CPO 的现状 - CPO 上升的研究

2014年CPO上升：融合

本年度的报告由Ardent Partners发布，聚焦于全球采购领域的现状与趋势。以下是报告的核心要点：

CPO的角色演变与挑战

• 角色与责任的融合：CPO（首席采购官）的角色正逐步融合更多传统业务角色，如业务顾问、关系经理、现金经理等，展现出多功能性。

• 业务融合：企业内部的流程和功能正围绕价值和共同利益融合，外部业务合作伙伴也在供应链线上融合，反映了业务的全球化和整合趋势。

采购部门的地位与压力

• 压力减少：尽管采购部门仍然面临压力，但2014年的压力程度已降至十年来的低点。主要压力在于寻找更多节省和提高整体效率与影响力。

• 战略调整：CPO的战略重点从“少花钱多办事”转向“做得更好”，通过改进现有流程、增强协作、提升系统和技术应用等手段来提升绩效。

长期优先事项

• 合规性：包括支出管理、FCPA（《反海外腐败法》）和P卡的管理。
• 人才：评估组织结构、工作量、人员配置和能力。
• 质量和客户服务：确保支持业务的基础阻止和解决。
• 财务绩效：包括成本节约、采购价值增加和付款条件优化。
• 战略与项目：资源分配用于解决项目，并确保与业务战略一致。

市场预测与趋势

• 市场波动：Ardent Partners预计市场将出现不稳定和不可预测的情况，将有失败者和失败的公司。
• 预测与趋势：采购的大数据将得到更深入的应用，特遣队劳动力市场将快速增长，非洲将成为投资机会，采购外包的势头将持续。

研究方法

• 研究样本：研究基于273名CPO和其他采购和商业领导者的网络调查和24名CPO及采购领导者的直接访谈。
• 受访者背景：涵盖不同行业、地理位置和公司规模的受访者。

Ardent Partners的立场

Ardent Partners致力于推动供应管理的战略、流程和技术发展，以推动商业价值并加速组织转型。报告强调了CPO角色的多维化和采购部门的适应性，以及面对市场波动时的策略调整。

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此报告概述了CPO角色的动态变化、采购部门面临的挑战与机遇，以及市场趋势与预测，为采购领导者提供了全面的行业视角和指导。