报告强调了企业利用运营洞察力进行数字化转型的重要性，以提高业务价值和效率。主要发现和建议如下：
主要发现：
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挑战与机遇：大多数企业在数字化转型过程中面临挑战，包括有限的跨部门运营可见性、来自IT环境的次优见解和IT与业务成果之间的一致性不足。然而，通过利用运营洞察力，企业可以实现业务和IT流程的改进。
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业务价值编排器（BVO）的作用：报告提出，企业需要建立一个业务价值编排器，以整合底层技术和企业运营数据，生成可操作的见解，并促进智能自动化。BVO是一个中心平台，用于监控和执行整个企业的操作。
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价值实现：通过BVO，企业可以实现提高运营效率、改善客户体验、简化业务流程和降低成本的目标。
关键建议与行动步骤：
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建立BVO：企业应构建包含自动化、智能分析、可视化层、KPI基准和价值计量的BVO平台。自动化层通过机器人过程自动化和IT流程自动化来提高效率，智能层通过AI和ML技术提供预测性和预防性见解，可视化层则提供与业务和IT团队互动的界面。
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关注核心领域：企业应聚焦于有效性、经验和效率三大优先领域，以提高业务绩效和效率。
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成功要素：建立BVO的关键成功因素包括持续发展、技术支持、不断发展的KPI衡量、文化和组织变革管理、人才发展和明确的变更管理策略。
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采用之旅：企业应采用渐进式方法，建立动态的反馈循环，利用AI和ML实现实时监控和预测，自动化流程，并衡量业务成果以与行业标杆进行比较。
结论：
报告指出，通过利用运营洞察力进行数字化转型，企业可以显著提升其业务价值和效率。关键在于建立一个有效的业务价值编排器，同时关注核心领域，持续改进，并采用渐进式方法推进数字化转型。
