospitalResourcePlanning,HRP）等的管理软件，SPD管理模式更是一种通过平台搭建而进行的管理改革模式。 图：SPD组成要素 6 信息化的软件平台 信息技术精研化升级：人工智能、大数据、图像识别、语音识别等技术辅助管理决策 智能化的硬件设备 智能硬件全面化应用：AGV物流机器人、智能柜、智能墙、智能屋等设施设备助力高效智能管理 专业化的服务团队 服务团队专业化：“管理+服务”理念赋能，专注分工，保障项目高效运行 1.2SPD行业发展背景及发展历史 全卫球生范成围本对，于提医升疗医卫疗生服系务统质可量持续性发展的关注日益增加，SPD供应链管理模式可以帮助控制医疗 1.2.1SPD模式发展背景 全球范围内卫生系统面临的财政压力持续增加，医疗卫生的财政可持续性问题正日益受到关注，各国都在积极寻求提升医疗卫生支出效率与质量方面的改革。根据经济合作与发展组织（OrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment,OECD）2024年发布的数据显示，在过去半个世纪的大部分时间里，经合组织国家医疗卫生支出的增速持续超过经济的增速。2016年至2022年，经合组织国家的医疗卫生支出年平均增长率高达3.08%，而国内生产总值（GrossDomesticProduct，GDP）年平均增长率仅为1.85%。 图：OECD成员国平均医疗支出和GDP的年实际增长率（2016年~2022年） 单位：% 10 医疗卫生支出GDP 7 5 0 -5 2016201720182019202020212022 注：38个OECD成员国医疗卫生支出/GDP平均值 对于医疗供应链而言，不仅需要注重经济效益，更肩负着公共卫生服务和保障人类健康的崇高使命。医疗机构对于供应链精准、高效和数智化的追求不止是出于运营管理的需求，更是关乎患者安全和提升医疗质量的关键所在。 随着供应链管理理论和信息技术的发展应用，医用物资供应链通过各环节间的高效协同和规范管理，确保了医用物资及服务的高效流动，充分发挥其最大潜能，并且为医疗安全提供了质量保证。SPD管理模式在确保医疗行业在保障公众健康、满足医疗需求的同时提升医院管理能力，并维持自身的可持续发展，是当前行业发展的必然趋势。 8 1.2SPD行业发展背景及发展历史 S土P医D院供的应广链泛管应理用模，式S最P早D在理美论国研提究出应，用随、后信数息十技年术间融在合日等本方得面到均了取逐得步了的显发著展的和发完展善和，长随足着的中进国步本 1.2.1SPD模式发展历史 SPD管理模式的雏形最早可追溯至美国海军对于军用物资的管理所发起的围绕采购供应、存储和整理、配送等环节而建立的项目。1966年美国政府实施医疗体系改革，推出了老年医疗保险Medicare与穷人医疗救助Medicaid，涵盖人口约占美国人口总数的40%。为帮助因改革而陷入财务危机的医院，被誉为“首个挑战从未受到质疑的医疗保健理念”的医院咨询行业先驱GordonA.Friesen，提出了相应的解决方案。Friesen认为“护士应该照料患者，而非照料物品”，通过整合物资购入、灭菌消毒产品等医院物资的流通流程，设计出一元化的医用物资物流模型，能够提升医疗物资流转效率，进而提高医疗服务质量。