现在是创建新企业的时候了 ： 与麦肯锡的保罗 · 詹金斯的对话

在最新全球调研中，麦肯锡的全球联合领导保罗·詹金斯与麦克林尼的托马斯·拉布卡共同讨论了企业领导者和投资者对建立新业务的热情高涨的现象。尽管全球经济存在不确定性，但超过50%的企业领导者将建立新业务列为三大优先事项之一。多数首席财务官认为，建立新业务是公司议程上最有可能的战略行动。投资者也表现出极大的热情，他们对每个在相邻业务中创造的一美元价值给予的估值是核心业务的两倍。

该调研发现，创建与绿色和生成人工智能（gen AI）相关的业务已成为优先事项。当前的环境有利于现有企业，因为竞争相对较少，同时对人才的需求也在增加。此外，如果新业务执行得当，不仅能够成功，而且市场对其价值的认可度也高。在过去的四年里，麦肯锡及其客户已建立了超过600个新业务，其中90%仍在运营，70%已经扩展规模，创造了巨大的收入，包括20家独角兽企业和几家十亿美元级的初创企业（Decacorns）。

对于即将建立的新业务类型，分析和生成人工智能（gen AI）驱动的企业成为焦点。虽然这类企业尚未广泛出现，但它们正在被管理层视为潜在的颠覆性力量。此外，可持续性和碳捕获相关的企业在某些地区（如欧洲）仍然是关注的热点。而直接面向消费者（D2C）业务的优先级则有所下降，可能是因为这一领域的许多企业过于依赖外部融资，且疫情期间的爆发式增长导致了过多的竞争。

成功的构建新业务的关键因素包括组建一个多元化的团队，特别是那些愿意亲自动手、付诸实践的团队成员。正确的团队可以将新业务成功规模化的概率提高三倍。此外，确保高层赞助、合适的治理结构、充分利用企业的独特优势以及快速响应市场变化的能力同样至关重要。CEO和董事会的支持有助于吸引注意力，并确保新业务得到长期的资金支持。同时，建立良好的治理结构以平衡创新速度和稳定性，以及明确的决策流程和透明的评估机制，对于新业务的成功至关重要。