开启可持续发展领导力新纪元：2025年联合国全球契约-埃森哲CEO研究报告

可持续发展已进入务实时代

核心观点：

• 可持续发展已从道德运动演变为企业战略的核心支柱，但私营部门尚未准备好应对未来挑战，需平衡短期业务关切与长期愿景。
• 88%的首席执行官认为可持续发展的商业案例比五年前更有力，99%计划维持或扩大可持续发展承诺，但公开交流进展的比例仅为50%。
• 26%的首席执行官拥有专门的战略情景规划团队，不到14%感觉已为全球挑战做好准备，96%认为创新和技术对可持续发展至关重要，但仅26%将其列为首要战略优先事项。

关键数据：

• 2024年是首个超过《巴黎协定》1.5°C阈值公历年份，35%的可持续发展目标（SDG）目标按计划进行。
• 26%的企业拥有专门的战略情景规划团队，不到14%感觉已为全球挑战做好准备。
• 88%的CEO认为可持续发展的商业案例比五年前更有力，99%计划维持或扩大可持续发展承诺。
• 26%的CEO将技术和创新列为前三项战略优先事项，97%认为创新和技术对可持续发展至关重要。

研究结论：

• 企业领导者需将可持续发展融入战略、运营和领导层优先事项，通过将大胆的长期可持续发展目标转化为具体可衡量的近期行动，在眼前的业务关切和未来的更广泛愿景之间寻求平衡。
• 90%的首席执行官建议继任者继续投资可持续发展倡议，但需克服地缘政治动荡、经济压力、监管复杂性等挑战。
• 92%的首席执行官认为强有力的全球治理对可持续发展至关重要，呼吁公共部门加大力度，推动私营部门实现可持续增长。
• CEO们围绕五大关键优先事项团结一致：合作制定规则、利用消费者需求、扩大技术普及、为未来提升技能以及以信誉和目标引领，以协调公私部门产生系统性影响。
• 可持续发展已从期望转变为预期，企业需采取果断行动，将可持续发展融入核心业务战略，否则将面临被市场淘汰的风险。

未来展望：

• 企业需通过五大关键要素推动可持续发展：协作、利用消费者需求、扩大技术普及、提升技能以及以信誉和目标引领。
• 可持续发展正由日益扩大的投资者、监管者、消费者和民间社会网络塑造，CEO们需平衡全球野心与本地现实，通过技能提升和转岗培训计划促进员工赋权。
• 企业需通过技能提升计划和将可持续性视为共同责任来转变其劳动力，同时加强对其所在地社区的承诺，为受可持续性挑战直接影响的人民和地方提供资金、培训和基础设施。
• 可持续发展正成为企业运作的自然组成部分，CEO的领导力和全球协同推动系统转型，释放包容性创新和韧性增长，同时创造长期价值。