AFP 2022 FP & A 调查 ： 测量 FP & A 的敏捷性

AFP®2022FP&A调查： 测量FP&A中的敏捷性 综合报告 承销商 作为面向fiNance、规划和HR的企业云应用程序的领先提供商，Workday 很自豪能赞助AFP®2022年FP&A调查：测量FP&A的敏捷性。此报告有助于财务规划和分析（FP＆A）专业人员为行业建立基准， 深入了解fiNance、连续计划和数据如何作为关键独特地联系在一起生意的司机。 敏捷性和灵活性是fiNance更快地发展并成为真正的业务合作伙伴的关键。由机器学习提供支持的灵活的基于云的技术有助于创建一个更加数据驱动的、敏捷fiNance组织，团队推动运营变革，指导业务战略，以及 为整个企业提供更大的价值。 在Workday，我们与全球数千家组织合作，帮助他们接受这一点 新的价值合作心态，使用Workday解决方案进行首席财务官的工作自动化尽可能多的数据收集和报告过程，以便我们可以专注于 以当今的快速速度不断规划、预测和建议管理商业环境要求。 当您浏览更改并寻找提高敏捷性的方法时，我们希望本报告中的fi 帮助您为您的fiNance组织构建最佳的前进道路。 MichaelMagaro 高级副总裁，商业金融和投资者关系工作日 TABLEOFCONTENTS 概述和方法第4页 关键发现……………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… ………………第5页一般业绩…… 观察1：敏捷的领导者重新预测更快 观察2：敏捷的领导者将敏捷度列为优先 INSIGHT3：执行者有冲突得分 围绕指导性设计。。。。。。。。 观点4：敏捷度得分最高的文化思想第13页 第15页 附录：数据表17页 概述 在2019年金融专业人士协会® （AFP）年度会议，一位会议发言人问 200个fi财务规划和分析室 从业人员小组工作并列出10种风险这可能会影响他们明年的计划。风险包括衰退、监管制度和 竞争对手。没有人提到像 世界将经历仅仅四个月后。因为然后，中断不断到来-而且很可能继续。 “当前时代越来越多地由defiNed 复杂中断的相互作用，与它们的不同起源和长期后果。机构 没有为新的现实做好充分的准备，往往对每次中断分别作出反应，“说 世界经济论坛和麦肯锡公司1. 奖励是为那些反应敏捷的人而存在的。 他们的研究表明，适应性更强，弹性更强公司创造了大约20%的收入 2007-2009年fi财务期间的股东回报 危机，在接下来的两个中，回报率提高了50％从2011年到2017年，增加了120%。 什么是敏捷性，它对一个 组织的fiNance函数？出于目的 在这项研究中，我们将fine敏捷性定义为在a 公司的运营，一种开放的心态，以及采取行动利用的能力 不断变化的环境。敏捷性通常被框起来积极地围绕机会，而韧性是一种 补充术语通常表述为响应 对负面刺激，例如COVID，供应链中断和不稳定。 方法 自2016年以来，每年协会金融专业人员®(AFP)进行了FP&A调查涵盖与 FP&A函数。这项研究考察了FP&A的不同方面和全球调查fiNance从业者代表了一系列来自不同行业和国家的公司。 8月继续关注FP&A/ 2022年9月，法新社进行了2022AFP®FP&A调查：测量FP&A中的敏捷性This年度主题反映了FP&A的关键问题 关于持续不安的社区 商业环境和对积极主动的需求 监控，可扩展fi财务运营，可用数据和开放的团队文化。 调查产生了来自公司的255个回复来自不同规模组织的从业者 代表了广泛的行业。这些回应构成报告的基础。调查 受访者的人口统计信息见第15页。 —个人和团队E<unk>效率；调查询问组织设计和 文化敏捷性的心态。 AFP为公司的利益fit工作 fiNance从业者，我们希望fiNdings在这份报告中，将为您提供想法和灵感适用于自己的团队和职业生涯。调查问题可供下载， 适用于您自己的组织并比较我们的结果。 法新社感谢Workday的持续年度承保支持AFP®FP&A 调查。问卷设计和fiNAL报告及其内容和结论，是法新社研究的唯一责任部门。 法新社也要感谢 FP&A咨询委员会在设计调查并分析结果： 这项调查的目的是建立 FP&A敏捷性度量的基准分数实践，看看领先的公司在哪里 专注于他们的工作。ThesurveymaptotheFP&A成熟度模型，其中defi涉及以下内容FP&A卓越所需的三个技能： —金融和商业头脑；调查询问监控的能力 内部和外部环境，以及更新模型和 重新分配资本。 —技术与数据；调查的重点是数据和工具。 —FrankChou,FPAC,CTP,高级经理,FP&A、EVgo —CatherineJirak,校长兼首席运营官 Ošcer,QueBITConsulting —RajaRamachandran,FPAC,CTP,主任,全球FP&A，欧文斯&未成年人 —HectorRubalcava,FPAC,财务总监, 期权结算公司(OCC) —MarioVasquez，FPAC，财务总监 E.W.Scripps公司 —JennZinschlag，Artemis执行官合伙人搜索 1“可持续、包容性增长的韧性。”世界经济论坛与麦肯锡公司合作，2022年5月 关键发现 Insight1: 敏捷领导者重新预测更快，更有可能使用场景规划比核心受访者 洞察力2: 敏捷领导者将“敏捷性”列为比核心受访者更高的优先级 洞察力3: 从业者在组织设计方面有影响力 洞察力4: 得分最高的是敏捷性的文化心态 在摘要级别上，FP&A从业者对他们的总体敏捷性的评分为1到5，为3.6，运营和文化敏捷性得分高，但组织敏捷性得分低 结构。深入挖掘揭示了从业者可用的几种见解和行动。 图1 总体和按FP&A技能领域的调查汇总结果 (受访者的平均分数，1至5分) 3.6 3.5 全球总平均值：3.6 金融和商业头脑 技术与数据 3.7 个人和团队E<unk>效率 在整个研究过程中，我们检查了各种交叉表格来辨别微妙的信号 根据调查结果。在相关的情况下，我们提供数据突破: —地理视图:调查参与者 来自亚洲-太平洋fic和中东和非洲(APAC+MEA)占21% 总体而言，受访者占69% 对于美国和加拿大，以及平衡 得分与世界其他地区相同。APAC+MEA得分高于全球平均水平 categories.Thedifferenceismostnotablefor 监测：APAC+MEA评分为4.1 而全球平均水平为3.7。 —尺寸:较小的公司，defiNed作为那些年收入低于5亿美元，有 1-5量表的敏捷性评分为3.8分，略有高于中型和大型公司 得分大致等于3.6。中期- 大型组织是那些每年 收入5亿至50亿美元；庞大- 大型公司是那些年收入的公司 超过50亿美元。规模较小的公司在与能力相关的类别中得分较高按需重新预测，重新分配预算并利用快速规划工具。 “我对此并不感到惊讶，”拉贾说。Ramachandran。“他们更灵活，他们有更少的官僚主义和更多的选择自由。 他们不受旧的规划工具的约束，更少的数据。而且由于较小的团队 很可能他们的手直接放在工具上，他们能够快速管理变化！” FrankChou还指出，增加了专业化，特别是在监测领域 供应商或管理数据，可能会受到管理 由专业采购或IT部门 而不是FP&A。“例如，当我为 像通用汽车或亚马逊这样的大公司，我们有专门的单位来跟踪[供应商指标]，所以它 正在完成，只是不是由FP&A特别fi完成的。“ —敏捷领导者和核心受访者：For完成所有部分的受访者 在调查中，我们计算了每个人的分数三个部分，然后将 分数。来自“敏捷领导者”的回应占这些分数的前20% 并与“核心”中的内容进行比较受访者“，包括其余的 80%。敏捷领导者的回应是 在每个类别和每个问题中都更高 (有一个例外，如Insight3中所述)，得分高出21%至31% 对于每个段。 洞察1：敏捷领导者重新预测更快，更有可能使用场景规划核心受访者 如摘要中所述，敏捷领导者的回答在每个类别中都较高，得分范围每个细分市场的问题从21%提高到31%。(见fiGURE2)。 图2 敏捷领导者与核心受访者 3.5 (受访者平均得分为1-5分) 金融和商业头脑 4.4 技术与数据 4.5 3.4 个人和团队E<unk>效率 4.1 3.4 敏捷领导者核心受访者 敏捷领导者在两个重要产出中得分更高 这对fiNance领导人来说应该是最重要的： —敏捷领导者再预测超过50% 比核心受访者快，需要9.4 天数分别为14.5天。 —敏捷领导者比核心领导者更有可能Respondentsto使用多个场景在他们的规划过程。百分之九十四的 敏捷领导者同意或强烈同意 语句“，FP&A使用多种方案。”This 结果显著高于56%的fi 同意或强烈同意的核心受访者与声明。更进一步，更高的 敏捷领导者制作“剧本”的百分比准备根据场景进行操作： 38%与24%的核心 受访者。没有显著的fi不能差异 组间的数量 使用的场景，分别占61%和58% 敏捷领导者和核心受访者分别使用三个场景。 更快地生成预测的能力 运行场景更快输出指标，以及反映敏捷领导者的优势 技术和数据方面的核心受访者基准的组成部分。 分析： 敏捷领导者在这个问题上得分更高。FP&A具有快速规划和分析”，核心受访者的比例分别为4.6和3.2。 “我看着围绕着重新预测的能力的分数，”MarioVasquez指出。“ 希望拥有尽可能多的自动化系统，以快速重新预测。我们做 在我们公司有很多...如果发生这种情况或基于这种情况，你能多快给我们一个新的预测？” CatherineJirak认为良好的系统与增加使用当你有一个系统计划了多个场景时，你可以通过所有方案或运行密钥的敏感性 因素“。Jirak继续解释了预先定位的敏捷性之间的差异 以及FP&A的反动敏捷性。“情景规划通常是通过一些内部有远见。投资将如何影响现金？关闭制造业 工厂和转移的生产影响成本和fi能力？‘相比之下，外部 更改和不可预见的事件可以触发“What-if”和重新预测。这使得了解不可预见的事件或变化的未来影响的组织。“ 有效的系统和数据连接支持这两者。 此外-或者可能暗示-在正确工具的想法中，填充工具 与良好的，可访问的数据。在回答问题时，“FP&A可以访问受信任的以最少的策展时间收集数据“，敏捷领导者拥有实质性优势 超过核心受访者，得分分别为4.5和3.4。调查要求 对问题的定性回答“，快速规划和分析需要哪些工具，” 52%的人回答需要一个版本的回应：“更好的规划和企业资源计划软件。大多数计划和分析都是手动的在电子表格中操纵。“ 洞察力2：敏捷领导者将“敏捷性”列为比核心受访者更高的优先级 当被问及他们的优先事项时，大多数FP&A受访者可以理解地认为公司fi财务排在首位的指标；排名前四的回答中有三个是管理成本、收入增长和 现金管理。作为一个离散目标的敏捷性在这份名单上的七个项目中排名第六。(见fiGURE3)。 图3 对FP&A团队很重要的主题/情感 （组织百分比） 风险管理 14% 敏捷性/弹性24% 现金管理27% 扩展容量/能力 收入增长 28% 32% 绩效管理 管理成本 35% 36% 对于敏捷领导者来说，敏捷性排名低于fi财务绩效项目，位于运营列表表明了优先顺序：fi首先管理fi纳米产品，主要强调收入增长；在那之后，敏捷性是运营的关键！ 图4 对FP&A团队很重要的主题/情感 （敏捷领导者与核心受访者） 敏捷的领导者 核心回应 收入增长 42% 38% 绩效管理 管理成本 33% 37% 管理成本 现金管理 33% 31% 收入增长 敏捷性/弹性 28% 30% 扩大产能 绩效管理 22% 27% 现金管理 扩大产能 19% 23% 敏捷性