下一代采购策略概述
引言与采购运营咨询竞争动态
- 竞争格局：采购运营咨询领域内的竞争激烈，咨询服务商着重于提升流程卓越、组织卓越、资产卓越和转型服务。流程卓越方面，供应商关注提升过程的准确性与可重复性，通过提供细分化的解决方案来增强竞争力。组织卓越则侧重于优化组织结构，平衡成本效率与市场响应能力。资产卓越强调数字工具与分析资产的有效利用，如供应商和支出管理的数字化仪表盘。转型服务则聚焦于改进历史可持续性，通过调整工具和方法，提供更定制化的解决方案。
肯尼迪先锋采购运营咨询提供商
- Vagard评估：肯尼迪咨询研究与咨询（KCRA）评估了采购运营咨询提供商的相对广度和深度，形成了一种称为Vagard的评估体系，用于比较不同供应商的能力。Vagard显示了各供应商在能力领域的相对位置，高分表示在深度和广度上均表现出色。
GEP简介
- 公司背景：GEP成立于1999年，由前科尔尼和埃森哲顾问创立，起初专注于采购咨询。后通过收购Procria，GEP成为了一家规模较大的独立提供商，结合了采购咨询、外包服务和软件产品。作为一家专注于采购的独立公司，GEP能将咨询与BPO和软件服务相结合，提供端到端的采购解决方案。
GEP的独特优势
- 综合服务：GEP能够提供全面的采购服务，包括采购咨询、外包服务和软件产品，这使得其能够在资产层面为客户提供深入的建议和服务。
- 专业能力：GEP擅长利用其在采购转型、组织设计、战略采购、类别管理、供应商关系及绩效管理等方面的专长，帮助客户实现采购流程的优化。
- 下游成本降低：GEP特别注重帮助客户降低采购到支付流程的成本，这可能涉及长期外包关系的建立，作为维持成果的手段。
结论
GEP作为一家专注于采购的独立咨询公司，凭借其综合服务、专业能力以及对采购流程的深入理解，成为了采购运营咨询领域的佼佼者。通过提供全面的采购解决方案，GEP帮助全球企业提高运营效率、降低成本，从而实现业务和股东价值的最大化。
