数字连续性构建互联组织

数字连续性:建立互联组织 CONTENTS INTRODUCTION3 1.理解数字的作用CONTINUITY4 2.数字连续性：从这里开始6 3.通过数字扩展协作CONTINUITY8 4.加强工业网络安全10 5.可持续发展时代的数字连续性12进一步阅读14 2数字连续性 简介：关于数字连续性的可持续方法 数字连续性涉及跟踪组织的数字线程或信息流。通过这种“智能”信息共享和监控，数字连续性使公司及其生态系统能够更有效地运营。 数字连续性是打破组织内部技术领域和服务之间的障碍，以及价值链中不同公司之间的障碍的能力。 Theobjectiveistointroducingalevelofagilitythatwillallowinformationtobetraced,understand,andmodifiedformanyapplicationswithinthecompanyanditsecosystem.Thisdecompartmentation 需要方法、流程和建模工具的标准化-这在许多组织中还不是现实。 挑战来自各个方面。我们需要确保不同数据和系统之间的连通性。我们需要重新评估我们的数据工具- 例如，将PLM-MES-ERP(产品生命周期管理，制造执行系统 ， 3数字连续性 企业资源规划)三联画在未来几年仍然有意义?从历史上看,这些工具是在孤岛中构建的,连接并不是首要任务。现在连接是关键。 然后我们必须处理这些数字平台中存在的大量数据。这些数据有用吗？有必要吗？组织之间应该以什么粒度共享？ 回答这些问题应该有助于我们确定在开发有效但资源密集度较低的数字连续性计划时什么是重要的。 在这篇文章中，我们将讨论什么是数字连续性，它是如何工作的，为什么它在可持续发展的新时代很重要，以及如何在自己的公司中创建它。 ： 执行副总裁-数字连续性和融合集团提供负责人 DigitalContinuity旨在将不同的系统整合在一起，以提供产品或流程整个生命周期的联合视图。这不仅是IT问题，而且是深刻的业务转型。 在2020年全球大流行之后，工业界经历了重大转变-影响了从供应商到经销商的整个价值链。同时，产品的用户期望更个性化和更高的性能，用户体验和易于维护与技术性能一样重要。随着公司和个人致力于减少碳足迹，对可持续性的期望也在增长。 为了应对这些挑战，工业周期必须重塑自身，从线性和孤立的运作转变为协作运作。 传统上，工程师设计，供应链交付零件，制造商制造，销售人员销售。现在，设计师需要考虑到销售人员和供应链限制的观点，并在一个流动的环境中定期更新制造商。这种数字协作将实现协同设计；并优化工程、制造、供应链和客户服务的端到端流程。这最终将意味着更好的产品，并允许更好的投资回报。 数字连续性从何而来？ 数字连续性首先回答以下问题：我们想要生产什么？ 然后，我们需要定义要收集的数据，这些数据的来源，需要协调的公司职能，以及需要寻求的合作伙伴。 这些将在很大程度上由两件事决定：可变性和体积。两种产品之间的差异(例如渔船和游艇)和要生产的体积(例如一枚火箭或许多汽车)将显著决定我们需要的数据和数据的来源，例如。企业资源计划(ERP)、产品生命周期管理(PLM)或客户关系管理(CRM)系统。 DigitalContinuity强制对需要实施的系统进行优先级排序，然后考虑如何将它们连接起来。 最终，DigitalContinuity是一种基于变更管理的方法论方法。目标很明确：将周期时间减少20％、30％甚至50％。 1.理解数字连续性的作用 4数字连续性 数字连续性的组成部分 在技术层面上，数字连续性是关于共享数据库周围不同平台之间的连接。 这涉及对每个系统的掌握，以最大限度地发挥每个系统的潜力。然后，他们需要适当地连接，为所有用户提供产品和公司的全球视图。“适当”是关键词，这不是关于“连接一切”，而是确定连接如何产生价值。 这不仅需要IT技能，还需要一个管理良好的流程，将使用该系统的利益相关者聚集在一起。 数字连续性的一些好处 •通过将来自不同系统的数据集成到单个系统中来模拟最终产品 •子系统设计的平滑集成 不同的团队进入整体设计 •直接整合宏观层面的相互依赖关系，例如将固定设备和移动设备与产品、资产、工厂计划等集成。 •改进了软件和软件之间的集成连接的硬件 •改进库存管理 •与分包商和供应商更紧密、更有效地合作 •设计和优化环境 requirements 为什么数字连续性实施起来很复杂？ 历史上被视为纯粹的IT项目，企业内部的数字连续性计划经常与财务和技术现实，力量平衡和组织结构相冲突。 事实上，当机器连接有限，可用数据非结构化时，很难(或不可能)建立统一的数据湖。当不同的功能在公司内部的密闭孤岛中构建，协作文化薄弱，集体和个人目标不够一致时，也很难执行跨职能项目。 数字连续性项目的有效性在于对不同平台的理解，以及business.Itishelpedbyunderstandingwhatcanbeachieved,forexample,bystudyothersectorsthatarefurtherahead. 此外，团队和人的作用经常被低估。因为解决数字不连续性需要我们停止在本地思考，开始在全球思考，这可能是一个完整的范例 为人们转移。工程师必须从制造技术上最好的系统转变为制造一个允许整体产品的系统-可能以子系统为代价。这可能是一个很难改变的心态。 因此，数字连续性是一种文化变革技术一 作者JACQUESBACRY执行副总裁-数字连续性和融合集团提供领导者 5数字连续性 数字连续性是公司内部基础设施和流程的自然演变，允许信息更自由地流动，但可能 需要在您的公司进行一场革命才能交付。这是一个必须提前考虑的转型项目。 首先寻求了解 从公司战略开始。例如，如果一家公司希望将周期时间减少40 ％，那么DigitalContinuity如何帮助实现这一目标？从那里开始，然后找出哪些技术将帮助您将信息整合在一起以交付信息 。 定义数字化的主要障碍连续性 一旦你确定了你想要实现的未来目标，就绘制出实现这一目标所需的不同平台以及信息流的障碍——我们称之为“数字不连续性”的点。 这有助于及早确定什么是(什么不是)必要的。例如，将一个非关键部分的小型本地供应商集成到您的数字系统中，该供应商的IT系统有点过时了，这可能不值得付出努力。但是，有十几个关键部分来自四个不同的国家，它们都说得不同 语言，联合数据工具来跟踪和管理供应将更加关键。 识别具有附加值的早期速赢项目 与任何转型项目一样，明智的做法是尽快加入尽可能多的相关利益相关者。为此，我们从影响大量人员的主要系统性交叉问题开始，并确定快速成功的项目以在短时间内验证价值创造。 这些速赢项目必须易于部署，例如： •他们专注于易于控制和清晰的环境 •他们涉及较小的团队和/或已经使用协作实践 •他们受益于内部领导者，公认的创新者和/或具有公认的政治影响力和激励领导力的人的支持 最有效的方法之一是用例孵化模型，类似于管理概念验证(POC)的启动方法：测试>>获取反馈>>快速失败>>学习>>适应>>部署>>加速 2.数字连续性：从哪里开始 6数字连续性 记住变更管理的重要性 同时，必须将重点放在内部文化变革上。这必须得到管理层的支持，并在不同级别进行部署，以克服组织对变革的自然阻力。这可以包括： •各级的协作和反馈 •支持团队实施项目，因为部署可能很复杂，难以掌握 •中间的标准变更流程管理 •个人和/或团队教练，以克服障碍和关注 数字连续性：由人民，为人民 DigitalContinuity所需的协作应该创造一种重视信任和责任，冒险和在生态系统中工作的公司文化。这需要对技能进行真正的分析和对培训路径的调整-这样员工就不会感到 就像他们在职业生涯中积累的专业知识一样，在您正在构建的数字连续性新环境中不再有用。 作者PIERRE-ANDRÉVANDELLE,MBSEOfferCapgemini工程负责人 •专为高级人员提供的入职培训计划 管理发展内部文化 7数字连续性 数字化转型是一场马拉松，而不是冲刺，需要合作来克服传统技术挑战。 特别是在欧洲，通常有继承的技术债务（机器，系统，平台等）可以作为变革的制动。这必须与人类行为造成的延迟一样多。 “平台化”和“大数据”是公众最近的流行语，但在工业环境中却是古老的新闻。MRP，ERP和MES已有30多年的历史了。第一批PLM套件已有20多年的历史了。这导致了许多从未被设计为完全连接的不同数据和系统。 工业公司与其供应商之间的数字连续性水平差异很大，无论是公司之间还是供应链上。在数字能力和IT/OT基础设施方面，主要的一级承包商通常远远领先于二级和三级供应商。尽管如此，各级公司都在认真对待这一点，并制定IT/OT策略，以创造更大的数字连续性并获得回报（提高质量，减少周期时间等。)随之而来的。 与此同时，这些公司越来越意识到巨大的机遇 与数字孪生和人工智能等其他成熟技术结合使用时，以数字连续性为代表。 技术和趋势 迄今为止，我们观察到两个主要趋势： •某些行业推动分析数字不连续性-信息不足以满足您所需的用例的点-并评估哪些是干预的优先事项，主要是在制造环境中 •更高级的参与者重新关注制造和上游阶段之间的联系，系统工程和产品工程之间的联系，甚至是一系列 共享组件或技术平台的产品 在这两种情况下，数字连续性通过替换现有的时间、能源和资源密集型 导致错误的信息传输过程。 3.通过数字连续性扩展协作 8数字连续性 在更成熟的组织中，还努力保存不同版本/几代产品的历史记录数据，以获得更大的洞察力。例如，空中客车公司在十年前开始为A350部署全球PLM。公司也越来越多地寻求通过改善与上游合作伙伴的交流来获得深度，而不仅仅是一级。 DigitalContinuity促进更好的协作，以进一步减少周期时间，提高整个链条的适应性，满足 对某些领域(特别是航空航天和国防，在2024年及以后)增长的预期。 大与小 然而，中小企业可能面临成本问题，以及运营和维护数字连续性的复杂性 技术。来自hyperscalers的云产品应该改善这种情况-允许中小企业克服管理其解决方案的一些复杂性，同时降低硬件和软件成本。 较新的参与者倾向于本地集成数字连续性。缺乏“传统”技术可以帮助公司利用最新技术。电动汽车或NewSpace的新进入者就是这种情况。过去，汽车和火箭制造商可以依靠自己的规模和资本来击败新的竞争对手，但是最近的历史挑战了这一趋势。 作者NICOLASCROUÉ数字连续性CapgeminiEngineering首席技术官副总裁 9数字连续性 在所有领域，随着连接性的增加，网络安全的挑战也在加剧。在工业领域也是如此。 几年来，工业系统 以分为两大类的攻击为目标。 •那些来自主要机构或国家行为者，针对关键行业的网络 -在STUXNET模型上，恶意软件用于针对核电站的控制系统。 •那些来自黑客，团体或个人的人使用勒索软件在支付赎金之前阻止信息系统，这可能会带来灾难性的经济后果和声誉风险。 鉴于不断变化的地缘政治背景，这一挑战对关键国家基础设施至关重要 （CNI）和欧洲一级的网络与信息安全指令（NIS2）所关注的公司。能源，核能，航空和公用事业等CNI历来受益于计算机安全文化，并因监管义务和与民族国家的密切合作而进一步加强。 就像我们在全球范围内采用数字连续性一样-在识别，分析和根据其潜在影响确定不连续点的优先级方面-在全球范围内考虑网络安全，进行更深入的分析以保护，拦截和劝阻也至关重要。 网络安全：做什么 为了有效，工业公司和支持它们的组织必须理解一些简单的观点： 1.在实施防御系统之前，首先有必要知道你想要防御什么。这涉及到要保护的所有资产的精确物理和功能清单，以便对系统的关键程度进行