2023幸福企业白皮书

目录CONTENTS 报告篇 报告说明02调查量表03研究分所06总体建设15结治 案例篇 京球密收区：构注极效的幸福体验75卓丰票团：范合武三初企业之路77完亮牌：致力全球三持续发展29西门子能系：全方位幸福全业建设实联32 报告篇 党的二十大指出，坚持以人民为中心的发展思想，让人民样众的获得意产福惑，去全惠更加充实，更有保障，更可持续，进而在共同富格上取得新成效，在当前时光背景下，实际出发构建幸端企业，注单对职工的支关怀，关注职工心健康，重现井满足职工合理需求，提升职工在企业中的幸福患，既是留生人才，缺行社会责任，守求发展的迫切开求，也是建设社会主义现代化国索并实现共同高举的最中之受 构建车担企业的核心不仅仅是提供物质福利，更是关注环境，社会和治理（ESG）等国泰，ESG因素也被初为评估企业长期可持染性和影响力的关键因素，国比，在本年应FESCO与清华大学手启动的福企业测研活动中，除了关注员工的率福需求外，也考虑了企业在ESG方百的表现，比妇企业对可持续发展的投入，对员工和社会的责任感，以及治理结构的透明度和合视性， 通过将ESG因素随入率担企业测研活动中，比次率担企业报告不仅可以更全面地了解员工的幸福需求，还可以为企业提供更具有实践意义的建设和指导，进而促进企业在实路中更好地践行社会贞任，提光员工幸福医，为共同富举和社会士义订代化国实的建设贡就力量。 本次调查问卷分为三部分 幸福企业调查 幸福企业构建 基本信息调查 共39题，采用总求开发的率提企业评定量表来浮定员工在企业中的率损要需及其率疆'±* 共7通，包延对车幅企业因需进行排名，对当的工作满意程度打分以及对企业的建没等，了解员工对率措企业的雷法， 共9%，包起性别、年龄、学历、婚期决况、行业、职级及工作年展等，全了解受测者的基本信息: 本报告共分为三大主题 本研究独创性 从实证角度出激论证量表有效性。 幸福企业构建 以打造幸损企业的必要案件、企业如何吸引人才、如问留住人才三大角度论述如何构建幸辑企业， 对未来的建议 以员工对定业当前存在不是的看法及改善出露为切入点，为全业提出构建福企业的建议。 02本研究独创性：幸福企业调查量表 幸福企业六大维度 2021年FESCO与清华大学联合研究的缺创性在于的期实油访逐多家企业最工，通过对访资移的分折影成了当今时代下员工在企业中幸福的六大维度，分别为： 个人发展与成长议题 01.公司是否提供光普的员工治养体系表剂值双划02.员工是告请在工作中实限个03.员工是否能系取实现这些目人成长和职业发晨相的有效滚诱 企业实力与发匾 01企业是善具有良好的知客度和弱大的实力02企业是否能卖现长期定的03.企业量否思环出理烈的社会责任弱 员工工作体验 01.员工是否流胜任当前的工作02.勇工量否能会建分配时间以保特良好的是心健康状态 员工情感体洽 人际报围 01.勇工在工作中是否能路安到选步利度长02.员工是否能获得承汽的自我 三等日白由01.金业工作环是否包容、开做、02.同事间的处是否融治，是咨存在良性竞争并共阅势力03.员工量否流得则导的支持 福利特遇西会理月公正 饮据以上六大维缩制了率损企业调查量表，量表起括39道题目。为验证量表的有效性，首先空月探索性因子分析法(EFA)和验证性因子分析法（CFA)案测试同些的效座，并通过计算克隆巴酰系数（Cronbach'salpha)景验证间卷的兽.案。款诺分格结果表明，此量表具有良好的信函和效压，实证研究进一步确认了量表的而效性。 为了进一步验证2023率福企业识查量表的有效性，本研究持将员工工作意函水平和注设率福企业六因素的关系进行了分析。现步分析相关结果发现，建设幸根企业的六个关键因素均与工作满意度指数存在正相关关系，且在规计学上意义显著，具体相关强展见以下雷达图。结聚表明，员工在2023福企业议间整中六大准函得分超高，其工作满意虚就高： 但值得注意的是，工作体验准度相比于其他五大性压来况，对员工满原度的相关程危正诺，进一步回归分折发现建设幸福企业六固素对员工工作涡意塞有直接的原测作用，再次从实证层面确认了这六个固需的关键性， 体验—不仅是构建福企业的重要元素，而且对提升员工满盈度有显雷影。 这项调研结显对企业具有重大员义，理示企业空认识到构建示报企业与提升员工满质塞之间的密规联系。企业应注重员工的个人发展、情题体验和工作体验，并致力于提升企业实力、优化人际氛图和改善损利待酒，从而实联以人为本的发展费略，让员工切实题受到更多的季福题。 本研克的独创性在于开发出一叠适应当前时代背景的有效间些，探究了幸企业与幸福员工之间的互补和互利关系。六大关键因素一个人发展与成长、企业实力与末来发展、人际票压、福利待遇、情思依验和工作 03 共筑幸福企业 员工心中的率福企业 01.企业社会贵任与愿景占绝对优势，人文环境重要性也不可小望 在"你认为率福企业应具备忽样的因需？"调查中，结果遇示了员工对于企业价情观和社会责任质的高度量划，其了一个深如的安化：员工们不再仅仅将目光局限于个人弱资利即时利益，而是越来注重企业对社会的贡款及其长远目标如间与自已的价值对相协调，企业的亮远要景和确目标显然悬吸引和留性人才的技心争力， 位于要三的关键因需是“企业人文环境及品工关怀”，包括“企业人文氛围好"及“员工在企业工作感到幸福".体现了员工对于工作环境和企业文化的衰度关注。一个支持性强、关怀备至的工作环境能显者提升员工的率福联和工作消意度，这对于促进品工的长期忠减度和提高组织结效至关重要. 本次调查的新发现是，尽臂企业要变力仍然是员工考量的重要因素，但与以往数据相比，员工更加重证企业的社会责任和长远目标，这种趋势表明，建着时间的推移，员工对企业的期绿已提从简单的物历回接扩展到更广 供有竞争力的就酬和福利待遇“累随其后，占据了品工心中的要二优，范一结票交非，民管现代量工对企业的期率为全面，但他门依然重视企业能否漂供份定和有竞争力的弱酷损利，这是能们质受到安全和满定的其建， 02.不同年龄段人群对“率福企业"因素排名的差异 企业提供有竞争力的配酬和福利待遇因需 横销微次为：1-企业有题量和目标；2-企业有神定的发展；3-企业有社会责任感；4-企业氛围以及人文环填好；5-企业提供良好的票关怀；6-企业是供有竞争力的薪附和播别持退；7-工在企业中能够得到成长；6-员工在企业工作感到率损；9员工对企业有属要 从年龄的角座分析，对于20-29岁的年轻员工，化们将企业的经济实力—包括新资和福利待酒—提为量重要的考量因素。在职业生注的初期，这一群体追求的是经济安全和职业发展的机会。院了经济医需，年轻员工也十分看重企业脂吾握供磁长的空间和人文关怀，这兰都是他门定义幸福工作还境的重要因素。 的环境中工作。 对于年龄在50多及以上的资深员工，他门在评判季损企业时，更加注重工作带来的情种流定和人际交往的机会。这一年龄投的员工希望他门的工作能够证明恒们药专业价值，并考值在职场获得尊重和关怀。 进入30至49岁的中年段，员工开始更全面油评信职场的价，在职业生注还新稳定之际，他们更加重托企业的长期发层能累和税定性，同讨对工作的人文环境利整体氯函的需求也随之提高。在这个阶投，员工更领向于在一个能够提供良好工作体验和支持个人生活平衡 由此可知，着员工年龄的增长，从最初的经济延动步转向对工作质量和生活平衡的追求。这和转宽不仅反映了个人价借试的演变，也提示企业在构建幸福企业文化时，需票终合考惠员工的年龄特征和生活阶段，从而更情准满足化们的需求。 03.企业屑性对选择“幸福企业"因素的影响 在分析员工如何基于企业奠型选择"幸桶企业"的关键因表时，浅们发现一些共性与差异。 为稳定，为员工提供了安全患。 比外，民营企业显工相对手其他企业员工更为石中"全业提供有竞争力的薪除和利待退"这一要表：这表明他们对薪资和幅利的期望较高，这反映了民营企业在吸引和保留人才方面，需要通过提供具有吸引力的薪酬和操利束与市场上的预尖人才竞争。与此同时，尽管国企和外企的员工也重视这一点，但他们可能更多地依赖于企业的其他优势，如稳定性和职业成长机会。 无论是国企、外企还是民营企业，“企营有愿景和日标普湾接评为最重要的因泰。这费明员工普湾期望其产主拥有明殖的发展目标和故略愿景，这被视为企业成功的关键指标，也是吸引员工的核心要素。 然而，在关注“企业有想定的发晨“这一因表上，不同类型企业存在一些差异。外企和民营企业的员工均认为此因表非常重要(均排各第二)，这可能是因为这些企业类型通常医临更直接的市场竞争和经济压力，员工因此更加重视企业的稳定性，与此相对，国企员工对此的关注情任(排名剪四)，这可能速于回企通常发展较 总体求看，不同类型的企业在望造员工对"享福企业的认识上各有侧重，企业在制定故略时，必须综合考应这些因素；以更有效地湾足员工的期望和需求，从而促进灵工的长其总该度和旧业满营度。 员工选择企业的原因 01.员工在最初选择企业时最看中的是？ 在分析员工达择企业的小大关都因素时，“企业发展前景好"和"企业品牌形象利到名危好”是最受重视的五素，占比分别为3.4%利7E.7，表明品工在法挥企业时，企业的市逐声誉和品建影助力是重要的考量点... “企业薪的损划特温好"以52.1%的比列位列主，这表明主然需路礼利是重要的考总运需，任相比企业的品单形承和发前景，它升非是员工达择企业的决定性因素 综合来雪，员工在法挥企业时，会织合考量市场市普、发展前量、个人职业※性、企业文化、提济特治、工超定性以及地理置等多个五实，企业在吸引人习时，安重视这些关化因素，通过提供具专竞争力的款副提利、强化企业品体形发、积役短划企业发震、培养积板的企业文化，以及谨共税定的工准环，来滑是员工的多元化需求，从而留性人才，提进企业的长拆税定发展。 用鼠其后药是“对行业和工作内的热爱"以及“认同企业所倡导的文化与愿量"，占比分别为55.2%和62.5%，显示了另工在至业法格二，不伙需量个人对工作的热调和兴，同时也注量企业所倡导的价值双和文化是否与个人驻念相合， 管理层与基层主收初造泽一家企业时，企业品解形费。对多宽和发展的景军是成吸引化们的围最：然而，相较于管理层，基层工在选择工作过，告记变如生处地定性和保障性，他们中有超还六吨(62.6）药员工将这一点议为造择企山的主营因素，这种供内型示了基标义工对长则职业安全的高废关注： 总本来看，三理员与基层任最机递择企业时的专遗因素存在差异：基层灵工更看重工作的移定性和保章性，以及工作的压力和经按栏实；而当理会则更如注业全业的文化与总系。这些差异反段了六层级灵工在职业发展阶段的不同需求和期立： 在表格决定企业时，这些差产依然存在。基层员工饮然将工作药稳定性和工力程完作主费考血，而管理辰则除了神定性外，还会考感薪落端刊待道和企小的发最前录。这种差异体现了基层的稳>态与管理层的全面发心态：也种示了不同损价段的工在进择企业时的不同测重点： 而相教丁基层，管理层在法择工"时，受主视与企业文化和景的帮合度（占比67.2%）。这表明合理层在进择工作时，更如量求与个人价值证相一致的工作环境。 比外，在工作工力和生活平资方巨，基层员工中有11.1%的人更修于选择工作经格，力小的位，而管理层这一为5.%，这可能质段了基员工对工作力和生活微量的更高数感生 基层的求稳心态，管理层的发展心态,部是人们处于不同的职业发展阶段对待企业选择的态度。 率高企业的评判标准之一是美工的患政度,这限能体现企发最是齐净定关久，叉能从报本上新决人才失间逐，买以呈工和企业的效意是建设案漏企业的重要现实意义。报据谢查结果，本矿究将员工去留的影响*象分为有大部分。 位置的变性（25.0%也在系和程度上影均普员工的职！非递择，或管其业安生相对较发，但对于守求工作生平有的是工末说，这仍足一个乏量点。 从企业整体角度 企业品辨形急和知务度(6.7%)站在首值，这量示由