破坏玻璃天花板 ： 混合模型如何体现女性

开裂玻璃天花板： 混合模式如何赋予女性权力 在大流行后的时代，对于追求新的，雄心勃勃的职业目标的女性来说，混合工作是“不可谈判的” 打破玻璃天花板：混合动力模型如何赋予女性权力 认识我们的专家 IWG 疲劳感 集团首席商务官，IWG 法蒂玛在IWG工作的八年里，她的职业生涯已经变得越来越强大。在荷兰担任销售主管后，她迅速成长为集团 首席商务官，现在负责帮助公司为混合工作制定以人为本的战略。 Fatima是混合模式的热情信徒，也是工作场所多样性和平等的拥护者。她亲眼目睹了该模式带来的个人和职业利益，这既是她领导120个市场的多元化全球销售团队的角色，也是她在向混合工作模式转变过程中所支持的组织。 CLARROSSO 首席执行官，(ISC)2 Clar是一位网络安全专家，在她的行业拥有超过二十年的经验。作为(ISC)²的首席执行官，她带领公司实现了创纪录的增长 ，并推出了包括百万认证计划在内的举措 ，该计划为个人提供了一条获得网络安全教育和参加网络安全认证考试的途径。 在Clar的指导下，(ISC)²建立了一个多元化 、平等和包容性(DEI)团队，旨在确保网络安全行业更能代表其所保护的世界。Clar自2000年以来一直以混合方式工作，并决定在2020年加入公司时永久嵌入在(ISC)²工作的混合模式。她相信该模式 在工作与生活的平衡和包容性方面提供了巨大的好处。 TRACIMABREY 道琼斯公司Factiva总经理 TraciMabrey是Factiva的总经理，Factiva 是陶氏拥有的全球新闻和商业信息数据库Jones.Traci负责监督Factiva作为高级商业智能工具的重新构想，确保其发展以满足现有用户群和未来依赖它的用户的需求。 Traci拥有金融技术运营和财富管理的背景，曾担任过类似的领导角色 BroadridgeFinancialSolutions和ThomsonReuters的成员。她是女性高管50的成员和首席网络。2022年11月，Traci在全球技术会议网络峰会的“第四遗产”曲目上担任专题演讲嘉宾，讨论数据报告如何改变新闻。 弗朗西斯科·彼得斯 IWG首席人才官 Francesca在人力资源方面的职业生涯超过30年。作为IWG的首席人才官，她在塑造公司文化、招聘和保留政策以及全球10,000多名员工的全球人才库的日常经验方面发挥着至关重要的作用。 Francesca了解多元化和充满激情的员工队伍的价值，并致力于引领政策，确保所有员工都有机会提升和发展自己的职业生涯 她认为，混合工作不仅是在人才竞赛中保持领先地位的关键，而且也是成功的业务战略不可或缺的一部分，该战略将员工的福祉和生产力放在首位。 2 打破玻璃天花板：混合动力模型如何赋予女性权力 拥抱 新 Covid-19大流行标志着 工作世界，为世界各地无数行业的数百万人开创了一个新时代。特别是，它预示着女性在工作场所的重大变化，有可能实现平等的承诺。 拥抱公平是主题 今年的国际妇女节和混合工作- IWG IWG为纪念国际妇女节而发布的《在混合工作场所赋予妇女权力的报告》显示，超过一半的女工认为混合工作使她们能够在组织中申请更高级的职位。这凸显了混合模式的大规模采用对传统玻璃天花板的重大影响：女性在努力前进时长期以来面临的难以看到但非常真实的障碍。 对于女性来说，新冠肺炎提出了一系列独特的挑战，但后大流行时代提供了有希望的机遇迹象。虽然在危机最严重的时候，女性员工遭受了不成比例的失业，但美国和英国的数据表明，随着女性的衰退，女性正在重返职场。IWG的数据显示，在这样做的过程中 ，比以往任何时候都有更多的女性根据是否做出职业决定-转换工作甚至行业。 或者他们没有机会进行混合工作。 几十年来工作世界 上最大的创新之一- 有交付可这能个 工作世界 愿景”。 法蒂玛·科宁 IWG首席商务官 3 IWG 53%许多女性认为混合工作使她们有能力在组织中申请更高级的职位 对于那些寻求在新的工作世界中保持创新，生产力和盈利的企业来说，阻止女性外流至关重要。正如科宁指出的那样，“很少有公司的女性领导者太少。几年前，我支持BrandedUandWOMENInc.的竞选活动在我的祖国荷兰强调了这个问题：在这个国家，名叫彼得的首席执行官多于女性首席执行官。尽管这听起来很可笑，但这是一个严重的问题。机会不平等会降低生产率，扼杀创造力并损害创新。”ClarRosso对此表示同意，他认为也有实际的考虑因素。“研究表明，涉及更多不同的声音会导致更成功的对话。更普遍的是，数据还表明，不同的劳动力的劳动力差距更小；多样性，平等和包容性计划有助于最大程度地减少员工短缺。”在本白皮书中，我们将探讨为什么混合模型提供了丰富的妇女的机会-以及企业如何解决现有问题，创造现代的，包容性的文化，每个人都可以蓬勃发展。 4 打破玻璃天花板：混合动力模型如何赋予女性权力 作为我们研究的一部分，我们采访的近一半的女性正在考虑她们以前无法做出的职业转变-这是一种更灵活的工作选择，使她们能够实现这一飞跃。 这些对女性来说是令人难以置信的令人鼓舞的迹象，但与此同时，一个平行的现象正在成为焦点:许多公司正在失去女性从高级领导职位。“这一点，”法蒂玛·科宁 他解释说，“很可能会影响那些没有期待的公司——首先是他们的员工如何、何时何地工作 ，还有他们的文化。” 打破玻璃天花板：混合动力模型如何赋予女性IWG LeanIn。Org和麦肯锡公司的《职场女性报告》首次提高了人们对其作者所说的“大分手”的认识。女性领导人现在以有史以来最高的速度辞职-至关重要的是，辞职率高于同等职位的男性。 有还待有完成的工作 正如TraciMabrey解释的那样，“职业女性已 经开始沿着我所说的“有意义曲线”看待自己的职业生涯。 这描述了工作角色的含义与 Acompany,acompanyrelativetoitsindustry,andaindustryrelatedtoaninternectedworld.However,italsomeansconsiderationofwhatthoseoutcomesofferstoawoman’personal‘meanfulness’goals—forher,herfamilyandfriendsandglobalcommun” 伟大的分手使 现有的妇女在高级职位中代表性不足的问 题，其根源在于通常被称为“断档”。这是缺乏 当女性第一次准备好进入管理层时，她们会面临机会:在她们的职业生涯中，每100名晋升的男性中，只有87名女性晋升。 罗索说，这个问题在她的行业中很明显：“我们比以往任何时候都有更多的女性进入网络安全的入门级职位，但 你在工作中看到的女性随着工作变得更高级 而减少。运动场变窄了。” 鉴于这种差异，毫不奇怪，研究人员还发现，只有四分之一的高管领导是女性，而只有十分之一的女性是有色人种。科宁解释说：“这很重要，不仅在原则上，而且因为业务的多样性推动了成功，并有助于建立健康的公司文化。” 5 IWG lance 53% 的人现在更有可能 与大流行之前相比，他们的健康优先于工作。 在接受调查的女性中，有72％的人表示， 如果雇主不再提供混合时间表，他们将寻找另一个角色。混合模式对女性具有独特的吸引力，尤其是因为她们仍然倾向于 比男性承担更多的家庭责任，并重视它提供的灵活性。“在我自己的生活中，混合工作带来了至关重要的改变，”科宁说。“我能够共同抚养我的女儿，照顾好自己，在我的职业生涯中取得进步-如果我每天往返于中央办公室，要成功管理这些优先事项将更加困难。” Mabrey同意：“混合模式确实改变了女性的游戏规则。它为我们提供了发现和执行边界的机会。尽管女性“拥有一切”的想法很有吸引力，但成为一个工作 6 打破玻璃天花板：混合动力模型如何赋予女性权力 妇女和 工作生活b 《工作场所中的女性》报告明确指出，女性雄心勃 勃，但不准备为了工作而牺牲自己的幸福。IWG 自己的数据描绘了类似的情况，有72％的人表示 ，他们将放弃10％的加薪，转而保留混合工作。 大流行是这种态度转变的转折点：一场全球危机激发了世界各地的人们 重新考虑对他们真正重要的是什么。正如微软的2022工作趋势指数显示的那样，与Covid-19之前相比，现在有53％的人更有可能将健康优先于工作。 在Covid-19封锁期间能够远程工作的人已经明确表示，他们不愿放弃这带来的好处。IWG对1000多人的最新调查发现，67%的人将放弃部分工资，以保留混合工作的选择 。 与此同时，24%的年收入超过15万美元的受访者表示，为了避免全职回到办公室，他们会放弃超过4万美元的工资。 破解玻璃天花板：混合动力模型如何 赋予妇女权力IWG womanisnotabouthowmuchfurtherwecanexstrandourselvesbetweenourworkandpersonallives.Hybridworkenvironmentsprovideswomenwiththespacetheyneedtosayno,todelegateandtohealthycompartmentalism." 混合工作提供的通勤减少对女性员工也尤为重要。女工的精疲力竭和倦怠率最高，因此 ，与家人，朋友和自我照顾的额外时间可以在最需要的地方产生至关重要的影响。 在IWG国际妇女节调查中，有75％的女性报告说，由于混合工作，工作与生活的平衡得到了改善。49％的人说该模型给了他们更多的时间花在 追求个人激情，而44%的人说这改善了他们的心理健康。 罗索对混合工作的“巨大的工作与生活平衡福利”充满热情，并指出减少通勤对员工的经济重要性，特别是女性，她们已经受到性别工资差距的影响。她说：“这些成本并不是无关紧要的，对于女性来说，在Covid之前，她们可能会吞下更高比例的工资。” 很明显，混合模式对女性来说是一个强大的“拉动因素”，应该成为任何旨在帮助公司留住女性人才的战略的关键组成部分。斯坦福大学的尼古拉斯·布鲁姆，世界知名的专家 关于混合工作，发现它可以减少 72% 一些女性表示，如果她们的雇主不再提供混合时间表，她们将寻找另一个角色。 员工的“离职率”高达35%。 同时，一项又一项的研究表明，混合工作对求职者具有吸引力。FlexJobs的2022年职业脉搏调查显示，至少有一段时间 ，有97％的员工希望远程工作，而Google搜索数据显示，在线寻找混合角色的人数大幅增加。使用“混合”一词 工作工作岗位“在2020年至2022年期间增长了超过300000％。 这对FrancescaPeters来说并不感到震惊。她说：“现在，许多求职者认为混合工作至关重要。”“这是员工现在寻找的高于一切的好处。” 混合模式确实改变了女性的游戏规则。它为我们提供了发现和执行边界的机会。尽管女性“拥有一切”的想法很有吸引力，但成为职业女性并不意味着我们可以在工作和个人生活之间延伸多远。混合工作环境为女性提供了所需的空间 说不，授权和健康地划分 o" TraciMabrey 道琼斯公司Factiva总经理 7 MAKING 打破玻璃天花板：混合动力模型如何赋予女性权力 混合工作 采用混合工作是改善招聘和保留女性人才的积极步骤。但是 ，这不是灵丹妙药：公司需要谨慎制定混合政策，提供足 够的培训 对于混合领导者来说，并持续监控模型的运作情况。“作为全球销售团队的负责人，在全球120个市场拥有团队，”科宁说，“我了解到，混合世界中的领导力不同于传统的人员管理。建立情境，以人为本的关系是一种需要磨练的技能。” 同样重要的是,企业必须记住,混合工作可以巩固,而不是缓解不公平 。如果政策允许发展“双层”劳动力,那么这是一种风险,因为一些(可能是男性)员工在公司总部的时间比他们的女同事多。“混合工作更有可能。 如果鼓励男性