顺龙控股二零二二年年报

SinoGolfHoldingsLimited 顺龙控股有限公司 年报 222 目录 2 3 4 6 11 14 24 41 61 67 68 70 72 74 139 公司资料财务摘要主席报告 管理层讨论及分析 董事及高级管理层详细履历董事会报告 企业管治报告 环境、社会及管治报告独立核数师报告 综合损益及其他全面收益报表综合财务状况表 综合权益变动表综合现金流量表综合财务报表附注财务概要 公司资料 董事会 执行董事 黄邦银先生（主席）朱振民先生 非执行董事 王显硕先生 独立非执行董事 盛宝军先生何光宇先生林琳女士 审核委员会 何光宇先生（主席）盛宝军先生 林琳女士 薪酬委员会 盛宝军先生（主席）何光宇先生 林琳女士 提名委员会 黄邦银先生（主席）盛宝军先生 何光宇先生林琳女士 公司秘书 蔡家莹女士 授权代表 朱振民先生蔡家莹女士 核数师 信永中和（香港）会计师事务所有限公司（附注1）香港铜锣湾 告士打道311号 皇室大厦安达人寿大楼17楼 致同（香港）会计师事务所有限公司（附注2）香港特区铜锣湾 恩平道28号利园2期11楼 主要往来银行 中国银行（香港）有限公司星展银行（香港）有限公司 百慕大主要股份过户登记处 MUFGFundServices(Bermuda)Limited4thfloorNorth CedarHouse 41CedarAvenue HamiltonHM12Bermuda 香港股份过户登记分处 卓佳登捷时有限公司香港 夏悫道16号 远东金融中心17楼 注册办事处 ClarendonHouse2ChurchStreet Hamilton,HM11Bermuda 主要营业地点 香港荃湾 海盛路11号 OneMidtown4501室 股份代号 00361（于香港联合交易所有限公司主板） 网址 http://www.sinogolf.com 附注： 1.信永中和（香港）会计师事务所有限公司已辞任本公司之核数师职务，自二零二三年四月二十七日起生效。 2.致同（香港）会计师事务所有限公司已获委任为本公司之核数师，自二零二三年五月三十日起生效。 顺龙控股有限公司2 财务摘要 收益 （千港元） 479,424 500,000 418,484 400,000 300,000 285,952 272,454 221,060 200,000 100,000 18年12月 12个月 19年12月 12个月 20年12月 12个月 21年12月 12个月 22年12月 12个月 按产品划分的收益 按地区划分的收益 （高尔夫球设备） 按地区划分的收益 （高尔夫球袋） 高尔夫球头6% 高尔夫球袋10% 高尔夫球 配件及球杆1% 高尔夫球棒83%亚洲 （不包括日本）9% 其他5% 北美37% 北美17% 欧洲16% 20222022 亚洲 （不包括日本）24% 其他 9% 2022 日本34% 欧洲14% 日本35% 高尔夫球袋11% 高尔夫球 配件及球杆1% 2021 高尔夫球头5% 高尔夫球棒83% 亚洲 （不包括日本）4% 其他5% 北美28% 北美10% 亚洲 （不包括日本）22% 欧洲34% 2021 欧洲18% 其他 13% 2021 日本45% 日本21% 3二零二二年年报 主席报告 主席报告 各位股东： 本人谨代表顺龙控股有限公司（“本公司”）董事（“董事”）会(“董事会”)欣然呈报本公司及其附属公司（合称“本集团”）截至二零二二年十二月三十一日止年度之全年业绩。 顺龙控股有限公司4 主席报告 业务回顾及前景 截至二零二二年十二月三十一日止年度，本集团之收入增加14.6%至约479,424,000港元（二零二一年：418,484,000港元）。尽管疫情期间经济发展放缓，本集团仍透过各项营销举措及与客户合作，从而增强其高尔夫球业务。于二零二二年，随着高尔夫球市场回暖，本集团的高尔夫球收益保持稳定，并呈现增长势头。 展望未来，本集团将继续慎重推行业务举措，有效监控高尔夫球业务，把握其他发展契机，并提高竞争力，为股东带来最丰厚回报及福祉。 致谢 本人谨代表董事会，感谢管理层及员工所付出的艰辛劳动。此外，本人谨藉此机会衷心感谢我们所有尊贵的股东、投资者、供应商、业务伙伴及客户，感谢彼等对本集团不懈的支持及坚持的信心。管理人员团队及本集团所有工作人员将继续致力为本集团取得更佳业绩而努力，并为本公司增值及为股东带来回报。 黄邦银 主席 香港，二零二三年六月三十日 5二零二二年年报 财务业绩及业务回顾 于二零二二年，2019冠状病毒病（“2019冠状病毒病”）疫情依然持续。然而，疫情于今年下半年有所缓解，且症状减轻。经过大规模接种疫苗，公众普遍对2019冠状病毒病产生免疫，为全球分阶段恢复疫情前的经济与生活模式铺平道路。因形势好转，有迹象显示旅游限制、社交隔离及检疫措施将于二零二三年年初开始放宽。尽管疫情期间经济发展放缓，本集团仍透过各项营销举措及客户合作，增强高尔夫球业务。于二零二二年，随着高尔夫球市场回暖，本集团的高尔夫球收入维持增长势头。另一方面，由于酒店业务在北马里亚纳群岛联邦（“北马里亚纳群岛联邦”）的外部限制因素未得到解决而延迟发展，酒店分部于年内并未产生收入。面对疫情带来的困境，本集团已采取必要措施，有效地将业务合理化且将成本优化，以提升本集团的竞争优势。董事会锐意探索更多不同潜在发展机遇，以拓展本集团业务，令本集团业务更加多元化。 截至二零二二年十二月三十一日止年度，本集团之收入约为479,424,000港元（二零二一年：418,484,000港元）。本公司拥有人应占年内亏损减少至约15,949,000港元（二零二一年：23,671,000港元）。截至二零二二年十二月三十一日止年度，每股基本及摊薄亏损均约为0.31港仙（二零二一年：0.46港仙）。 高尔夫球设备业务 高尔夫球设备业务多年来一直是本集团的主要经营分部。截至二零二二年十二月三十一日止年度，占本集团之收入约89.9%（二零二一年：89.2%）。于二零二二年，受益于需求增加，高尔夫球设备收入增长15.4%至约430,829,000港元（二零二一年：373,350,000港元）。其中，高尔夫球杆销售额约400,160,000港元（二零二一年：349,399,000港元）或占分部收入92.9%（二零二一年：93.6%），而零部件销售额（主要包括杆头）则贡献余下金额约30,669,000港元（二零二一年：23,951,000港元）或占分部收入7.1%（二零二一年：6.4%）。 年内，售予最大分部客户的销售额增加16.4%至约228,269,000港元（二零二一年：196,092,000港元），分别占分部收入约53.0%（二零二一年：52.5%）或年内本集团收入约47.6%（二零二一年：46.9%）。透过多元化的营销举措，售予其他主要分部客户之销售额亦大幅增加，并产生额外收入。由于需求增加，若干产品定价优厚，本集团亦获益颇丰。源自五大分部客户之收益增加14.8%至约421,232,000港元（二零二一年：367,051,000港元），分别占年内分部收入约97.8%（二零二一年：98.3%）或占本集团收入约87.9%（二零二一年：87.7%）。为维持长远发展，高尔夫球设备分部致力于提供最贴切客户需求的增值服务，并物色不时涌现的新商机。 为在疫情下保障业务营运，本集团已执行严格的防疫措施，以尽量降低感染风险及保障工作场所安全。该等措施包括灵活的工作时间、检疫要求、配戴口罩及注意个人卫生。为应对持久的疫情带来的困境，香港政府已于二零二二年启动保就业计划，恢复向各行各业的合资格企业提供救济。年内，本集团获得上述计划发放工资补贴合共360,000港元（二零二一年：无）。本集团另外获得中华人民共和国（“中国”）政府就稳定就业而发放的补贴约人民币367,000元（相当于约427,000港元）（二零二一年：人民币431,000元（相当于约519,000港元））。 顺龙控股有限公司6 至于生产方面，年内零部件成本有所上升，主要因疫情期间出现运输及物流问题导致供应不足所致。为减轻成本上涨的影响，本集团加强理顺措施，以不断精简制造程序以提高生产效率及出产量。美元与人民币之间的利好汇率变动有助于减轻成本负担，原因为以美元计值的销售收入按利好汇率兑换为人民币时，可以抵销以人民币计值的制造成本。此外，本集团聘请具有相关经验的专业人士为山东生产设施的运营提供管理服务，以更好地控制成本及提高效率。增加使用外包安排有助于为本集团节省成本，同时维持既定的产品质量。此外，本集团提供绩效奖励以鼓励生产人员实现超逾既定目标的生产效率及出产量。山东生产设施已对其员工团队进行定期评估，并因应业务量及市场状况适时采取措施优化员工人数。通过积极主动管理，即使面对疫情带来的困境，本集团仍有效地调节高尔夫球设备业务以提高贡献率。本集团奉行的政策为委聘专业估值师于各财政年度年结日对包括山东生产设施在内的物业进行独立估值。年内，已就山东生产设施确认物业重估亏损约5,468,000港元（二零二一年：6,138,000港元）。 受益于需求增加及积极主动管理，截至二零二二年十二月三十一日止年度，高尔夫球设备分部录得分部溢利约33,459,000港元（二零二一年：10,112,000港元），较去年激增约2.3倍。经计及订单状况及2019冠状病毒病疫情带来的持续挑战，预期高尔夫球设备分部仍将在一个市况动荡不定及充满不确定因素的环境下经营。为维持高尔夫球设备业务的长期发展，本集团致力透过多元化的营销活动及提供增值服务，以及物色不时涌现的新商机，以加强客户关系。管理层对高尔夫球设备业务于未来一年之前景持保守谨慎之态度。 高尔夫球袋业务 本集团高尔夫球袋分部（由售予外部客户之高尔夫球袋及配件构成）之收入小幅增加7.7%至约48,595,000港元（二零二一年：45,134,000港元），占本集团年内收入约10.1%（二零二一年：10.8%）。在冲销分部间销售约6,101,000港元（二零二一年：16,592,000港元）之前，二零二二年高尔夫球袋分部之总销售额减少11.4%至约54,696,000港元（二零二一年：61,726,000港元）。分部间销售（减少63.2%）指为履行高尔夫球设备分部所接高尔夫球杆组订单而生产之高尔夫球袋。高尔夫球杆组之销售额乃遵循本集团之政策适当分类为高尔夫球设备分部之收入。 在年内分部收入中，高尔夫球袋销售额约为40,537,000港元（二零二一年：39,298,000港元），而配件（以运动袋为主）之销售额约为8,058,000港元（二零二一年：5,836,000港元），分别占分部收入之约83.4%（二零二一年：87.1%）及约16.6%（二零二一年：12.9%）。运动袋销售大幅增长，为年内分部收入增长做出最大贡献。年内，售予最大分部客户之销售额减少4.6%至约22,371,000港元（二零二一年：23,451,000港元），分别占分部收入约46.0%（二零二一年：52.0%）或本集团年内收入的约4.7%（二零二一年：5.6%）。透过多元化的市场推广工作，售予其他分部客户之销售额增长部分足以弥补售予最大分部客户之收入减少部分，且犹有盈余。售予五大分部客户之总销售额增加9.0%至约46,145,000港元 （二零二一年：42,329,000港元），分别占分部收入约95.0%（二零二一年：93.8%）或本集团年内收入约9.6%（二零二一年：10.1%）。高尔夫球袋分部已采取加强理顺措施的策略，以精简业务及优化成本。 7二零二二年年报 随着销售增长及效率提高，截至二零二二年十二月三十一日止年度，高尔夫球袋分部录得分部溢利约6,930,000港元，较去年之分部溢利约5,450,000港元增加约27.2%。经考虑订单状况及经济状况不明朗，预期高尔夫球袋分部将在一个困难重重且竞争激烈的低迷市场环境下经营业务。管理层对高尔夫球