2018年瀚纳仕亚洲薪酬指南

导航亚洲的变化力量：今天了解明天的工作 2018年海斯亚洲薪资指南 CONTENTS Introduction3 市场概述与趋势4 工资政策6 招聘趋势9 经济展望15 工资信息22 导航 亚洲的变化 欢迎阅读我们的2018年海斯亚洲薪 酬指南。我们收集了来自超过15个 行业的约3,000家组织的见解，这些行业雇用了600多万员工，提供关于2018年亚洲人才市场走向的标志。 介绍我们的第11个薪资指南是我作为海斯亚洲新任董事总经理的早期职责之一。我们的客户，候选人和整个亚洲的敬业团队提供的见解的质量和深度给我留下了深刻的印象。 我在2017年11月担任新职务，但自1988年以来一直在英国和爱尔兰为Hays工作。尽管欧洲面临着一些有趣的时代 ，但很难想象世界上有比亚洲更有活力的地方。 我们的《2018年海斯亚洲薪酬指南》提供了影响该地区未来一年招聘市场的关键因素的重要快照。我们的见解指出了雇主和候选人在不断变化的环境中面临的风险和机遇。 从好的方面来看，所有国家/地区的雇主都预计2018年商业活动水平会提高。绝大多数雇主担心技能短缺的影响，但大多数雇主计划适度加薪。 有趣的是，我们调查的许多“需求”候选人计划利用他们的力量来确保加薪15％至20％，在某些情况下为30％至40％。 我还注意到，除了日本以外，所有国家的无薪加班水平都在上升，但当被问及是什么让他们留在雇主时，候选人认为工作生活平衡高于工资。 在回答今年的一个新问题时，大多数候选人告诉我们，他们相信他们今天拥有的技能将在五年后仍然有效。 有趣的是，我们的研究还表明，候选人在专业发展上花费的时间更少。另一个机会？当然，我们的研究表明职业发展率既是拉动因素，也是推动因素。 我期待很快与你们中的许多人讨论塑造亚洲人才市场的全方位问题。 RichardEardley-亚洲区董事总经理 谢谢 我们要感谢所有参与今年指南数据收集的组织。您的贡献确保了我们能够制作信息丰富的出版物，以帮助支持您的业务决策。 免责声明：《海斯薪金指南》代表了为我们的客户和候选人提供的增值服务。尽管在收集和汇编数据时非常谨慎，但该指南是解释性和指示性的，而不是结论性的。因此，信息应仅用作指南，未经海斯书面许可，不得全部或部分复制。 市场概况与趋势 69% 雇主在未来12个月内提高业务活动 AYEAROF 风险和机会 我们的指南的结果表明，组织在2018年将自己确立为首选雇主的一系列机会。 对于候选人来说，我们的研究也提供了他们如何在2018年取得成功的想法，但也提供了他们应该如何管理他们对晋升和加薪的期望的建议。 虽然雇主可能会被迫大幅加薪，以在2018年留住或保护顶尖人才，但大多数人表示，加薪将再次相当温和。 今年，我们向应聘者提出了一个新的问题，那就是：“你认为你目前的技能在五年后还会有需求吗？” 马来西亚人最有信心的是，他们目前的技能在五年后仍将受到需求（ 67％），但23％的人不确定。新加坡人是第二大最有信心的人（ 66％），只有四分之一以上的人不确定。 日本的候选人则恰恰相反，56%的人完全不相信他们今天的技能会在五年内流行。另有33%的人有信心，11%的人不确定。 在香港，48%的受访者对自己的技能能经受住五年考验充满信心，三分之一的人缺乏信心，近19%的人不确定。在中国大陆，53%的人有信心，但超过三分之一的人不确定。 我们注意到，我们今年的研究还表明，候选人将更多的个人时间花在无薪额外工作时间上（日本除外，有薪工作时间有所增加），而将更少的时间花在专业发展上。 通读个人评论，很明显，技能和行业可以在空间中从“热变成冷”几年。我们给候选人的建议是，确保他们对技能组合可持续性的信心是基于扎实的研究和在他们需要找到新的职业道路之前很久就愿意提高技能。 例如，在马来西亚，数字技术中心蓬勃发展，而石油和天然气继续萎靡不振。在日本和中国大陆，汽车业预测，汽油和柴油设计可能成为过去，有利于电动车辆 在短短七年内。在一些国家，办公室专业人员的角色正在迅速转变为新的需求，从能够说多种语言到作为他们所工作的组织的业务合作伙伴。我们的指南证明了亚洲劳动力市场的持续动态。 我们很高兴地看到，所有国家/地区的大多数雇主受访者都预计未来一年的商业活动将有所增加。今年我们向雇主提出的一个新问题是 ，“他们对在未来12个月内招聘具备所需技能的候选人有多自信。 ” 在中国大陆，74%的雇主相信他们会获得所需的技能，只有16%的雇主不太自信。日本受访者平均有44％的信心，而同样数量的人不是很有信心。在马来西亚，59%的受访者对招聘所需的技能充满信心，其中59%的受访者在新加坡提供了这一答案，54%的受访者在香港提供了这一答案 。 然而，当被问及技能短缺是否会影响今年的企业时，绝大多数受访者的回答是肯定的，只有不同国家的影响程度不同。 似乎大多数行业都对流失率敏感，并在2018年将顶尖人才输给竞争对手。马来西亚的候选人似乎最焦躁不安，目前有48％的受访者正在寻找新工作，而35％的受访者计划在六个月内搬迁。 我们的研究为候选人短缺的日本的雇主提供了很少的安慰，日本有38 ％的受访者现在正在寻找新职位，而每个计划在六个月内搬迁36个。 来自中国大陆的候选人寻找新职位的可能性最小，只有19％的人希望在未来六个月内转移工作，比去年接受调查的27％下降了很多。 在亚洲地区，金钱仍然占主导地位。薪水是大多数受访者（61％）离开雇主的关键原因（与去年持平）。 求职的其他关键驱动因素是缺乏职业发展（47％），寻求新的挑战 （47％）以及管理风格和公司文化（35％）。 我们的研究提供了关于2018年工资走向的深刻见解，也为雇主提供了开发非财务福利的机会，这将有助于他们留住人才。 例如，36%的受访者不确定他们的组织中存在什么范围来发展他们的职业生涯。另有37%的受访者认为他们在目前的组织中有成长空间，27%的受访者表示没有。 从我们的研究中我们知道，在决定留下或离开工作以及权衡新的职业机会时，职业道路和职业发展对候选人很重要。 在保留方面，受访者提出的与现任雇主在一起的首要原因（40％） 在我们的研究中，雇主面临的风险是，应聘者告诉我们，他们在工作中投入了更多的时间。 员工留下来的三大原因是工资(39%)和工作保障(33%)。同样，雇主也有风险和机会。 如今，很少有雇主能提供工作保障，但我们的研究指出，雇主需要专注于他们能提供的东西，包括职业道路、灵活的工作选择和加强人力经理的能力。 查看我们的调查结果，了解雇主在2017年海斯全球技能指数中难以在全球范围内招聘熟练劳动力的程度。 hays-index.com 1.所有国家/地区的上次评论平均增长百分比： 9%27% 无高达3% 40% 从3%到6% 17% 从6%到10% 7% 超过10% 按国家: 无高达3% From 3%至6% From 6%至10% 超过10% 7 38 38 10 7 中国大陆 50 7 22 50 13 16 13 8 8 4 19 11 香港 Japan 马来西亚 7 7 46 32 8 新加坡 2.所有国家/地区下一次评论的预期平均百分比增加： 6%27% 无高达3% 40% 从3%到6% 20% 从6%到10% 7% 超过10% 按国家: 无高达3% From 3%至6% From 6%至10% 超过10% 市场概况和趋势：工资政策 9 42 35 9 5 中国大陆 6 16 49 23 6 香港 18 60 12 4 6 Japan 13 27 49 8 3 马来西亚 6 8 49 31 6 新加坡 6|2018年Hays工资指南-亚洲 3.除了工资和奖金，你还会给福利吗？ 83% Yes 17% No Ifyes,whichofthefollowingareprovided?* 在所有国家/地区： 78% 39% 31% 31% 24% 健康/医疗福利人寿保险汽车/汽车津贴养老金住房津贴 17% 16% 10% 7% 6% Other俱乐部/健 身房会员资格 艰苦条件津贴儿童教育私人开支 6% 税收均衡 *可能有多个适用。 4.奖金是贵组织薪酬的一部分吗？ 65% 对所有工作人员 24% 是的，但仅适用于某些员工 11% No 5.今年将向员工发放奖金的百分比是多少？ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 11% 无 15% 高达10% 14% 从10% 20% 10% 从20% 50% 50% 50%以上 6.奖金是否与*相关： 87% 86% 36% 13% 3% 公司业绩个人绩效团队绩效保证开单小时数 *可能有多个适用。 7.员工薪金的多少百分比将作为奖金发放？ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 31% 高达10% 47% 从11% 50% 12% 从51% 99% 10% 100% 市场概况和趋势：工资政策和招聘趋势 8|2018年Hays工资指南-亚洲 8.在过去的12个月里，你的部门有固定的员工级别... 减少 剩余相同的 增加 16% 41% 43% 9.在接下来的12个月中，您是否期望部门的长期员工级别... 减少 保持不变 增加 20% 40% 40% 10.在过去的12个月中，您是否使用了灵活的人员配备方法？ 57% Yes 43% No 如果是，请指定哪一个是最常用的*： 63% 临时/承包商 38% 雇用兼职工作人员 30% 休闲人员 17% 作业共享 7% Other *可能有多个适用。 技术正在改变招聘-了解我们如何帮助您在这个新世界中寻找优秀的人才，而不仅仅是优秀的人才。 haysplc.com/our-expert-view/find-engage 11.你多久雇佣一次临时/合同员工？ 12% 26% 33% 29% 从不仅在特殊情况下特殊项目/工作负载 定期持续的基础 12.在接下来的12个月中，您是否希望使用临时/合同员工... 减少 保持不变 增加 14% 21% 65% 13.您的工作场所是否允许灵活的工作方式？ 62% Yes 38% No 如果是，您目前提供哪些做法？* 69% 50% 28% 18% 14% 灵活的工作时间 Flex-place非全日制就业 增加产假/陪产假作业共享 14% 13% 3% 灵活的休假选项 职业生涯中断分阶段退休 市场概况和趋势：招聘趋势 *可能有多个适用。 10|2018年Hays工资指南-亚洲 14.在过去的12个月中，您的组织有加班/加班时间： 14% 减少 56% 保持不变 30% 增加 15.如果增加，每周增加多少： 43% 37% 20% 5小时或更少5至10小时超过10小时 16.员工是否为这些额外的工作时间支付工资？ 43% 已付 41% 未支付 16% 其他例如。代替时间 17.当员工辞职时，你的政策是对他们进行还盘吗？ 8% Yes 58% 有时 34% No 18.在过去的12个月里，你所在部门辞职的员工中有多少百分比的人向你提供了回报？ 87% 高达25% 9% 从26%到50% 2% 从51%到75% 2% 超过76% 19.在提供的柜台中，他们呆了多久？ 4%