顺龙控股二零二三年年报

SinoGolfHoldingsLimited 顺龙控股有限公司 年报 2 23 目录 2 3 4 6 11 13 23 39 61 66 67 69 71 73 145 公司资料财务摘要主席报告 管理层讨论及分析 董事及高级管理层详细履历董事会报告 企业管治报告 环境、社会及管治报告独立核数师报告 综合损益及其他全面收益报表综合财务状况表 综合权益变动表综合现金流量表综合财务报表附注财务概要 公司资料 董事会 执行董事 黄邦银先生（主席）朱振民先生（附注1） 非执行董事 王显硕先生 独立非执行董事 盛宝军先生何光宇先生林琳女士 审核委员会 何光宇先生（主席）盛宝军先生 林琳女士 薪酬委员会 盛宝军先生（主席）何光宇先生 林琳女士 提名委员会 黄邦银先生（主席）盛宝军先生 何光宇先生林琳女士 公司秘书 蔡家莹女士 授权代表 黄邦银先生（附注2）朱振民先生（附注1）蔡家莹女士 核数师 信永中和（香港）会计师事务所有限公司（附注3）香港铜锣湾 告士打道311号 皇室大厦安达人寿大楼17楼 致同（香港）会计师事务所有限公司（附注4）香港特区铜锣湾 恩平道28号利园2期11楼 主要往来银行 中国银行（香港）有限公司星展银行（香港）有限公司 百慕大主要股份过户登记处 MUFGFundServices(Bermuda)Limited4thfloorNorth CedarHouse 41CedarAvenue HamiltonHM12Bermuda 香港股份过户登记分处 卓佳登捷时有限公司香港 夏悫道16号 远东金融中心17楼 注册办事处 ClarendonHouse2ChurchStreet Hamilton,HM11Bermuda 主要营业地点 香港荃湾 海盛路11号 OneMidtown4501室 股份代号 00361（于香港联合交易所有限公司主板） 网址 http://www.sinogolf.com 附注： 1.朱振民先生已辞任本公司之执行董事及授权代表，自二零二四年一月一日起生效。 2.黄邦银先生已获委任为本公司之授权代表，自二零二四年一月一日起生效。 3.信永中和（香港）会计师事务所有限公司已辞任本公司之核数师职务，自二零二三年四月二十七日起生效。 4.致同（香港）会计师事务所有限公司已获委任为本公司之核数师，自二零二三年五月三十日起生效。 顺龙控股有限公司2 财务摘要 收益 （千港元） 500,000 479,424 418,484 400,000 300,000 272,454 221,060 216,555 200,000 100,000 19年12月 12个月 20年12月 12个月 21年12月 12个月 22年12月 12个月 23年12月 12个月 按产品划分的收益 按地区划分的收益 （高尔夫球设备） 按地区划分的收益 （高尔夫球袋） 高尔夫球头4% 高尔夫球袋10% 高尔夫球棒85% 北美27% 高尔夫球 配件及球杆1% 亚洲 （不包括日本） 2% 其他 2% 欧洲 10% 北美10% 亚洲 （不包括日本） 26% 欧洲1% 日本42% 2023 2023 日本 59% 2023 其他 21% 高尔夫球头6% 高尔夫球棒83% 亚洲 （不包括日本） 9% 北美37% 北美17% 高尔夫球袋10% 欧洲16% 其他5% 高尔夫球 配件及球杆1% 2022 2022 亚洲 （不包括日本） 24% 欧洲 14% 2022 日本34% 其他 9% 日本 35% 3二零二三年年报 主席报告 主席报告 各位股东： 本人谨代表顺龙控股有限公司（“本公司”）董事（“董事”）会（“董事会”）欣然呈报本公司及其附属公司（合称“本集团”）截至二零二三年十二月三十一日止年度之全年业绩。 顺龙控股有限公司4 主席报告 业务回顾及前景 截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集团之收入约为216,555,000港元（二零二二年：479,424,000港元）。于二零二三年，主要高尔夫球品牌于疫情期间因物流及运输问题而屯积大量库存，现因需要消化库存而延缓采购，导致高尔夫球行业的需求萎缩。受订单量削减的影响，截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集团的高尔夫球收入显着减少。 来年，本集团将继续推行举措，提升高尔夫业务的财务表现，把握其他发展契机，并提高竞争力，为股东带来最丰厚回报及福祉。 致谢 本人谨代表董事会，诚挚感谢管理层及员工所付出的艰辛劳动及鼎力支持。此外，本人谨藉此机会衷心感谢我们所有尊贵的股东、投资者、供应商、业务伙伴及客户，感谢彼等对本集团不懈的支持及坚定的信心。管理人员团队及本集团所有工作人员将继续致力为本集团取得更佳业绩而努力，并为本公司增值及为股东带来回报。 黄邦银 主席 香港，二零二四年三月二十六日 5二零二三年年报 财务业绩及业务回顾 于二零二三年，新型冠状病毒（“2019冠状病毒病”）大幅缓解，造成的伤亡显着减少。于二零二三年年初，旅行限制、保持社交距离及检疫要求等大多数防疫措施已予停止，民生及商界得以恢复至疫情前的模式。针对依旧不明朗的经济发展状况，本集团采取各项营销策略来加强客户关系及合作。于二零二三年，主要高尔夫球品牌于疫情期间因物流及运输问题而屯积大量库存，现因需要消化库存而延缓采购，导致高尔夫球行业的需求萎缩。受订单量削减的影响，截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集团的高尔夫球收入显着减少。年内，由于酒店业务在北马里亚纳群岛联邦（“北马里亚纳群岛联邦”）的外部限制因素未得到解决而延迟发展，酒店分部并未产生收入。本集团已采取合理化措施，进一步精简业务且将成本优化。董事会致力探索更多不同潜在发展机遇，以拓展本集团业务，令本集团业务更加多元化。 截至二零二三年十二月三十一日止年度，本集团之收入约为216,555,000港元（二零二二年：479,424,000港元）。本公司拥有人应占年内亏损约为18,537,000港元（二零二二年：15,949,000港元）。截至二零二三年十二月三十一日止年度，每股基本及摊薄亏损均约为0.36港仙（二零二二年：0.31港仙）。 高尔夫球设备业务 高尔夫球设备业务多年来一直是本集团的主要经营分部。截至二零二三年十二月三十一日止年度，占本集团之收入约89.8%（二零二二年：89.9%）。疫情结束后，客户采取审慎的采购策略，导致订单量大幅下跌，交货时间亦予重新安排。此外，主要客户 （尤其是北美客户）采取的政策为由向中国的主要供应商采购高尔夫球设备转为向其他供应源采购，令本集团面临更多的不明朗因素。于二零二三年，受需求萎缩的沉重打击，高尔夫球设备收入暴跌54.9%至约194,369,000港元（二零二二年：430,829,000港元）。 年内，售予最大分部客户的销售额下跌61.8%至约87,119,000港元（二零二二年：228,269,000港元），分别占分部收入约44.8% （二零二二年：53.0%）或年内本集团收入约40.2%（二零二二年：47.6%）。售予其他主要分部客户的销售额亦显着下滑，乃因订单量缩减及重新安排交货时间所致。源自五大分部客户的收入减少54.6%至约191,039,000港元（二零二二年：421,232,000港元），分别占分部收入约98.3%（二零二二年：97.8%）或年内本集团收入约88.2%（二零二二年：87.9%）。为保持竞争优势，本集团努力推行多元化的营销举措，提供最贴切客户需求的增值服务，并不时开拓新客户。 顺龙控股有限公司6 为提高生产效率及应对成本上涨问题，本集团于二零二二年已委聘具有相关高尔夫球专才的外部管理团队为山东生产设施的运营提供管理服务，以有效控制及优化制造成本。于过去两年内，管理团队已审查生产流程并推行必要的措施，包括使用先进的设备来减少重工及损耗率，显着提高出产量并降低制造成本。管理团队亦已对本集团的供应链进行分析，并引进介绍能够提供价格更优惠、品质更可靠的替代供应源。此外，本集团提供绩效奖励以鼓励员工实现超逾既定目标的出产量。年内，因产量减少，山东生产设施已进行相关审查，将员工人数由700多人削减至约500人。通过积极主动管理，即使市场氛围低迷，本集团仍设法经营高尔夫球设备业务，以维持稳定贡献率。鉴于产量持续减少，经管理团队同意后，从成本效益角度出发，本集团于年底终止山东生产设施的营运管理服务。本集团奉行的政策为委聘专业估值师于各财政年度年结日对山东生产设施进行独立物业估值。故此，年内已就山东生产设施确认物业重估亏损约52,000港元（二零二二年：5,468,000港元）。 受销量缩减的影响，高尔夫球设备分部于截至二零二三年十二月三十一日止年度录得分部溢利减少66.3%至约11,288,000港元 （二零二二年：33,459,000港元）。经计及订单状况及客户的审慎采购策略，预期高尔夫球设备业务将在动荡不定的市况下营运，并面临严峻挑战。本集团对高尔夫球设备业务于未来一年之前景持保守谨慎之态度。 高尔夫球袋业务 年内，主要客户由向中国的主要供应商采购高尔夫球袋转为向其他供应源采购，对高尔夫球袋业务造成不利影响。本集团高尔夫球袋分部（由售予外部客户之高尔夫球袋及配件构成）之收入减少54.3%至约22,186,000港元（二零二二年：48,595,000港元），占本集团年内收入约10.2%（二零二二年：10.1%）。在冲销分部间销售约16,251,000港元（二零二二年：6,101,000港元）之前，二零二三年高尔夫球袋分部之总销售额减少29.7%至约38,437,000港元（二零二二年：54,696,000港元）。分部间销售指为履行高尔夫球设备分部所接高尔夫球杆组订单而生产之高尔夫球袋。高尔夫球杆组之销售额乃遵循本集团之政策适当分类为高尔夫球设备分部之收入。 在年内分部收入中，高尔夫球袋销售额约为17,842,000港元（二零二二年：40,537,000港元），而配件（以运动袋为主）之销售额约为4,344,000港元（二零二二年：8,058,000港元），分别占分部收入之约80.4%（二零二二年：83.4%）及约19.6%（二零二二年：16.6%）。高尔夫球袋及运动袋销售均大幅下跌，乃因客户改变采购策略所致。年内，售予最大分部客户之销售额减少60.4%至约8,864,000港元（二零二二年：22,371,000港元），占分部收入约40.0%（二零二二年：46.0%）或本集团年内收入约4.1%（二零二二年：4.7%）。售予其他分部客户的销售额亦大幅下降。售予五大分部客户之总销售额缩减59.6%至约18,634,000港元（二零二二年：46,145,000港元），分别占分部收入约84.0%（二零二二年：95.0%）或本集团年内收入约8.6%（二零二二年：9.6%）。 7二零二三年年报 订单量显着下滑，导致在中国东莞市租用的高尔夫球袋设施的使用率持续不足。作为应对之策，高尔夫球袋分部进行重组，于年内最后一个季度将高尔夫球袋业务迁移至东莞市一个较小的租赁物业，并于年底前解雇生产人员，仅保留办公室及技术人员处理客户订单、产品开发及样品等事宜。本集团因高尔夫球袋业务重组产生的租约终止赔偿及遣散费分别约为400,000港元（二零二二年：无）及2,792,000港元（二零二二年：无）。日后，高尔夫球袋分部会将高尔夫球袋的生产分包予外部工厂，在高尔夫球袋业务中承担贸易职能，并负责向分包商提供支援服务，包括就订单及生产相关事务以及交付安排与客户联络。高尔夫球袋分部已加强理顺措施，以便在现时营运状况下精简业务及优化成本。 受订单量减少及重组产生费用的影响，截至二零二三年十二月三十一日止年度，高尔夫球袋分部录得分部溢利减少84.6%至约1,066,000港元（二零二二年：6,930,000港元）。经考虑订单状况及经济状况依旧不明朗，预期高尔夫球袋分部将在不甚利好的市况下营运，并面临严峻挑战。管理层对高尔夫球袋业务于未来一年之前景持保守谨慎之态度。