健之佳医药连锁集团成立于1998年，主要经营药品零售、食品及日用品零售、物流配送和健康体检等服务。公司拥有健之佳、之佳便利、福利大药房、博仁堂四大商业品牌，形成了社区便利型药房、健康广场、美信专业药房、博仁堂中药房、药妆店、平价药房六种经营模式，以及药店、便利店、社区诊所、体检中心四种业态。公司目前拥有13家控股子公司和1100多家连锁门店，覆盖了云南、四川、重庆和广西等地。
一、医保支付改革对公司业务、现金流账期的影响。公司下辖门店的集采药品销售情况进展。四同等监管要求对于销售的影响。
- 医药分业改革长期利好公司，但短期内医保个账改革及门诊统筹等政策落地存在滞后性和不确定性。
- 2022年-2024年上半年医保结算占比下降，行业数据尚无法获取，参考同业上市公司中报的业绩分化，政策落地较顺畅省区业绩较为稳定。
- 公司通过强化非药商品差异化竞争力，以专业的全渠道服务拉升非医保收入，减缓医保结算收入下降导致的经营压力。
- 下半年公司将积极配合监管部门，通过与互联网医院合作争取通过医保平台获取流转处方、“诊所+药店”模式依靠基层医疗机构开展门诊统筹业务等方式应对。
二、期间费用快速的增长，对于后续业务提升的影响。
- 期间费用增长主要系门店规模增长和各项营运成本刚性增长，同时政策及外部因素影响超出预期。
- 低收入增幅贡献的综合毛利额无法覆盖门店同比增长导致的期间费用刚性增长。
- 下半年公司将放缓门店扩张步伐，强化降租、控费，提升店效、品效、人效，同时通过业务转型、争取门诊统筹业务落地等措施提升收入。
三、监管部门对多家连锁药店及其高管都进行了不同的处罚、监管措施，健之佳的内控体系，包括董事会层面是如何督促公司健康合规运营。
- 公司持续完善药监、医保合规制度建设，强化全员业务合规培训、合规检查、管控，通过自建医保结算合规检核系统等主动合规、控制和降低风险。
- 公司建立健全内控、合规体系及财务管控体系，识别和应对风险，确保三会、董事、独立董事、董事会各专门委员会、监事、经理层在重大事项决策和执行、保护公司利益及中小股东权益、识别和应对风险、实现内控目标等方面形成权责明确、运作规范的相互协调、相互制衡的机制。
