GEP 被任命为 ALM Vanguard 全球管理咨询公司报告的领导者

来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用11竞争格局分析采购和采购咨询 ： GEP 快照战略与运营咨询研究系列2015 年 12 月 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照2© 2015 ALM Media Properties, LLC目录 ：Introduction采购运营咨询 - 竞争动态肯尼迪先锋™ 采购运营咨询提供商肯尼迪先锋™ 采购运营咨询竞争优势GEP 简介 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照3© 2015 ALM Media Properties, LLCIntroduction肯尼迪先锋 ™采购和采购咨询 ： 采购运营咨询提供商，以最强大的咨询为特色，评估公司在整体服务领域能力的相对广度和深度。该报告包括咨询提供商概况，详细说明了主要服务优势和劣势，公司重点和能力图，说明了每种实践在流程卓越，组织卓越，资产卓越和转型方面的地位。此摘录具有 Vagard 提供商之一的简介 - GEP 。 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照4© 2015 ALM Media Properties, LLC采购运营咨询竞争动态采购运营咨询能力领域的战略与运营 （ S ＆ O ） 服务提供商在整个采购市场中竞争 ， 提供的产品往往将这四种服务的要素结合在一起。流程卓越。随着采购过程最佳实践相对完善，客户广泛地证明了更好的过程精度 - 即可重复性 - 供应商更专注于帮助客户更准确地灌输过程。供应商的重点是更好地区分应该完全标准化和自动化的流程，以控制成本并提高合规性，与需要更手动和细致入微的方法的流程。为此，提供商寻求通过提供更细微的方法来区分他们的产品，这些方法具有独特的类别见解和对业务的经济观点。虽然供应商仍在寻求帮助其客户改进单独的采购流程组件，如谈判和订约，但他们也越来越关注更好地整合这些组件，以弥合来源到采购和采购到支付的连续性，并提高流程效率。组织卓越。为了帮助客户完成成本议程，提供商专注于组织设计服务，特别是从共享服务中获得规模和一致性。供应商还寻求帮助其客户优化集中式和市场内运营的组合，以平衡成本效率与当地市场知识和响应能力。使采购能够为业务提供更多价值是提供商日益关注的焦点。为此，供应商旨在通过旨在促进上游和下游价值链采购的更好整合和协调的服务，帮助客户从执行过渡到更具战略性的职能。 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照5© 2015 ALM Media Properties, LLC采购运营咨询竞争动态来源 ： 采购和采购咨询 ： 采购业务 ，肯尼迪咨询研究与咨询资产卓越。虽然为客户提供有关电子采购数字流程自动化的建议仍然是其产品的核心要素，但提供商越来越关注帮助客户获得更有针对性的分析资产的机会，包括用于供应商和支出管理的数字仪表板。BPO 咨询是一种不断增长的产品，因为提供商旨在帮助客户不仅确定外包采购活动的机会，而且还有效地选择，合同和管理这些服务。转型。为了回应人们对通过采购运营咨询提供的改进的历史可持续性薄弱的广泛批评，提供商正在将转型服务整合到几乎所有的业务中。关于工具和方法，提供者的目标是双重的。一方面，他们正在开发分析工具，以加快对客户持续混乱的支出数据的整合、清理和分析。另一方面，提供商寻求调整其诊断工具和咨询方法，以更好地根据客户的能力和愿望定制解决方案。供应商广泛地强调。他们在建立客户技能和改变行为方面的产品 ， 以培养更敬业的采购功能。 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照6© 2015 ALM Media Properties, LLC肯尼迪先锋™采购运营咨询提供商。采购运营咨询提供商的 Keedy Vagard ™ 根据采购运营咨询能力的相对广度 （ 横轴 ） 和深度 （ 纵轴 ） 对公司进行评估。尽管肯尼迪咨询研究与咨询公司 （ KCRA ） 根据一致的标准独立于其他提供商进行评估，但 Vagard 以相对位置显示所有提供商。因此，“高 ” 或“ 低 ” 位置对应于提供商相对于本报告中评估的其他提供商的能力深度和广度。重要的是要注意，KCRA 的能力研究仅涵盖被认为具有特定咨询能力的提供者。因此，Vagard 仅相对于其他有能力的提供商而不是咨询公司的整体分布来评估提供商的能力。 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照7© 2015 ALM Media Properties, LLCLow广泛的咨询能力高来源 ： 采购和采购咨询 ： 采购Operations， 肯尼迪咨询研究与咨询肯尼迪先锋™ 采购运营咨询竞争优势相对于其他 S & O 咨询领域，采购运营能力领域已经成熟。然而，这并没有导致合并，而是催生了一个以大量有能力的提供商为特征的竞争环境。与此同时，快速变化的供应市场和商业需求正在推动供应商重新发明其产品的 “什么 ” 和“ 如何 ” 。在这种情况下，公司在。肯尼迪先锋 ™的采购运营咨询提供商表现出以下基本的差异化属性。推进服务广度或深度中性减少服务广度或深度麦肯锡公司德勤灰胡子顾问波士顿咨询集团保时捷咨询Ecio毕马威普华永道EFESOArcBlueA. T. KearneyGEPh & z C Denali 集团卡梅洛特结论日立ConsultingPA 咨询Kurt 三文鱼贝恩公司奥利弗 · 怀曼Hackett 集团罗兰贝格EYBearingPoint未来采购凯捷埃森哲DSSIInsight 采购组来源一Houlihan Lokey ProtivitiIBMgeotzpartners布兹 · 艾伦 · 汉密尔顿最佳采购g深度的咨询能力高Low 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照8© 2015 ALM Media Properties, LLC专业化。由于客户担心为了获得不真实的收益而动摇他们的组织，因此顾问需要职能专业化才能做出防弹的案例。大多数客户支出数据的混乱状况意味着顾问需要经过长期专业化的成熟诊断工具，以快速评估差距并确定奖金大小。但是，他们还需要一种走马观花的态度，以评估针对特定客户的愿望和能力的潜在改进，并运用现实世界的类别专业知识来为利用这些机会的策略提供信息。此外，在类别专业知识方面，仅靠间接能力已不再足够 ； 最好的顾问将其与买方和供应商业务的直接经验和经济学知识相结合。“我对顾问的怀疑消失了，” 一家全国性零售连锁店的副总裁证明了这一点 ，“ 当我发现我正在与经验丰富的采购专业人士打交道时，他们真正了解并了解零售领域。当我认识到我现在也可以访问的知识库时，我无法获得足够的知识库。我想吸收他们所有的知识。“诀窍是平衡功能和类别专业化。“客户总是希望在特定类别或其行业中拥有行业专业知识，” ArcBle 的 Steele 承认。“但这并没有他们想象的那么重要。有时，类别专业知识会使人们看不到真正的问题，并使他们恢复到通常的做事方式。. "价值链连接。随着客户利用仅通过采购即可实现的绩效改善机会 ， 他们越来越多地转向通常位于采购与其他职能之间的接口处的下一层机会。为此 ， 顾问既需要端到端价值链的视角 ， 也需要在客户层次结构中的定位 ， 以建立跨职能的联系。在这方面，虽然传统的组织设计活动，如结构和谈判决策权很重要，但关键的需求是采购能够参与其他价值链功能并为其带来价值。最好的顾问为采购提供有关如何推动价值的建议，但他们更加关注使其他价值链功能更好的消费者创造吸引力。 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照9© 2015 ALM Media Properties, LLC资产敏锐度。高性能的采购需要融合准确性和精确性 ： 做到正确并始终如一。对于客户来说，支出活动和供应市场过于复杂，无法在没有对人员，技术和外部服务提供商等资产进行大量投资的情况下实现这种融合，这些资产可以贡献技能和效率。客户不仅需要选择正确的资产，而且还需要有效地管理资产。那么，从这些资产中获得预期结果的诀窍就是能够将它们整合到运营模式中。为此，顾问不仅需要精通资产，还需要能够将专业知识与其职能和价值链能力相结合。能力和行为。采购运营模式和资产本身不足以实现变革性的绩效改善。最终，采购需要以不同的方式思考和行动。为了实现这一目标，顾问需要向客户传授新技能。但是技术技能只是一个开始。最好的顾问使用多种方法，包括传统的基于案例的培训研讨会，演示和指导来改变行为。关键点是仔细校准交付，以确保快速连续进行能力培训和应用，以加强新行为。 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照10© 2015 ALM Media Properties, LLCGEP 简介GEP，由四名前 A. 于 1999 年成立T.科尔尼和埃森哲顾问最初是一家采购咨询公司，随后开发了补充采购服务和技术产品。在埃森哲收购 Procria 之后，GEP 拥有约 300 名顾问，是一家规模相对较大的独立提供商，将采购咨询与外包服务相结合。作为一家独立的以采购为重点的提供商，将管理咨询与 BPO 和软件产品相结合，GEP 具有独特的优势，可以在其采购资产平台中为客户提供建议。该公司善于利用其类别和转型专业知识来帮助客户部署资产，而不是为了自己，而是为了实现特定的组织、供应管理和流程效率目标。“作为一个真正的端到端采购运营提供商 ， GEP 将专门的采购咨询与 BPO 和软件服务相结合。除了其市场领先的资产敏锐度外 ， 该公司在为客户提供改进采购到支付流程的建议方面尤其强大。 ”- 肯尼迪咨询研究与咨询GEP 旨在为其咨询工作带来运营思维 ， 重点是采购转型 ， 组织设计 ， 战略采购 ， 类别管理 ， 供应商关系和绩效管理 ， 供应风险管理和技术优化。其服务交付的核心是采购成熟度和机会评估，以实现基准绩效，确定成本节约，并为推动节约、提高效率和生产率或提高采购业务价值交付的举措制定业务案例。GEP 的一个重点领域是帮助客户降低其下游交易过程的成本，这可能导致长期的外包关系，作为维持结果的一种手段。 来源 ： ALM Intelligence 的采购和采购咨询 ： 下一代采购策略 © 2015 ； 由许可权限使用采购和采购咨询 ： GEP 快照11© 2015 ALM Media Properties, LLCAppendix关于 KCRA / ALM IntelligenceKCRA 是全球最具影响力的市场研究公司 ， 专门致力于咨询行业。自 1970 年以来 ， KCRA 一直是管理和 IT 咨询市场分析的领先资源 ， 因为它是由专家撰写的。我们的客户可以获得无与伦比的行业专业知识 ， 这些专业知识建立在 45 年的咨询专业知识基础上。他们可以通过跨多个服务领域 ， 客户垂直行业和地理位置的研究和分析做出更好的业务决策。关于 GEPGEP 帮助全球企业更高效、更有效地运营，获得竞争优势，提高盈利能力，实现业务和股东价值最大化。新鲜的思维，创新的产品，无与伦比的领域和学