山高新能源2023年报

02山高新能源集团有限公司2023年年报 企能动业四使海命绿享五洲 企成为业一愿流景的清洁能源综合服务商企高业速致价远值畅观和笃行 长期主义目标导向 企勇业于精担当神敢为人先管理理念 守正创新协同共享 组织团氛结友围爱开放包容 目录 山高新能源集团有限公司2023年年报01 目录 公司架构 2 主席报告 3 管理层讨论与分析 9 董事简介 37 企业管治报告 43 董事会报告 67 独立核数师报告 88 综合损益表 93 综合全面收益表 94 综合财务状况表 95 综合权益变动表 97 综合现金流量表 98 财务报表附注 101 五年财务摘要 200 公司资料 201 释义 202 山高新能源集团有限公司2023年年报01 公二零二司三年架十二构月三十一日 山高（控股股份集代团号：有�限��公）司# 43.45% 山高（新股能份源代集号：团�有��限�公）司# 光伏发电业务* 风电业务 清洁供暖业务 河北省 沧州 承德 邢台 河南省 蔚县 淇县庙口 安阳 淇县北阳 山东省 新泰 贵州省 微山 普安楼下 兴义 普安磨舍 安徽省 陕西省 金寨 榆阳 江苏省 靖边 广东省 宝应 其他省份及自治区 开平 中宁 南昌 淇县黄洞 河南省 新乡原阳 新乡封丘 叶县廉村 叶县邓李 商丘宁电 兰考金风 沈丘颍电 滨州鲁萨 山东省 滨州阳信 德州陵城 内蒙古自治区 阿拉善盟 包头 河北省 南宫 临西 山西省 武乡 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐 �个项目 山西省 宁夏回族自治区 �个项目 辽宁省 �个项目 �个项目 陕西省 �个项目 山东省 �个项目 上海市 内蒙古自治区 �个项目 河南省 �个项目 #于香港联合交易所有限公司主板上市。 *仅披露本集团附属公司持有及营运规模50兆瓦或以上的项目。 注：以上集团架构图仅列出本集团附属公司所持有及营运的主要项目。 02山高新能源集团有限公司2023年年报 主席报告 尊敬的各位股东： 二零二三年，是本公司成为山东高速集团成员企业后首个完整年份，在控股股东资金、资源、品牌、机制等多方面强力赋能下，在全体员工拼搏奋斗下，本公司外拓市场、内强管理，取得了较好的发展成绩，为本公司实现高质量发展奠定了坚实基础。 股二零东二赋三能年、，本本公公司司加管速控融入和山持东续高发速集展团“生态圈”，在业务开拓、本公司管控和可持续发展领域取得诸多亮点成绩： （一）资本结构持续改善，为发展注入持久动力 本公司在获得山高控股集团注资约47亿港元、国家清洁能源补助资金50.3亿港元的基础上，依托山东高速集团整 体增信体系，本公司又成功引入平安资管战投资金50亿元人民币，并已全部到账。以上逾百亿元的资金赋能，使本公司资本结构彻底重构，资产负债率从山高控股入股前的约78%下降到约65%，近13个百分点。良性的资产负债水平和充沛的增量资金，为本公司未来业务的快速发展提供了充裕的资金保障，将有效助力本公司后续业务规划的落地。 （二）业务增长成效显着，激活本公司发展新动能 二零二三年，本公司创建起符合本公司发展实际的开发运行体系，全年新增风光开发指标约1.6吉瓦。尤为值得一 提的是，在山东高速集团的大力支持下，本公司在激烈的竞争中获取约387.5兆瓦山东省集中式陆上风电项目，开创了本公司自主开发优质成体量项目的先河。在参与竞配过程中，本公司与控股股东生态圈成员企业深化产业协同，为后续新能源开发配套产业投资趟出了一条示范路径。 山高新能源集团有限公司2023年年报03 主席报告 （三）内控管理日臻规范，迈入稳健发展新阶段 本公司以严的基调加强管理规范性建设，持续压实内控与风险管理责任，开展内控管理第三方评价，搭建合规、内 控、风险三位一体管控体系，为本公司健康发展提供了体系保障；本公司全面系统规范安全管理工作，深度融入山东高速集团安全管理体系，保持了稳定的安全生产局面；我们严格按照上市公司合规治理要求，逐步创建起符合本公司高质量发展需求的公司治理和投资者关系、ESG体系框架，在董事会下设立可持续发展委员会和ESG办公室，推动内在价值提升。二零二三年，本公司获得中国上市公司协会“绿色高速综合智慧能源解决方案”ESG综合实践优秀案例的荣誉，体现出市场和有关机构对本公司发展和行业价值贡献的充分认可。 业二零绩二表三现年，本集团合并范围内完成实际发电量约5.6百万兆瓦时，同比增长约14.5%，营业收入、净利润等核心财务指标均圆满完成年度任务目标。 二零二三年，本集团着力于持续性较强的电力销售业务，积极拓展电力代运维等电力专业服务项目，致力打造优秀运营品牌。截至二零二三年十二月三十一日止，本集团实现营业收入及毛利率分别约4,963.4百万港元及约48.6%，毛利率与去年同期相比增长约0.3%。本集团期内溢利约387.5百万港元，较去年同期约225.8百万港元增长约71.6%。二零二三年本集团权益持有人应占溢利约378.2百万港元，较去年同期增长约46.5%。 二零二三年，本集团、其联营公司及合营企业所持有及╱或管理的项目累计总运营发电量（定义见下文）约6.2百万兆瓦时，与去年同期相比增长约2.6%。 光伏发电相关业务方面，二零二三年，本集团按合并报表口径完成光伏发电量约3.5百万兆瓦时，其中： 集中式光伏发电相关业务，截至二零二三年十二月三十一日止，本集团持有已并网集中式光伏电站累计装机规模约2,526兆瓦，主要分布于安徽省、山东省、河北省及河南省等国家发改委划分的II类及III类光伏资源区。本集团于本年度内持有并投入营运的集中式光伏电站项目的加权平均利用小时数达1,224小时。 分布式光伏发电相关业务，截至二零二三年十二月三十一日止，本集团持有及╱或管理的已投运分布式光伏电站总装机规模达约800兆瓦，主要分布于国家发改委划分的III类光伏资源区。 04山高新能源集团有限公司2023年年报 主席报告 风电相关业务方面，二零二三年，本集团按合并报表口径完成风力发电量约2.1百万兆瓦时。本集团于本年度内持有并投入营运的风力发电站项目的加权平均利用小时数达2,629小时。 截至二零二三年十二月三十一日止，本集团持有已并网的风力发电站累计装机规模约1,176兆瓦，位于河南省、山东省及内蒙古自治区等，主要分布于国家发改委划分的IV类风力资源区。 清洁供暖业务方面，截至二零二三年十二月三十一日止，本集团在运营的清洁供暖面积约3,394.8万平方米。 未二零来二展零望年，中国首次提出到二零三零年风电、光伏发电总装机容量达到12亿千瓦以上的目标。过去一年，全国新能源装机远超预期，国家能源局资料显示，二零二三年风电、光伏新增装机约2.9亿千瓦，总装机突破10亿千瓦，出现历史性、爆发性增长。因此，在国家大力推进可再生能源发电替代的长期政策下，本公司未来一段时期仍处于发展的战略机遇期、跨越式增长的时间窗口期。 面对难得的历史性机遇，本公司切实增强紧迫意识，将二零二四年定位为提速发展的关键之年、发力之年，锚定“建设国内一流新能源企业”的发展定位，依托各重要股东体系内的优质资源，全力以赴、接续奋斗，加快创建起具有山高新能源特色的差异化市场竞争优势。 （一）实施基地化、规模化策略，力争实现项目开发新突破 规模化开发是助推本公司快速发展的主引擎，我们将坚定不移聚焦风光主业，大力推进集中式优质风光项目开 拓，在优质资源地区做好统筹布局，制定适应不同地域特点、不同项目类型的精细化实施方案，集中资源重点打造基地化、规模化的开发路径。特别是在青海省、江苏省、山西省等优势省份谋划运作多能互补的吉瓦级的新能源基地，通过成体量的基地化开发，实现多期项目滚动落地。同时，积极推进广东连州天湖240万千瓦抽水蓄能项目前期工作，通过百亿级项目的实施，打造粤港澳大湾区战略级压舱石项目，加快构建风电、光伏、水电多元耦合、协同发展的全新产业格局。 山高新能源集团有限公司2023年年报05 主席报告 （二）用好股东资源赋能，培育差异化竞争能力 股东赋能是本公司可持续发展的强劲动力，本公司将依托山东高速集团、北控水务集团等重要股东资源以及股东 旗下丰富的新能源开发应用场景，继续在“新能源+大交通”和“新能源+大环保”等领域开拓业务线、产品线、价值线，形成与股东优势资源深度融合的差异化竞争策略。 一是持续深耕、做大做强山东省清洁能源市场。紧紧围绕“山东能源转型发展九大工程”和“五大清洁能源基地”，发挥山东高速集团省属企业本土优势，把握二零二三年成功获取山东省集中式陆上风电项目的机遇窗口期，深入跟进参与山东省“十四五”第二批陆上集中式风电项目竞争性配置工作。同时，加快拓展“自发自用、余电上网”分布式风电项目，探索“海上风电+海洋牧场”、“蓝色能源+海上粮仓”等清洁能源与水产养殖融合发展新模式，推动在海上风电、光伏领域实现零突破。 二是全力推进“新能源+大交通”模式。依托山东高速集团丰富的高速公路资源，以及其在全国高速公路领域卓越的品牌影响力，抓住本公司与北京航空航天大学成立交能融合示范应用研究中心的契机，推动交通与能源融合领域项目合作，在山东高速集团范围内和全国其他省份进一步拓展交能融合业务。以高速公路沿线、边坡、匝道、服务区等光伏应用为核心，构建基于源网荷储一体化的路域能源产业体系，逐步创建本公司在交能融合领域的综合优势。 三是依托山东高速集团国际化平台优势，加快实施“走出去”、“国际化”策略，与山东高速集团旗下企业共同出资成立合资公司，发挥各自资源优势，合力在“一带一路”沿线国家开展新能源业务合作，积极拓展国际清洁能源市场。 四是扎实推进“新能源+大环保”模式。立足重要股东北控水务旗下污水处理厂等环保项目场景，继续推进水厂分布式光伏项目。同时，进一步深化与大型产业集团的战略合作，保持本公司在国内分布式光伏领域的规模优势。 06山高新能源集团有限公司2023年年报 主席报告 （三）做好“新能源+”大文章，培育新的业务形态 随着全国新能源装机爆发式增长，大规模新能源发电与送出、消纳的矛盾凸显，限电率升高和高峰时段低价将成 为常态，单一的商业模式无法抵抗未来市场环境变化的风险，在负荷侧挖掘开发资源，将成为今后一段时期新能源开发的新路径。 一是加快布局“新能源+算力”业务，强化与算力企业的产业协同。二零二三年底，本公司控股股东山高控股集团通过战略入股世纪互联完成新基建赛道产业布局，在此基础上，山高控股集团着力加强生态圈内成员企业的联动协同、融合发展。本公司将抓住协同发展机遇，抢先布局源网荷储领域，积极探索“电力+算力”生态闭环，重点围绕内蒙古和京津冀两个国家算力枢纽节点，构建数据中心全生命周期绿色零碳解决方案，打造超大规模数据中心与绿电协同的“源网荷储一体化”投建运模式，争取早日实现项目实质化落地。 二是加快布局“绿电+绿氢”业务，稳步探索绿电转化新业态。与相关合作方深化业务协同，积极开展光伏制氢用以合成绿氨、甲醇、炼化、绿色油气等一系列绿电转化示范项目，加快布局风光氢储一体化项目，促进大型风光项目发电的就地消纳。 （四）坚持精细化、精益化，打造有影响力的运维品牌 在电力市场化改革提速的背景下，本公司全面贯彻“精细化管理、精益化创效”理念，努力增加运维板块经营收入，打造国内领先的运维能力和运维品牌。 山高新能源集团有限公司2023年年报07 主席报告 一是打造精益高效的运营体系。推动区域运营管理中心改革，通过做实区域中心，不断提升规模化、精细化、标准化、专业化管理水平；推动项目运维数字化转型，强化智能化、数字化技术集成应用，打造无人智慧场站，实现“远程集中监控、现场无人值班（少人值守）、区域自主检修、统一规范管理”，提升公司发电资产运营效率和安全运行水平。 二是持续做大代运维市场规模。抢抓代运维市场的巨大空间和市场机遇，通过深化与各类能源企业的合作，大力拓展代运维市场，提升代运维开发竞争力和市场占有率，打造国内有影响力的代运维品牌。 （五）推进各项管理提升，增强