2024 年全球可持续发展 CEO 指南

2023年，可持续发展从兴奋转向务实现实，企业面临挑战并重新评估目标。贝恩公司提出CEO应关注的四个关键问题：

1. 全球可持续发展转型如何塑造未来的商业格局？ 企业需预见未来，制定情景和逆向未来策略，确保原材料供应，进行可持续性投资，评估固定资产基础。
2. 我们的关键优先事项是什么？我们必须多快地行动？ 企业需聚焦真正关键且可能带来实质改变的主题，重新思考并调整可持续发展目标，保持对可持续性的关注。
3. 我们如何建立可持续发展的商业案例？ 通过更高效的原材料和能源消耗降低成本、商业机会（新客户、价格溢价）以及规避潜在风险，建立可持续性业务案例。
4. 我们应该与外部利益相关者采取什么行动？ 与供应链上下游协作，共同开发全链条解决方案，通过行业联盟展示共同意向，并主动塑造政策环境。

消费者对可持续性的关注持续上升，60%的人表示对气候变化的担忧增加。消费者希望品牌和零售商帮助其实现可持续生活，但面临成本和复杂性挑战。公司需把握机会，组织结果，管理复杂性，应对包装挑战，建立渠道合作伙伴关系。

B2B买家将可持续性视为重要采购标准，36%的人可能离开不符合标准的供应商。供应商需采取四步掌握销售可持续性：使用数据优先考虑客户，构建可持续价值主张，为销售人员加电，捕获所有价值来源。

脱碳面临挑战，36%的公司在范围1和2目标上落后，51%在范围3目标上落后。成功脱碳的企业构建了清晰的商业案例，并跨价值链协作，包括与供应商、客户、政策制定者合作。

人工智能与可持续性结合，可提供巨大机遇。企业需关注AI的能源使用和排放，赢得云脱碳比赛，并从一开始就整合可持续行为。

奥兰食品配料通过创新会计方法，衡量自然、社会和人力资本影响，展示可持续企业的价值。公司需将可持续性转化为价值主张，并与关键利益相关方合作。

能源转型中，企业需制定“203X”战略，评估自身了解和竞争优势，确定关键取胜方式，并评估能力。新兴领导者专注于短期回报明确的领域，并持续预测和调整策略。

循环经济中，90%以上的企业至少有一个合作伙伴关系。企业需识别价值链控制点和转折点，通过合作获取循环原料，延长产品寿命，或将产品转化为服务。

食品转型融资方面，每年需额外投入3000亿美元。新兴模式通过预付或担保减轻农民风险，并量化生态系统效益。协调实体需深刻理解再生实践和预期结果，并汇集资本支持农民转型。