未来 12 个月

MADE 可能由 内部: 1.首席财务官作为科学的推动者 Athersys首席财务官IvorMacleod 2.当人们最重要 LaurieKrebs，首席财务官，红帽 3.绕曲线加速 AlyssaFilter,CFO,Clari 4.刚在藤蔓上成熟 MattHagel，首席财务官，新生 5.寻找金融的重心 雷·卡彭特，首席财务官，Xandr 6.可预测性和管道 AshimGupta，UiPath首席财务官 7.追求数据的深度影响 MattBorowiecki,CFO,Biofourmis CFO如何应对不确定性和持续变化 特殊补充 PODCASTLINK 艾弗·麦克劳德，首席财务官， AtherhSYS 当资深首席财务官IvorMacleod第一次考虑加入一家早期制药公司时，这种被称为急性呼吸窘迫综合征（ARDS）的疾病并未出现在夜间新闻头条中，并且尚未被列为COVID-19患者的头号死亡原因。尽管如此，ARDS引起了他的注意-或者更确切地说，Athersys引起了注意。 这家总部位于俄亥俄州克利夫兰的公司拥有不到100名员工，符合麦克劳德最重要的企业标准之一，因为该公司专注于被称为医学领域 “重症监护”-一个空间 麦克劳德的性格- es为“高度未满足” 医疗需求”。 “是科学吸引了我和 生不命一结定构是，上限“解-释 麦克劳德，当被问到 首他选是加否入可能有 私人持股公司，而不是公共持股公司。 作为前首席财务官 F.霍夫曼-拉罗什, “我不想让科学家担心资源。 我会处理好的。我有 以确保他们拥有他们所需要的一切，继续他们的道路。“ Inc.，北美，默克研究实验室的财务副总裁，麦克劳德比大多数人都知道在引入新药物时所面临的风险和高失败率。 “你在大疾病上大起大落，你并不总是会 麦克劳德解释说：“你必须为失败做好准备。”麦克劳德说，他开始将制药公司财务领导的“工作”视为支持之一。 麦克劳德说：“我不希望科学家担心资源。我会照顾好的。我必须确保他们拥有继续前进所需的一切。” 去年1月，当他第一次进入Athersys的首席财务官办公室时，他只有短短几周的时间和他的新同事一起工作。 COVID-19在美国传播之前的联盟领导管理层鼓励员工在家工作。 突然，随着疾病的传播，ARDS开始成为头条新闻，去年春天，在6周内， Athersys获得了FDA的批准 进行COVID诱导的ARDS研究，随后开始在指定地点填充患者。 “没有已知的ARDS治疗方法，”麦克劳德评论道，他现在比以往任何时候都更喜欢他作为科学推动者的角色。 12个月定期： MACLEOD:在内部，我们的首要任务是确定我们在未来2到3年内需要的能力和能力，因为我们 为商业化做准备，因为鉴于我们现在是一个成本中心，这是一套不同的技能。它正在与团队合作，正在建立这些能力。它正在进一步发展员工 in-house.Thesecondarea—equallyasimportant—isgettingmorevisibilityexternally.Gettingmyownnameoutthere,gettingtoknowmorepotential 投资者，了解更多的银行，真正建立形象 当我们接近商业化时。至少在商业化之前，我们肯定不得不依靠资本市场来筹集资金。在外部提高我们的形象将至关重要。这也将很有趣。导航实际上已经排除了我 飞往纽约市和波士顿，但希望我们能回到那里 在不远的将来。它可以是虚拟的，也可以是亲自的。对外提升公司形象是当务之急。● PODCASTLINK 劳里·克雷布斯，红帽首席财务官 那是2019年10月。RedHat，Inc.准备提交其最新的 其新母公司IBM公司和LaurieKrebs的季度业绩刚刚被任命为红帽软件的新首席财务官 。 作为红帽财务高级副总裁，克雷布斯曾工作过与前首席财务官关系密切，或多或少地认为收购 该公司可能更愿意从其高级管理人员的“主队”人才长凳中填补高管职位。 事实上，克雷布斯说，在她的职业生涯中，她从未真正渴望成为一名首席财务官：“我经常想知道谁会想要所有的责任，特别是在萨班斯-奥克斯利法案进来之后。 当时，我意识到IBM刚刚以340亿美元收购了我们，这将取决于我们提供所需的结果。 克雷布斯说，红帽的财务团队，就像新收购的公司中的许多执行团队一样，经历了一些减员，并且可能不像收购之前那样运转良好。 随着新收购的红帽公司的第一个季度收盘临近，克雷布斯试图向她的首席执行官保证她将继续领导团队。克雷布斯回忆说：“我会帮助你，直到你找到一个合法的首席财务官。”她的首席执行官回答说：“不，不，不，我们希望你成为它。” 然后，首席执行官向克雷布斯保证，红帽和IBM领导团队一致认为她应该成为红帽的下一任首席财务官。 尽管如此，压力仍然存在，克雷布斯不仅要交付公司收购后的第一个季度业绩，还要激活满足大型母公司所需的协作流程。 克雷布斯评论说：“我做了我一直在做的事情：我用合适的人才和强大的技能包围自己，并从中创建了一个团队。”克雷布斯说，她今天的团队包括一位经验丰富的“IBM财务合作伙伴” ，现在的任务是为红帽及其母公司提供中间人和翻译。 与高管的话语相呼应，克雷布斯继续他的指导：“这是IBM正在寻找的可交付成果。这就是他们寻找它们的原因。当他们要求这样做时，这通常是CFO寻找的。” 克雷布斯补充道：“他一直 是我所说的‘礼物’。 我们的团队”。 12个月定期： 克勒斯:我真的很乐意帮助我们的公司度过这场风暴。这不仅仅是COVID的风暴，还有我们试图采取的种族不公正的反击，这种意识，这种试 图 “这不仅仅是风暴CoVID，还有种族 倾听 何做 不公正的反击我们正在尝试 并了解我们如 不同的事情向前发展”。 倾听学习和思考我们如何以不同的方式做事。从一个方面来说，这几乎是一张白纸，对吧？因为没有人在像我们现在这样的环境中工作过，所以真的有 没有规则手册。我们正在创建它，我们希望使其具有影响力。最重要的是，我们当然必须遵守我们的财务目标和承诺，但我们可以这样做，希望将公司带到一个新的水平 ，并使我们保持在我们想要的轨道上。● PODCASTLINK ALYSSAFILTER,CFO,CLARI 当AlyssaFilter被任命为Clari的首席财务官时，她的战略思维是早期参与加利福尼亚州桑尼维尔几家软件开发人员的开发和增长的副产品。 组织职能。 最初被聘为顾问时Clari还是一名预科医生 收入公司，Filter发现，她与工作描述的具体期望联系得更少，而不是缓解日益增长的公司的痛点。 一路上, 过滤器说，她能够与COM一起成长- pany，她越承担，越a 财务领导路径过滤器回忆道：为她暴露。 “这些 不是传统的Fi- Nance和会计开始参与HR 项目。例如，我 这需要我建立新的技能，潜水和销售业务， 进入，进入杂草，以便真正了解 "我们问的问题围绕着我们现在可以进行的投资，这 将使我们不仅能够摆脱这种情况 更好，但也加速 曲线周围。” 公司需要什么。“ Filter挑出了她早期参与销售业务的经历 帮助她了解了收入方面的一些独特挑战。 “有一次，我甚至帮助代表创建报价，只是为了低于- 说明系统是如何工作的，需要什么类型的支持，“Filter回忆道，她对收入方面的额外关注也有助于提高她对Clari自己的软件的战略意识，这是一种销售 运营平台，承诺缩短客户销售周期，提高预测准确性，增加收入。 Filter说，随着Clari的财务和销售功能的成熟，这两个功能在佣金计划，建立配额和构建交易台功能方面都非常协作。 Filter补充说：“我们围绕自己的优势建立了团队，所以这并不是说，‘你拥有它，我拥有它。’相反，我们说，‘嘿，我的核心 团队真的很擅长这件事，而你的核心团队真的很擅长这件事。“我们拥有的是两个球员的强大支持网络 我们的团队”。 12个月定期： 过滤器:Whenwearetalkingattheexecutivestafflevel,it’sfromamind-setofacceleratingaroundthecurve.IthinkthatitwasourCEOwhoreallycoinedthatphase,butthatthat’sthelensthatwe’relookingthrough.The 我们要问的问题是，我们现在可以做什么投资，这不仅能让我们更好地走出困境，还能加速曲线，让我们在宏观变化时 环境，取得巨大成功。 我们刚刚聘请了首席人事官，但直到3个月前，我也领导着人力资源团队。鉴于目前的状态 事务，人力资本比以往任何时候都更重要。正如我们认为我们的 对当前环境的反应，最重要的事情之一是，我们必须评估并真正了解在哪里放置我们的 在人身上下注。● PODCASTLINK MATTHAGEL，首席财务官，最新 这是MattHagel喜欢与其他财务主管和会计类型的网络分享的故事。早在2017年，就在进入在线餐饮公司Freshly的财务领导职位几天后，Hagel在审查公司的账目时，他问自己：“为什么工厂，财产和设备（PPE）属于运营费用？” 他很快就知道，这 坚定的会计 首字母缩写词已经长期导致双重生活，是 也被各种 工业(特别是医疗保健和食品prep)作为简写 指定为 个人保护三年后，设备。 从Freshly广为人知。事实 海岸到海岸-就像 上防护，装自备首字母缩写词 其PPE条目首先绘制黑格尔的惊恐, 刚开设了一个配送中心， 扩展到48个州，并将其销售额提升到2017 计团队，现在我有一个 东海岸厨房和一个 “我不会管理每个人的T＆E。 每个人都在问，“这是 将添加到我们的底部行？，那么每个人做出的每一个 都将帮助我们作为一个集体单位 实现这一目标”。 扩张将公司的地理范围从28个州 “我继承了一个三人的财务和会 年初的近10倍。 12个月定期： 哈格尔：作为一名财务领导者，我认为你把公司目标放在首位，对我们来说，这不仅是继续实现我们拥有的巨大增长，而且还在做 它有利可图。我很自豪说到2020年，我们 有年初至今的教授- 适宜性，我们期望我们的这一趋势将继续下去。 我真的很自豪团队成员 了解EBITDA， 因为我们的一个号是正数。 公司的目标是角色，有能力 有每所个作人为，。在我自不己会的管理每个人的真的能从这项投资中获得回报吗 “我认为你把 首先是公司的目标，对我们来说，这不仅在继续为了实现巨大的增长， T&E或软件支出。但是，如果每个人都在想，“嘿，我 ？这会增加我们的底线吗？”，那么每个人做出的每 但也能盈利。" 30人的团队”，哈格尔评论道，他将许多新的财务和会计员工安置在公司的三个配送中心，其中最新的配送中心于去年4月在亚利桑那州开业。 我们最近要求Freshly的财务负责人分享他未来12个月的优先事项。以下是他告诉我们的。 一个决定都将帮助我们作为一个集体单位实现这一目标。作为一名领导者，我的工作是确保我在那里指导整个团队，并确保FP&A正在制定更详细的计划来帮助指导公司。.● PODCASTLINK RAYCARPENTER,CFO,XANDR 当雷·卡彭特回到Xandr的CFO办公室时- 由AT＆T的WarnerMedia组成的分析和广告公司-他挑出了两个较早的角色，因为他们不在AT＆T的传统领域 财务轨道。 卡彭特说：“我实际上因为这个角色而被解雇了。” 指的是AT&T新兴商业市场集团推出的一家初创企业内部的营销人员。“我们所做的事情与 当它推出一项新业务时，“继续AT＆T通常会 卡彭特，他在广告中- 营销是 负责启动- up的定价策略。 接下来，卡彭特整合小加入AT&T的合并 组， 在那里他帮助领导集成规划 为不同的努力公司职能，这个角色让他敏锐地意识到集成挑战 “我们必