核心执行技能概览
执行摘要：
《ProcureConCPO》研究着重探索了采购组织高层决策者的核心执行技能，特别是在2022年的背景之下。研究重点关注了采购组织在面对不断变化的市场环境、提升速度与行动优先级以及全球大流行对工作场所的转变时，CPO（首席采购官）所面临的挑战与应对策略。
关键见解：
- CPO关注点：CPO在2022年将重点放在过程改进、减少供应链中断和提高可持续性三个方面。同时，也关注减轻通货膨胀的影响。
- 挑战：受访者普遍表示，缺乏关键决策者的支持和变更管理或流程集成的问题是他们面临的两大挑战。
- 采购战略进展：约48%的受访者表示他们的2022年采购战略规划才刚刚开始，而仅38%的受访者表示规划进展顺利。
- 核心技能需求：财务分析、谈判技巧和适应性被视为CPO在2022年成功的关键技能。近半数受访者认为财务分析技能最为重要。
- 技术投资：基于云的采购平台被认为能为采购功能创造巨大价值，而采购到付款解决方案、税务技术解决方案和工作流程自动化也被认为具有重要价值。
- 采购转型：30%的受访者计划在未来两年内转变其采购功能，其中50%的受访者表示，人员配置和招聘援助将为转型过程提供最大价值。
- 合规性与ESG：大部分受访者认为其采购KPI与企业ESG目标相关联，并表示需要更多资源来实现ESG目标。
- BPO服务：合规性跟踪和供应商绩效管理被视作关键BPO服务，有助于简化采购流程。
- 结论：CPO正率先进行数字化转型，以提升采购效率、增强决策支持和适应快速变化的市场环境。
主要建议：
- 内部谈判改进：CPO应准备证据，展示采购投资不仅对采购部门有利，也对整个组织有益。
- 合作伙伴资源：寻找提供人员配置和收入运营帮助的合作伙伴，支持CPO的数字化转型。
- 合规性审核：对于现有BPO合作关系，进行审核以确保满足合规性和供应商绩效管理需求。
- ESG资源分配：确保采购团队拥有实现ESG目标所需的资源，特别是人员、技术以及流程和政策方面的支持。
结论：
《ProcureConCPO》研究揭示了CPO在2022年面临的挑战、优先事项以及关键技能需求，强调了CPO在推动采购组织适应变化、提升效率和实现可持续发展目标中的核心作用。通过整合资源、优化流程和技术，CPO正引领采购组织走向更加数字化、敏捷和价值导向的未来。
