CPO 指南针 2022

报告总结

第一部分：不均衡的恢复（CPO COMPASS 2022）

• 采购革命：2022年，采购领域经历了显著的转变，尤其是在应对持续的经济不确定性方面。CPO（采购领导）面临着供应链的挑战，包括供应链的不均衡恢复、持续的价格波动、通货膨胀压力、以及对金融风险的敏感性。

• 关键趋势：

  • 经济不确定性：面对全球经济的不均衡恢复，企业面临供应链波动的风险，特别是在美国、中国和欧洲的不同复苏速度下。
  • 价格压力：能源、原材料、运输成本的增加导致企业需要重新审视成本结构和定价策略。
  • 供应链风险：CPO正在加强与业务部门的合作，寻找替代供应商，增加库存，以提高供应链的弹性。

• 策略重点：

  • 成本控制：通过优化产品设计、调整库存策略、调整合同条款等方式来控制成本。
  • 供应链优化：通过技术投资（如供应商风险管理技术）来提升供应链的可见性和韧性。

第二部分：支持股东目标的供应链（CPO COMPASS 2022）

• 可持续发展：采购团队正致力于通过供应链为组织的环境、社会和治理（ESG）目标做出贡献，以提升企业形象和长期价值。

• ESG行动：

  • 指标引入：将可持续性指标纳入供应商评估，以促进供应链的可持续性。
  • 多元化采购：增加对多样化供应商的支出，提升供应链的包容性。
  • 包容性增长：通过增加与中小型企业、女性企业的合作，推动社会影响力和经济效益双丰收。

• 策略方向：

  • 合作与伙伴关系：与非政府组织、政府、行业伙伴合作，共同解决供应链中的ESG问题。
  • 长期投资：为不同供应商提供长期增长机会，以实现供应链的可持续性和包容性。
  • 适应市场需求：响应消费者对可持续商品的偏好，通过采购策略推动企业适应市场变化。

结论

2022年的采购领域充满了挑战与机遇，CPO作为关键角色，不仅需要应对供应链的不均衡恢复带来的压力，还需引领企业向更加可持续和包容的方向发展。通过加强与业务部门的合作、投资于供应链技术、促进ESG实践以及多元化采购，CPO可以在保护企业利益的同时，推动社会的正面变革。