混合工作的 A - Z

OVHybrid工作A学术MMentalT研究根据斯坦福大学的研究 ， 混合工人的工作满意度更高 ， 流失率比传统工人低 35% 。BG health混合工作改善了三分之一以上工人 （ 37 ％ ） 的心理健康。天赋提供灵活工作的公司更有可能吸引和留住人才 ， 因为 71% 的组织要求现场工作很难留住员工。U底线混合工作对公司的底线产生积极影响 ， 每位员工可节省高达 11, 000 美元 ， 同时提高了流动性 ， 生产力和员工满意度。C全球访问IWG 无与伦比的网络覆盖范围包括大约 4, 000遍布 120 多个国家。H健康N网络IWG 正在迅速增加新的地点全球 ， 仅在今年 ， 从巴拿马到加纳再到伦敦标志性的巴特西发电站。随着对混合工作空间的需求继续飙升 ， 明年将增加 1000 多个。UN可持续发展Development目标IWG 可以帮助公司为联合国可持续发展目标 - 人类最重要的待办事项清单 - 通过混合工作 ， 提供有关工作场所战略的建议 ， 并在全球范围内访问 4, 000 个可扩展工作空间。虚拟通勤只有五分之一的工人愿意通勤每天超过 30 分钟离家较近的工作节省了平均水平每天 70 分钟。D数字混合工人更健康 ， 锻炼与之相比 ， 一周多 90 分钟大流行前的活动 ， 吃得更好 ， 有超过一半 （ 54 ％ ） 有更多的时间花在一周内烹饪营养餐。In - person机会给合作伙伴与 IWG 合作意味着您可以利用高成本效益 ，产生现金的商业模式令人印象深刻的 ROI 。P生产率虚拟交互成为桥梁在混合中连接远程员工工作环境 ， 75% 的员工fi nding that better communication and协作工具帮助他们完成工作根据 Mitel 的研究更好。WWFA JK游牧民族超过三分之二 （ 67 ％ ） 的工人认为他们可以有效地从国外完成工作。EEnvironment混合工作显著减少碳排放 ， 英国各主要城市和美国看到大幅削减 -70 ％ 在曼彻斯特和 87 ％在洛杉矶。I协作IWG 的工作区培养人合作 ， 73% 的人报告在做更好的工作和 60 ％ 的创新根据德勤的调查。Job满意度 Q工作满意度处于最高水平在三十年内。根据一个会议委员会研究 ， 员工混合工作安排报告了最大的工作满意度所有工人。保持它是当地的混合工作提高了生产率为企业和员工 ， 五分之四工人说他们更有效率自从切换到混合。基多到昆西 ， MAIWG 的网络范围超过全球 1200 个城市和城镇。 XZR收入IWG 2022 年的 fi 财务业绩是IWG 34 年历史上的最高收入。IWG 发现 88% 的混合工人去年 “在任何地方工作 ” ， 而几乎五分之三 （ 57 ％ ） 延长假期在国外工作。指数增长灵活的工作空间是增长最快的全球工作场所市场的部门。到 2030 年 ， 预计所有人口的 30 ％商业房地产将是可扩展的工作空间。Y FFikeen - 分钟城市生活IWG 和 Arup 的一份报告发现 ， 农村和郊区经济可能会产生一个 每年额外 3.27 亿英镑 ， 原因是城镇中 fi CE 和联合办公空间的线弹性和村庄 ， 以满足日益增长的需求混合工作。 生活方式S可持续性Year - on - yearIWG 的货币增长率为 14% A Z同比增长 ， 突出需求增长在 fi CE 空间的 fi 弹性中。Zzzzzzz在 15 分钟半径内的本地工作随着混合动力车的出现而变得越来越受欢迎与小城镇、郊区和海边的地方看到人流量上升50% ， 提振当地经济。混合员工的工作生活有所改善平衡 ， 减少与工作相关的压力 (47%) 和 下班后有更多时间放松和放松 (46%) 。在 IWG 的工作区之一工作家庭减少碳排放 ， 25% 的英国的碳排放来自2020 年交通运输行业。根据 IWG 的研究 ， 混合工人睡得更长 ， 有额外的时间在床上相当于 71 个额外小时 - 或 3 天- 一年的枕头时间。