[GEP]：GEP 被任命为 ALM Vanguard 采购运营咨询的领导者

采购运营咨询领域持续增长，受到技术创新及外部因素的影响，促使客户组织进行快速内部变革。尽管传统方法侧重于运营模式与功能战略，但面对新发展，这种方法显得不够重要。如今，咨询支持成为维持这一领域活力的关键，尤其对具有新兴或新生采购职能的公司尤为重要。

主要趋势与挑战：

数字创新：数字工具的发展与应用显著影响采购，从分析和运营效率角度看，其影响力不可小觑。客户关注价值而非单纯成本，数字创新有望减少采购运营成本，但着眼点在损益而非成本本身。
风险管理：操作风险（供应连续性、生产线可行性）、财务风险（业务财务稳定性、供应商关系成本）和社会责任风险（日益重视）成为关注焦点。CPO需构建多管齐下的风险分析方法与预防措施。
透明度与沟通：技术与通信使得世界更加透明，这要求CPO改变对风险的看法，加强沟通战略以避免潜在负面影响。

咨询服务的未来：

客户需求多样性：咨询公司需具备适应市场的能力，针对不同客户群提供个性化支持。
能力评估与提升：评估客户成熟度，提供战略路线图，以确保咨询支持的有效性。
数字化与自动化：识别并交付最新数字创新，利用数字化平台提升运营效率，同时强化网络安全能力。

领导者评估：

ALM Vanguard通过对咨询提供商的综合评估，依据其能力深度、广度和客户影响，对其进行了排名。领导者如GEP专注于采购，提供强大的基线能力，擅长组织设计、流程优化、零基预算等领域。GEP的SMART软件平台采用AI和自动化，旨在简化和增强采购运营模式。

方法论与评估标准：

ALM Intelligence采用四步骤方法评估咨询提供商，包括广泛采访、数据收集、定量数据分析和关键经济数据研究。其评估标准涵盖咨询方法、咨询机构、服务交付模式、客户痛点与需求评估以及未来发展。通过马赛克方法，ALM Intelligence呈现其发现，包括Vanguard分析、能力领域评估和同类最佳提供商指定。