混合工作的 A - Z

Hybrid 工作 U A学术MMentalT G 研究health天赋 B 根据斯坦福大学的研究，混合工人的工作满意度更高，流失率比传统工人低35%。 混合工作改善了三分之一以上工人（37％）的心理健康。 提供灵活工作的公司更有可能吸引和留住人才， 因为71%的组织要求现场工作很难留住员工。 底线 混合工作对公司的底线产生积极影响，每位员工 可节省高达11,000美元，同时提高了流动性，生产力和员工满意度。 N网络 全球 C访问 IWG正在迅速增加新的地点 全球，仅在今年，从巴拿马到加纳再到伦敦标志UN 性的巴特西发电站。随着对混合工作空间的需求继 续飙升，明年将增加1000多个。 通勤 D 只有五分之一的工人愿意通勤 每离天家超较过近的30工分作钟节省了平均水平每天70分钟。数字 IWG无与伦比的网络覆盖范围包括 大约4,000 遍布120多个国家。 H健康 混合工人更健康，锻炼 可持续发展 O Development 目标 IWG可以帮助公司为 联合国可持续发展目标-人类最重要的待办事 项清单-通过混合工作，提供有关工作场所战略的建议，并在全球范围内访问4,000个可扩展工作空间。 虚拟 机会V虚拟交互成为桥梁 在混合中连接远程员工 工作环境，75%的员工 给合作伙伴 与之相比，一周多90分钟 与IWG合作意味着您可以 大流行前的活动，吃得更好，有 超过一半（54％）有更多的时间花 在一周内烹饪营养餐。 In-person 利用高成本效益， P 产生现金的商业模式令人印象深刻的ROI。 生产率 findingthatbettercommunicationand 协作工具帮助他们完成工作 W 根据Mitel的研究更好。 WFA 排放，英国各主要城市 游牧民族 超过三分之二（67％）的工人认为他们 可以有效地从国外完成工作。 EEnvironment 混合工作显著减少碳 和美国看到大幅削减- 70％在曼彻斯特和87％ 在洛杉矶。 JK I协作 IWG的工作区培养人 合作，73%的人报告在做 更好的工作和60％的创新 根据德勤的调查。 Job 满意度 它是当地的 工作满意度处于最高水平 自从切换到混合。 混合工作提高了生产率为 在三十年内。根据一个 Q 基多到 会议委员会研究，员工 企业和员工，五分之四 混合工作安排 昆西，MA 报告了最大的工作满意度 工人说他们更有效率 IWG的网络范围超过 所有工人。 保持 全球1200个城市和城镇。 R收入 全球工作场所市场的部门。 IWG2022年的fi财务业绩是 在国外工作。 IWG发现88%的混合工人 IWG34年历史上的最高收入。 X 到2030年，预计所有人口的30％ 商业房地产将是可扩展的 指数 去年“在任何地方工作”，而 Z 增长 工作空间。 Y 几乎五分之三（57％）延长假期 灵活的工作空间是增长最快的 Fikeen-分钟 城市生活 IWG和Arup的一份报告发现，农村和 郊区经济可能会产生一个 每年额外3.27亿英镑，原因是 城镇中fiCE和联合办公空间的线弹性 和村庄，以满足日益增长的需求 混合工作。 生活方式S可持续性 Year-on-year IWG的货币增长率为14% AZ Zzzzzzz 同比增长，突出需求增长 在fiCE空间的fi弹性中。 50%，提振当地经济。 与小城镇、郊区和混合员工的工作生活有所改善 在15分钟半径内的本地工作 海边的地方看到人流量上升 平衡，减少与工作相关的压力(47%)和 随着混合动力车的出现而变得越来越受欢迎 下班后有更多时间放松和放松(46%)。 在IWG的工作区之一工作 家庭减少碳排放，25%的 英国的碳排放来自 2020年交通运输行业。 根据IWG的研究，混合工人 睡得更长，有额外的时间 在床上相当于71个额外小时-或3天 -一年的枕头时间。