2024 可持续发展报告 ： 入门指南 （ 英文版 ） - CSI

可持续性报告： 入门指南！ 成功的可持续发展报告之旅的见解、建议和有用提示 第36期 2024年4月 主编 KarlBorgschulze Editors JuergenSchuesslerGregorAschoff Design 何王 发表于香港和悉尼 ©CSI2024 S 业务 MODEL G E 4|可持续发展报告：入门指南！ 为可持续发展的未来做好准备 ！ 由GregorAschoff，MBA/理学硕士，ESG董事会顾问，悉尼JuergenSchuessler，MA，香港可持续发展顾问 这只是一个时间问题，当你的业务合作伙伴，公众和政府当局会问你关于你的可持续发展的贡献，你如何降低你的碳足迹，以减轻气候变化带来的风险，以及贵公司计划如何经营更多的可获得性和更多的社会责任 。 国际咨询服务 开始使用可持续发展报告，并传达您公司的可持续发展进展。 可持续的最佳商业实践和企业责 任的实用解决方案！ 6|可持续发展报告：入门指南！ 国际咨询服务(CSI) -Introduction 我们是谁！ 国际咨询服务（CSI）成立于2005年，一直支持公司和政府机构制定和实施可持续发展战略，确定并实现全球供应链中现实的可持续发展目标。 我们做什么！ 可持续发展是使经济，生态和社会因素成为公司价值的一部分并管理风险和机会的机会。我们与客户一起为不同行业的可持续发展和社会责任开发创新解决方案 。 我们在哪里！ 国际咨询服务 我们在香港、达卡、拉合尔、柏林、伦敦和悉尼设有办事处，是全球供应链的核心。 8|可持续发展报告：入门指南！ 30+ 多年的经验 1000+ 受信任的客户 100+ 专业人员 200+ 国际附属公司 CWCPA-Introduction 我们是谁！ CWCPA是一家专业咨询公司，提供广泛的以客户为中心，量身定制的专业质量服务，包括审计和其他保证，税务，公司秘书和业务流程外包以及咨询专业。我们拥有多国，文化熟练和经验丰富的多语种专业人士团队，致力于为客户提供服务。 我们做什么！ 除了我们在会计和审计方面的核心产品外，我们一直在努力创新，并扩大我们的专业知识，以关注可持续性和ESG实践。通过将可持续性原则纳入我们的服务产品，我们致力于为客户提供更可持续和更负责任的业务。 我们在哪里！ 国际咨询服务 CWCPA的全球影响力遍及不同大洲，其办公室战略性地位于中国大陆的香港特别行政区，深圳，广州和上海，西班牙的巴塞罗那，英国的伦敦，哥伦比亚的波哥大，贝洛奥里藏特和巴西的圣保罗。 Contents 可持续性报告-一些注意事项22 可持续性报告-开始并继续33 国际咨询服务 什么是适合您的可持续能力报告框架？36 10|可持续发展报告：入门指南！ Introduction 当今世界正处于十字路口。我们面临着许多挑战，例如气候变化的影响越来越大，供应链中断，新技术的发展，质量和人权等社会问题的挑战。 这就是可持续性发挥作用的地方。 国际咨询服务 12|可持续发展报告：入门指南！ CW和CSI如何帮助您实现 可持续发展？ 在一个日益以可持续发展为导向的世界中，组织认识到了强有力的可持续发展 报告的重要性。CWCPA和CSI已经建立了战略合作伙伴关系，成为专业的可持续发展解决方案提供商，以满足该领域客户的不同需求。通过结合我们的优势，我们提供了一个全面和无缝的可持续发展报告方法。我们仔细描绘了我们的预期角色，以最大限度地提高效率和专业知识。 分担责任： CWCPA作为一家会计师事务所，在审计和其他保证服务方面拥有丰富的经验，确保了可持续发展信息的准确性和可靠性，而CSI凭借对可持续发展实践的深入了解，率先为可持续报告流程提供指导和解决方案。 14|可持续发展报告：入门指南！ 数据收集和分析： 我们携手合作，共同收集和分析可持续发展数据。CSI凭借其专业的经验 ，协助客户识别和跟踪相关指标，确保符合可持续性报告框架。同时，CWCPA在深圳，广州和上海的办事处在中国大陆的实地支持，例如在中国的实地访问，并运用其审核能力来验证数据的准确性和完整性，为报告提供额外的保证过程。 通过我们的合作伙伴关系，我们为客户提供切实可行的解决方案，以加强他们的可持续发展实践。通过分担责任，利用各自的优势，无缝合作，我们使公司能够满怀信心地驾驭可持续发展报告的复杂性。 CW和CSI共同为推动积极变革和建设更可持续的未来做出了贡献。 什么是可持续性？ 一般而言，可持续性是指在更长的时间内连续维持或支持过程的能力。 在我们的背景下，可持续性是关于整合社会and 环境考虑到经济操作。 对可持续性或可持续发展的驱动正在改变全球经济，为各种规模的公司创造新的风险和机会，影响采购标准，生产和交付合同以及投资者的观点。 了解可持续性和业务最佳实践对于管理公司的未来至关重要。 为了在经济上取得成功，我们需要超越纯粹的财务方面。 几乎所有的人类活动都会对自然生态系统产生负面影响，因此 我们的目标不是消除条约，而是将其减少到最低限度。 ----史蒂夫·科恩，2023年 16|可持续发展报告：入门指南！ 社会 环境 ECONOMIC 国际咨询服务 什么是可持续性报告？ 表明组织对可持续发展的承诺的关键因素是可持续性报告(或ESG报告-ESG 代表环境、社会和治理)。 可持续性报告是关于非财务方面例如资源管理、与气候相关的风险和机遇、人权政策和其他可持续性主题。 可持续性 可持续发展的三大支柱（三重底线）： •社会(人) •环境(星球) •经济（利润） 可持续发展报告和中小型企 业/中小企业 自2015年通过《巴黎气候协定》和《2030年议程》以来，随着各国越来越多地采用新的可持续性法律法规近年来，在可持续发展问题上， 越来越多地推动提高透明度和可得性。 在许多国家强制性可持续性报告现在越来越多的组织和公司。 目前，强制性报告的目标是较大的公司，例如拥有250名员工或更多 员工的公司，但报告义务将通过供应链级联，并最终成为整个经济的一部分。 强制性报告义务正在稳步增长-在中小型企业/中小型企业的事实上 的报告报告中。 中小企业/中小企业不能忽视披露自己的可持续性数据。 18|可持续发展报告：入门指南！ 立法和投资者正在推动可持续发展报告 2022年，英国金融行为监管局（FCA）强制性报告可持续性超过1, 300家英国最大的注册公司和金融机构。 欧盟（EU）于2023年1月通过了其公司可持续发展报告指令（CSRD ）。CSRD要求达到某些阈值的欧盟和非欧盟公司在其财务报表旁边提交可持续发展报告。欧盟超过55,000家公司（员工>250）和上市中小 企业（员工>10）必须开始强制性可持续性报告并从2025年起提 交符合CSRD的报告。 在香港，是香港证券交易所（HKEX）在推动强制性可持续性报告与香港成为该地区绿色金融领导者的目标相一致。港交所要求在香港股市上市的公司披露可持续发展信息，并在董事会层面监督 ESG事项，例如某些环境关键绩效指标的目标，以及报告与气候相关的重大问题、风险和机遇。 国际咨询服务 较小的公司（SMB/SME）现在直接或独立地包括在强制性可持续性报告的范围内，要么通过法定立法，要么仅仅因为他们的大客户将要求他们的可持续性数据，并要求澄清人权政策。 的好处 可持续性报告 可持续发展报告是支持将可持续发展思维融入公司并释放成功驾驭可持续发展挑战的风险和机遇. 可持续性报告提供了一个有见地的管理工具，以评估和审查组织对经济，环境和社会领域的影响，同时也是向内部和外部利益相关者传达其可持续性活动的有力方式。 可持续性报告将为一个与利益相关者积极互动的新水平，建立信任和声誉，吸引资本，获得竞争优势。 20|可持续发展报告：入门指南！ 可持续发展报告的好处 内部福利外部利益 国际咨询服务 关于可持续发展努力的积极沟通 愿景与战略 在全球可持续发展的背景下调整您的业务战略，并致力于可持续的最佳实践 声誉与信任 和透明度将提高您的品牌形象和声誉，并在您的利益相关者中获得善意。 管理系统 可持续发展管理将使您对公司的运营和流程有不同的看法。它将提高数据的质量，并帮助您确定提高效率和节省成本的领域。 吸引投资者 通过可持续发展管理和报告降低风险，向投资者发出良好治理信号，有可能以更低的成本为资本开辟新的来源。通过与受您的公司影响的利益相关者以及影响和识别材料主题（ 可持续发展报告是一种重要的管 与您的业务相关的重要主题）进 理工具，可以在风险造成损害之 行接触，更好地了解您所在的业 风险管理 前识别风险，并在风险出现时抓 利益相关者 务环境 住机遇。 参与 员工满意度 通过将可持续性融入他们的工作场所实践，创建一个更深入的-gaged、purpose-driven和忠诚的劳动Co力mp和e吸tit引ive 优势 你需要的人才公司。 通过为您的客户创造优于其他业务的价值，提高客户满意度和对供应链的访问。 可持续性报告 -一些考虑因素 可持续发展报告可能具有挑战性，尤其是对于第一次记者。但是，如果有足够的准备和指定的可持续发展团队，这是一个可管理的过程。 以下是您可持续发展报告的一些注意事项： a.从顶部开始 您的最高管理层的承诺和批准水平将决定您的公司在向可持续业务实践过渡过程中所做的努 力，并将决定资源和预算。 可持续报告需要最高管理层的 承诺和批准。 b.早点开始 尽早开始您的报告，不要等待。了解法规和框架，决定您的可持续发展战略，实施数字工具，与利益相关者互动并从您的供应链中获取数据需要时间。 从现在开始（因为迟到的人 可能会失去他们的“操作许可证”）。 22|可持续发展报告：入门指南！ 从小处开始（并允许学习曲线）。 c.从小开始 你的可持续发展报告不一定是完美的。 随着时间的推移，您可以逐步扩大报告的范围 。 设置必要的组织结构，选择您的团队，并提供培训。 d.开始建立内部技能 了解可持续原则和报告框架需要时间并使可持续发展报告工具为您工作。 优先考虑你的利益相关者，并与你的主要利益相关者互动 。 e.开始与你的利益相关者接触 参与利益相关者和整合（内部和外部）观点将帮助您更完整地了解公司的影响。 国际咨询服务 与您的主要利益相关者开始互动：客户，供应商和员工。 国际咨询服务 24|可持续发展报告：入门指南！ f.开始使用数字工具 开始使用可持续发展报告工具来管理数据和衡量绩效。 收集可持续性数据通常是一个非常手动的过程 。电子表格最初可能很好，但越来越多的数据电子表格可能不再完成这项工作。 专业的可持续发展报告软件将帮助您： •促进部门间的协作 •自动执行数据收集、跟踪操作和报告 •映射、配置和可视化可保持性数据。 •建立可持续发展目标并提高透明度。 •为您的可持续发展报告增添一层专业精神。 联系CSI以获取更多信息，了解贵公司在业务中实施可持续发展的正确方法，并开始进行可持续发展报告。 5步可持续性 报告流程 步骤1测试和建立 测试您的ESG准备情况和可持续发展潜力建立你的起点! 确定你的现状并建立你的起点。了解哪些可持续发展领域已经覆盖或不覆盖。 步骤2确定和识别 Determine你的可持续发展战略，identify你的材料主题，并解释你的政府结构。 确保您的可持续发展战略与您的业务保持一致。确定与您的业务相关的可持续发展主题。确保您的最高管理层参与（治理）您的可持续发展计划和活动。 步骤3变更和实施 Change管理:implement您公司的可持续发展管理结构。 设置组织结构，分配角色和职责，并实施必要的IT基础架构。Ensurethatthecollectedsustainabilitydataand 步骤4收集和报告 收集您的数据和报告你的可持续性指标在一个合理的时间表内。 metricsare