朋友或敌人

还是敌人 朋友 成功平台：在线视频平台如何带来好处适用于国内外电视制作人和广播公司 简介和摘要在线第三方开放平台的机会或威胁有多大？ 1 第三方开放视频平台有多大的机会或威胁？ A 本报告中涉及的问题在线视频拥有庞大且不断增长的观众 成长： 2 生产者和广播如何从第三方开放的视频机会中受益？ 据报道，尽管今天规模很小，但第三方开放视频在整体消费中的份额越来越大。2013年，所有英国视频时间的c.3-4％是第三方开放VoD（每人每天价值约9分钟-高于2010年的5分钟）。 3 3RD派对开放视频平台的前景是什么？ 英国视频消费总额每人每天的分钟数 255 255 206 (81%) 线性7 (11%) 10(4%) 27 225 (88%) 18 (7%) 4(1%) 5(2%) 3(1%) 2(1%) Physical （如DVD/蓝光） 英国在线视频点播观众每人每天的分钟数2013 19 本报告中的YouTube娱乐数据概念 此处使用的YouTube数据的范围 1 总结发现 在线视频收视率正在增加，多样化和国际化在线视频（长和短）正在由观众观看： A B C 增长-在某些类型的在线受众现在可以达到线性的20％不同的人口群体和流派-增长由新类型的内容支持观众 9(4%) 在线第三方开放5在线专有 已记录6 报告-约30亿英国小时，加上国际 10 其他类型 9 国际-英国是英语和非英语内容的主要出口国 说英语的国家。英国内容的观点（在英国上传）比英国内部高5-10倍 2 广播公司和制作人正在尝试一系列在线策略。一些企业非常积极主动地将平台作为合作伙伴并快速创新，而另一些企业则回避感知到的威胁。我们有看到了几个从创意到最终策略运作良好的例子货币化，但没有“获胜公式”。有趣的例子包括： 2010 2013 在线总计 在线专有 （例如， iPlayer， 第三方开放(例如，YouTube， Top19Entertainment流派 YouTube对英国内容的看法 非英国视图 人才识别与培养 资料来源：Thinkbox，ExperianHitwise，Ofcom，ONS，BBCiStats，OC＆C分析Netflix、iTunes)Vevo) Audienceassemblyandsupport 内容推广和营销 国际测试和覆盖 3 在线视频将继续增长和“专业化” 鉴于专业玩家的实验和在线平台所有者的支持，我们希望在线视频能够增加其份额和覆盖范围 ： 因此，有可能存在一个英国电视公司的增量机会 内容品牌在YouTube上的每月总受众现在可以定期超过300万对于Sitcoms和8m对于音乐/才艺表演。通过检查选定节目的队列，我们可以看到YouTube受众的相对规模(高达20%的线性)，再加上同比增长 。 线性和在线受众 每月查看一篮子选定的英国流派， 大约10-20%的典型线性受众的受众可以通过在线平台获得 这在英国尤其明显流派情景喜剧和音乐/人才节目，在2013-14年间，在线观众增长了多达80％ 2013-14年平均每月受众规模8 索引视图、线性视图=100 情景喜剧音乐/才艺表演 100% 100% 17% 20% 100% 100% 20% 12% 总观众将继续增长 内容质量应在生产价值方面不断提高 国际影响力将继续增长 随着眼球价值的增加，以及“优质”产品支持的内容平均“质量”的增加(例如，谷歌首选2,Vessel3)品牌肯定必须继续在这个领域尝试他们的广告费。 开展工作概述 2014年秋季，OC＆C进行了研究，重点是“专业”电视播放器（例如广播公司和内容制作人）使用第三方开放视频平台。我们依靠一系列外部和公开可用的数据源进行分析，以及 19种“娱乐”类型的非专有YouTube数据4专业玩家在哪里内容是最常见的补充我们的发现。给我们的深度在研究中，我们对主要的广播公司和制作公司进行了二十次采访。我们特别感谢ITV，UKTV，Channel4，Fremantle，Endemol和LittleDotStudios的高管的宝贵思想。 线性YouTube2013 线性YouTube2014 线性YouTube2013 线性YouTube2014 典型的线性受众 典型的YouTube受众 来源：YouTube数据，BARB，社交面包师，OC＆C分析 1.第三方开放平台被定义为a）开放：主要由广告资助，而不是广播公司拥有的平台，这些平台可以公开访问并支持用户生成的内容的上传（例如YouTube，DailyMotion， Vevo)andb)ThirdParty:notbroadcastersoperatedorcontrolled 2.最近推出的计划，使广告商能够在YouTube上竞标高级广告空间池（最受欢迎的频道中排名前5％） 3.将于2015年推出的在线视频平台，提供基于订阅的早期访问优质短格式内容 4.这些代表了电视和电影类型中的19个子类型-这代表了电视内容最相关的领域。2014YTD数据代表了截至2014年10月的10个月 5.通常称为短格式，但长格式内容也可在在线第三方开放平台上使用 6.播放录制的直播电视（适用于所有窗口，即28天+） 7.包括直播（联播），2013年占c.0.5分钟（2010年占0.2分钟） 8.线性观众：特定节目的个人每月平均放映次数，类型队列的平均值；YouTube观众：单个节目的每月观看次数，类型队列的平均值，仅在线性时才包括在内筛查发生在同一时期 第三方开放视频平台有多大的机会或威胁？ 媒体公司正在投资在线视频内容 到2014年底的说明性收购 媒体公司已经投资了两个专有的广播公司平台(例如4oD，iPlayer）并增加了它们在第三方平台（例如YouTube，Vevo）上的存在。这反过来又增加了MCN（多通道网络）管理这一点的重要性内容、渠道和平台的生态系统日益复杂。 英国是全球视频内容的主要“出口商”... 2014年年初至今的国际内容消费 国际消费与国内消费的比例，欧洲最大的5个创造市场 国际: C 英国内容在全球范围内都很有价值，并且有大量的需求。通过对在英国上传的YoTbe内容的观看，我们发现，超过80％的内容观看次数在英国以外，主要在北美，西欧和东亚。与其他大型欧洲国家（例如德国 ，法国和意大利）相比，只有40％或更少的出口，只有西班牙是另一个主要的内容出口国（主要是拉丁美洲和北美），这是由英语和西班牙语全球市场的规模驱动的。 19种娱乐YouTube类型中英国内容的国际消费，2014年初至今 %YouTube观看次数 东方 Europe7% 西欧13% 北美26% 西亚2% 北非 1% 东亚洲12% 中东印度 8% 3% 拉丁美洲7% 撒哈拉以南非洲1% 澳大利亚和新西兰3% 资产 金额 日期 投资者 合金数字/Defy媒体 N/A（少数） Jun-14 维亚康姆 令人敬畏的电视 8125万美元（25%） Dec-14 赫斯特公司 33m-1.17亿美元（100%） 5月-13日 梦工厂动画（金额取决于性能目标） Base79 高达8500万美元 Summer14 Rightster 大框架 $2500万 Summer12 令人敬畏-梦工厂动画 340万美元 Jun-12 各种VC BroadbandTV 3600万美元（51%） Jun-13 RTL组 创意数字工作室信道翻转 数百万（20%） 百万（100%） Mar-14 Jan-12 ProSiebenSat1（德国广播公司）闪耀 全屏Machinima N/A（多数） 1800万美元（股份） Sep-14 Mar-14 OtterMedia（AT＆T和CherninGroup之间的合资企业）华纳兄弟 MakerStudio 5亿美元-9.5亿美元（100%） Mar-14 华特迪士尼公司. 修订3 4000万美元-5000万美元（100%） 5月12日 发现通信 Stylehaul 600万美元，650万美元 5月13日，2月13日 RTL集团，贝塔斯曼数字媒体投资 ： $2500万 Summer14 斯克里普斯和自由 UK2x Content 来源：新闻搜索，OC&C分析 西班牙语 内容 德语内容法语内 容 意大利语内容 来源：YouTube数据，OC&C分析 1.5x 1.3x 5. 4.7x 在线3RD派对开放视频平台正在变得越来越多样化 B 多样化： 有趣的是，第三方开放视频平台对老年和女性观众的吸引力越来越大。年轻的男性人群仍然是最大的受众群体，但占观看时间的份额越来越小。现在YouTube上消费的流派多样性也有所增加。最大的三个我们样本中观看时间的娱乐类型(音乐、娱乐、 电影和动画）在其他类型的整体视图中所占的份额较小，例如人与博客和小工具与游戏在此期间增长强劲。 1.0x 随着宽带基础设施的增长，特别是在新兴市场中，这个“出口”市场将会增长 这些国际受众只会增长；两者之间的牢固关系显而易见自然,英语语言在某些地区的共同性使得英国内容的传播尤为明显。 区域成熟度：全球区域的使用强度和互联网渗透率 #YouTube观看英国人均在线内容与互联网渗透率（2014YTD） 所有用户的类型混合演变9 索引查看小时数，2011年=100 由“小工具与游戏”和“人与博客” 驱动的其他类型的增长 泡沫大小与人口成比例 新兴经济体正在增加其 澳大利亚和新西 兰 早期经济体对 YouTube的使用较低 YouTube消费 北美 中东 东欧 西欧 东亚印度 西亚 拉丁美洲 b-撒哈拉非洲 北非 高发展，高YouTube使用率和英国语言 互联网渗透 29% 22% 13% 37% 24 +c.140% 3 Others 25% 14% 100 6% 电影与动画娱乐 54% 使用情况(英国人均在线内容视图) 音乐 Su 20112014YTD 9.19“娱乐”YouTube类型，索引观看时间，2011=100来源：Comscore，YouTube数据，GoogleMediaPack2015年第一季度，OC＆C分析来源：YouTube数据，Worldbank，CIAFactbook，OC＆C分析 生产者和广播如何从第三方开放的视频机会中受益？ 第三方开放平台的快速增长使一些媒体公司担心对其核心业务的影响。但是，我们与之交谈的许多公司都将开发视为创新和学习的机会，许多公司获得了增量数据，受众甚至收入的回报。 我们与领先高管的对话表明，在线视频策略正在整个内容价值链中部署。我们在这里选择了几种成功实现企业目标的策略。 这些是整个在线平台战略的重要组成部分，涉及多种形式的参与，包括 Twitter，Vine，Instagram等。 战略#1: 识别潜在人才 第三方开放平台提供了大量可发现的人才。单个事件可以将人才提升为短期的全球声誉。在某些情况下，离线媒体公司已经能够培育和进一步发展这些企业的整体吸引力 通过将人才带入其他更传统的主流渠道，例如电视，广播和印刷。在某些情况下，这导致了反向溢出效应回到第三方开放平台。 10.“向主流过渡”代表了与传统线下媒体业务的互动，例如，主持广播节目，签署图书交易，线性电视的发行交易等 内容价值链 创建想法和调试 内容制作 营销和组装受众 Distribution 转换为更多主流音频的年轻人才的精选示例 向主流过渡后的YouTube搜索10关键事件后12个月同比增长 2Cellos （音乐 与索尼签订了400％的签名记录交易；病毒版的“Thunderstruck” 搜索Zoella,2012-14 已索引的YouTube搜索 好兄弟 （喜剧） +390%与修订3签署的发行权 同意共同主持Radio1 节目 彼得·霍伦斯 （音乐） +170% 与索尼签署唱片协议； 《指环王》歌曲的病毒版本 与企鹅达成的图书出版 协议 无意义博客