DEI 有未来吗 ？ （ 汉 ）

2024 DEI有未来吗？ wtwco.com DEI有未来吗？ 最近几个月，我们问了50位公开交易和私人公司的DEI领导人这个问题。 关于多元化、公平和包容性(DEI)的未来，组织正处于关键时刻：他们是坚持到底，暂停还是撤退？ 背景是DEI和环境，社会和治理（ESG）的强烈反对，法规 ，立法以及持续的社会和政治破坏，所有这些都可能意味着DEI的终结或确保其可持续性。现实情况是，组织正在努力满足员工和其他利益相关者的需求，要求DEI战略的基础不仅仅是广泛的陈述和愿望。员工期望。 被公平对待，并满足他们广泛的需求。他们还希望与他们的组织保持联系，并感到自己属于他们的组织，并充满信心 他们可以在那里茁壮成长。客户、供应商、股东和其他利益相关者期望组织有现实的DEI目标，专注于业务创新 和有利可图的增长。 这导致我们问了50多位DEI领导人的问题 在2023年末和2024年初：“DEI有未来吗？”我们的假设是“是和……”。领导者的声音很明确：他们的组织正在“坚持到底” 并继续期望地理（例如，国家）的细微差别，受当地法律，文化和普遍做法的影响。 他们在2024年的方法围绕四个主题： 1.说出你的意思。清楚DEI的目的。 2.掌舵。建立DEI治理。 3.使DEI在薪酬、职业和福利方面真实。 4.用心倾听-并以透明的方式进行沟通。 接受采访的组织代表了公开交易和私人公司的混合，具有美国和全球影响力。领导者代表首席多元化官（CDO），首席人力资源官（CHRO）和总奖励领导者。 2/DEI有未来吗？ 我们听到的 1.说出你的意思。清楚DEI的目的。 重构DEI策略：所有领导人都强调了政治，监管和立法方面的考虑，尤其是在欧洲。 Theyalsowantedtobetrueandintentional.AndtheyunderstandtheimportanceofemployeesseentheconnectionofDEItoother 与人有关的努力。 DEI适合所有人：领导者看到了改善文化，建立更大信任和心理安全的机会。他们承认存在紧张气氛，并认为员工 公司最关心的是那些拥有专门的员工资源组(ERG)的人。 2.掌舵。建立DEI治理。 正确发挥DEI领导作用：大多数领导人都看到了他们组织中DEI角色的转变，并预计这种情况将在2024年及以后继续下去。更全面地关注人才或人力资源的领导者经常承担DEI责任 ，因为 他们有权采取行动。他们也更好地展示了DEI如何成为员工体验的一部分。对于大型组织，跨国公司以及多样性与产品，服务以及吸引和留住人才的能力（例如，Procedre、技术、制药、医疗保健)。 带来治理：为DEI建立结构化的治理框架被认为是一个优先事项，包括成立或重组DEI委员会（例如Procedre，包括商业领袖)，评估支持哪些ERG及其个人目的(例如Procedre，人才战略，社区意 识)，确认专门的DEI资助并定义成功。他们还期望与更广泛的人才和业务计划实现更大的整合。他们继续评估人力资本指标和数据完整性(例如Procedre、合规、自我认同。 多样性特征)。 起作用的问责制：衡量方法不一致，指标分为三类：合规要求 （例如，平等就业机会委员会），人员或可持续性报告中的内部跟踪和外部透明度。全球组织报告了有关透明度的持续辩论这些数据以及定性的员工研究一直是高管领导者短期和长期 激励计划的基础，组织使用定性指标而不是定量指标。 DEI有未来吗？/3 关于WTW 在WTW(纳斯达克股票代码：WTW)，我们在人员、风险和资本领域提供数据驱动、洞察力主导的解决方案。利用我们服务于140个国家和市场的同事的全球视野和本地专业知识，我们帮助您完善战略，增强组织弹性，激励员工并实现绩效最大化。与您并肩工作，我们发现可持续成功的机会-并提供感动您的观点。在wtwco了解更多信息。. wtwco.com/social-media 版权所有©2024WTW。保留所有权利。 wtwco.com