全球贸易管理的商业案例概述
随着全球经济进入下一波全球化浪潮，数字技术的普及降低了国际贸易壁垒，加强了文化交流，为企业家和初创企业提供了公平竞争环境，奠定了活跃经济的基础。预计到2050年，全球贸易额将翻两番，达到68.5万亿美元。
GTM角色的演变与商业案例
- 传统视角：贸易合规被视为后台职能，主要目标是避免风险、维护良好海关信誉和保护贸易特权。
- 新兴视角：全球贸易管理（GTM）聚焦于提供竞争优势，通过优化供应链、减少成本、加速响应速度、简化流程，影响采购决策、降低总抵岸成本、减少延误和运营成本、加快供应链响应速度和简化过境流程。
GTM的新商业案例
- 影响采购决策与成本：通过利用最新的贸易数据，影响采购地点和供应商选择，降低总抵岸成本。
- 减少延误与费用：优化流程，减少延误、滞期费和运营成本。
- 提升供应链效率：通过自动化和集成贸易数据，提高信息流通速度，简化通关手续，支持全球供应链管理。
GTM与合规性对比
- 旧GTM：关注发货准备，确保低成本、及时交付。
- 新GTM：全面考虑设计、生产、采购和出口，有效控制风险，实现全球贸易的端到端管理。
GTM的定义与行业应用
- 全球贸易管理（GTM）：简化全球贸易生命周期，提高运营效率和现金流的实践。
- 全球贸易合规：解决跨境贸易规则、法规和成本的实践，确保跨境运输的通行证。
GTM的挑战与机遇
- 挑战：复杂多变的法规、成本削减需求、供应链风险管理和运营效率低下。
- 机遇：通过GTM技术实现流程自动化、供应链数字化、关税优化和贸易便利化，提升成本竞争力和合规性。
影响范围与影响因素
- 影响供应链的各个方面，包括产品开发、采购、制造、销售与分销，以及整个供应链的合规性。
- 全球贸易增长对税务、审计、财务和供应链部门产生影响，合规性和有效的关税管理对利润至关重要。
商业利益
- 采用GTM技术的公司能够减少单位总抵岸成本、提高订单交付率、优化贸易合规成本、在线监控货物运输状态。
面对的挑战
- 复杂的国际法规、成本削减的压力、供应链风险管理需求和运营效率问题。
GTM的优势
- 加快供应链响应速度：通过及时获取准确贸易数据，减少海关检查和过境延误。
- 降低成本：通过战略采购和利用优惠关税计划，减少总关税支出。
- 管理供应链风险：利用自动化工具减少供应链中断，维护公司声誉。
- 提高生产率：通过自动化和统一的合规程序，减轻公司资源负担。
成功案例
- 通过加入普惠制（GSP）计划，某零售客户每年节省超过100万美元。
- 通过GTM技术，客户实现闭环管理，避免延误和成本节约机会的损失。
综上所述，全球贸易管理通过提供竞争优势、优化成本、提升供应链效率和合规性，为企业带来了显著的商业价值。
