数字化人才市场洞察与人才配置解决方案

科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 1 目录 I数.字化人才市场现状1 I企I业.数字化转型挑战及对策7 I科I锐I国.际解决方案与优势 11 I最V佳实．践17 关于我们23 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有1科锐国际版权所有科锐国际版权所有 数市字场化现人状才 1 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 O1中国数字经济发展概况 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 2016-2021年中国数字经济规模（万亿元） 目前，数字经济成为我国经济发展的重要推动力。根据中国信通院数据，2016年至2021年，我国数字经济规模翻了一番，从22.6万亿元增至45.5万亿元，总量稳居世界第二，占GDP的比重近四成。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 “十四五”规划提出，到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，并全面深化智慧农业和智慧水利、工业数字化与工业互联网、商务领域数字化、智慧物流、金融科技、智慧能源等重点行业的数字化转型。各企业机构纷纷加入数字化转型行列，在产业升级中谋求更大机遇，对自身能力要求也不断升级。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 2 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有 O2数字化转型领域人才市场洞察 数字化浪潮催生了整个市场对数字技能型人才的迫切需求，新的数字化就业岗位不断涌现。新近公示的最新职业分类大典首次标注了数字职业达97个。总体而言，企业所需的数字化人才主要分为战略、技术、产品、运维、安全、营销等职能类型。数字化人才队伍呈现迅速扩张趋势，企业的人才组织架构逐渐向数字化倾斜，对于人才的能力需求也不断升级。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 ·数字化转型人才图谱 以数字化战略管理人才为代表，这类人才关乎企业数字化转型的顶层设计，需要人才熟悉企业的商业模式，对未来至少3-5年的产业前景有所了解，懂一定的技术，同时具备规划咨询能力，能够跟一线业务人员、产品开发人员等一起研讨，最终落地靠谱的可执行方案。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 3 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 ·人才分布及流动特点 数字化人才分布TOP15城市 来源：《中国经济的数字化转型：人才与就业》 区域分布上，技术人才与产业布局的分布息息相关，数字化相关核心人才目前仍集中在北上广深等一线城市。有外部报告显示，排名TOP20的城市汇聚了中国90%的数字化人才。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 4 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有5科锐国际版权所有科锐国际版权所有 人才流动方向上，高科技、互联网行业作为数字化转型的先锋，拥有最为丰富的数字化人才。近两年，众多人才从高科技/互联网流向亟待升级的制造、金融、零售、物流、汽车、农业等各行业，复制互联网技术能力实现多元产业数字化升级。那些既掌握数字技术，又拥有相应行业经验及应用场景的复合型人才成为各企业竞相追逐的对象。 人才缺口： 首席数据官、首席信息官、云计算专家、数字化转型规划专家、技术架构师、数据治理专家、数据分析主管、产品经理等 人才来源： 头部互联网企业、IT咨询公司、云计算厂商、企业内部培养等 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 ·热门职位薪酬及跳槽涨幅 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 来源：《科锐国际2023人才市场洞察及薪酬指南》 6 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有7科锐国际版权所有科锐国际版权所有 企挑业战数及字对化策转型 7 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 O1企业数字化转型关键要素 来源：《数字化转型中的人才技能重建》解码报告 O2企业数字化转型挑战 企业数字化转型之路并非一帆风顺。科锐国际和海德思哲联合推出的报告《从蓝图到伟业：中国企业数字化转 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 型的思考与行动》指出，公司缺少数字化转型领导力、组织缺乏灵活性、数字化关键技能的核心人才缺乏成为制约企业数字化转型的三大主要因素。 以下哪些因素可能阻碍了贵司数字化转型获得更大的成功？ 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 8 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 战略定位 组织结构 人才梯队 9 企业管理者的思维和意识没有转化，对于数字化转型的重视与投入不足。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 组织模式敏捷度不足，人员结构单一、传统人才配置模式不能适应数字化转型需求。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 市场供需不平衡，数字化人才短缺：企业对兼具科技背景和业务能力的复合型人才需求迫切；而传统科技人才只懂单一技术而不懂业务，难以满足企业需求。 O3应对策略 科锐国际版权所有 明转确型数一字号化位 一略落号地位，对成数为字“化自转上型而的下商”业推逻动辑转/型场的景决认定知力清量晰。，做好统筹规划和战“决策自。下而上”建立良性反馈机制，让“听得到炮火的人”影响一号位 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 敏性捷人组才织结与构弹 建成敏立捷中的台组织能，力灵活支持各前线小分队作战，有序分配组织功能，形将通自过有模人块员拆、分派组遣合人实员现、人项才目结制构人的员敏、捷外化部。顾问等人才标签化、模块化， 打人造才多供元应化链 通打造过核内心推人、才社库招。、校招、人才供应商等多渠道触达外部数字化人才，做复合好型内人部才人团才队盘。点和培养，和外部引进人才相融合，打造新老搭配的 雇领主导品力牌建和设 将才体数验字。化理念融入企业文化，持续做好雇主品牌建设，提升内外部人通数字过化培团训队等同形频式共，振帮。助管理者培养数字化思维、提升管理技能，能和 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 10 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科解锐决国方际案与优势 科锐国际版权所有11科锐国际版权所有科锐国际版权所有 O1一站式数字化转型人才解决方案 通过多年行业深耕和全链条服务经验，科锐国际通过“技术+服务+平台”的模式，为企业提供一站式数字化人才解决方案，从洞察到方案，从招聘到管理，全面支持企业拥抱数字化转型，实现人才及组织的跨越。 11 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有12 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 数字科技领域垂直招聘平台+一体化HRSaaS平台 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 当企业处于应【用数字场化转景型准一备阶段】时 如何定进位行？业务 数字不化了人解才？市场 数行字性化有转多型大的？可 服务内容>>> 人才地图 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 调研&咨询—— 科锐国际版权所有 对数字化转型企业所在的市场格局、人才分布、组织架构、薪酬体系等调研分析，解决客户业务设立、人才招聘等相关问题。 智库专家 旗下专家智囊团通过访谈、咨询、报告、会议等为客户经营目标、赛道、机制等问题提供高度定制化咨询服务。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 13 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 当企业处于应【用数字场化转景型实二施阶段】时 核心才高猎管寻及难技？术人 新源领及域渠的道招有聘限资？ 编制有用限人但？急需 外时包耗员力工风管险理高耗？ 服务内容>>> 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 中高端人才访寻—— 高管招聘 数字化顶层设计等核心高管人才引进，支持数字化转型统筹规划和战略落地。 数字化团队搭建 根据企业数字化转型的场景需求，吸引和获取专业人才，搭建数字化团队。 招聘渠道整合 统筹内外部线上线下渠道，如现有人才库盘活、内推、主动应聘、猎头等第三方渠道，以及科锐生态合作伙伴。 人才雇佣管理/外包—— 人员外包 员工管理 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 数字化相关岗位外包合同签订、工资社保代缴、 考勤绩效等员工管理服务 风险管控 人员替换、劳动纠纷、工伤申报等劳动风险管理服务 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 14 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 O2强大实力与综合优势 ·细分深耕 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 为20个行业及细分领域提供一站式数字化人才招聘与配置解决方案 15 ·技术赋能 科锐国际版权所有 一体化HRSaaS及垂直领域招聘平台，通过技术产品和生态建设助力企业降本增效 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 数字科技领域垂直招聘平台 一键发布、智能匹配、及时沟通，精准触达优质数字科技人才。 一体化HRSaaS平台 以考勤薪税为核心的HRSaaS一体化解决方案，覆盖人才招、用、育、留全生命周期，助力企业跨越数字化转型鸿沟。 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 大健康|数字科技|零售领域垂直招聘平台 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 ·敏捷共享 按客户柔性需求进行弹性定制，提高组织敏捷性，灵活高效 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 16 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有科锐国际版权所有科锐国际版权所有 科锐国际版权所有17科锐国际版权所有科锐国际版权所有 最佳实践 17 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 科锐国际版权所有 案例–咨询及服务一站式O1 一站式整体解决方案助力某跨国科技巨头数字化业务战略转型 ▶客户痛点 科锐国际版权所有 1、因面临业务战略转型，计划在西安设立集团海外ERP中心，但对于切入当地市场的可行性、业务定位和具体举措不了解。 ▶解决方案 咨询—— 专业顾问从市场、竞争格局等维度着手，制定详细调研计划。整合科锐自有及外部专家资源，由专注在数字化领域的集团高管亲自带队，提交市场进入分析报告，受到客户高层