TechnoVision 2023 ： 应用 TechnoVision

APPLYING TechnoVision TechnoVision 2023 0507 1112 0809 1314 TABLEOF CONTENTS 04 05 07 08 09 CARDDECK:PICKACARD11 CARDDECK:RANDOMIZER12卡 甲板：TAROT13卡甲板：TECHNO持有'EM14 15161718数字图片15 重新定位16故事17 虚拟应用技术18# TWETMYARCHITURE19 THETECHNOVISION2023团队20 应用技术 个附加技术文件21 2 INTRODUCTION 自TechoVisio成立以来，我们对技术的依赖呈指数增长。技术使我们更接近，使我们能够操作-促进协作，创造力和社区。以至于不使用技术的企业的概念似乎令人难以理解。曾经被认为是多余的奢侈品，现在已经全心全意地成为一揽子计划的一部分。至少到目前为止，它与我们所说的“商业”和“技术”同等重要。." 技术宇宙继续以惊人的速度扩张、扩大和适应。物理世界和虚拟世界融合，机器人自学，量子领域越来越近。所有这些都可能令人望而生畏：知道该做什么，去哪里以及如何适应，都是为了组织的利益。为了成功地做出回应，它需要组织中每个人之间比以往任何时候都更多的对话，无论业务部门、角色或技术亲和力如何。 这就是TechoVisio闪耀的地方，因为它旨在促进技术业务对话和讲故事。为了实现这一目标，我们不会停留在“仅仅”在一份在线报告中展示我们的37种技术趋势，即使它是通过一个基于凯捷领先专家贡献的可访问、结构良好的框架 应用技术 。随着时间的推移，我们开创并开发了各种方法，您可以将TechoVisio应用于任何给定的想法，问题，项目或公司环境，并以您以前可能没有想到的方式进行创造性思考。 而且，将技术踢到路边并以另一种格式沉浸在自己的想法中更有趣。在应用TechnoVision时，通常会进行开放式对话，一些主题的讲故事，一包卡片或一堵盒子比展示幻灯片或阅读文档更具影响力。 根据您的知识水平，对TechnoVision的理解，甚至是您可用的时间，这里有适合每个人的东西，无论您是寻找新角度的IT专家，还是想要了解嗡嗡声的技术好奇的商人。显然，我们假设您已经研究了TechnoVision2023，或随附的TechnoVision行业手册之一。 应用TechnoVision旨在激励您与同事，客户和利益相关者进行自己的TechnoVision对话。谁知道呢，您可能也有一些自己的技巧。无论如何，不要犹豫与我们分享它们，因为我们的目标是使其成为一个活生生的，不断发展的文档。 游戏时间，TechnoVision风格。 3 应用技术 有很多方法可以应用TechnoVision，例如头脑风暴全新的想法，系统地交叉检查架构，设计或发明创新潜力，将其用作所有参与技术业务变革的人之间的有趣对话工具，或者只是相信旧的偶然发现在应对严峻挑战时找到意想不到的角度。 最重要的是，TechoVisio是一个讲述技术商业故事的工具；一个塑造机会、回答问题、给出方向、解决问题或简单地让观众满意的故事。从组织的业务和IT方面（如果仍然存在不同的方面），这始终是人们之间要讲述的故事。选择正确的构建块-研究它们，解释它们，与他人讨论它们-已经是讲故事的一部分。然后，将这些块与其他视图、考虑因素和场景编织在一起，以创建一个独特的技术业务故事，以解决特定的需求、挑战或机会。 TechnoVision框架可以用多种方式进行包装、洗牌和描述，将37种趋势中的每一种都变成丰富多彩的现实生活讨论点，可以单独、在线或与他人进行激烈的辩论。 然而，它们可以讲述一个技术支持的客户故事，员工生活中的一天，流程中的突破，或者新的颠覆性产品。 根据经验，我们更喜欢在生动的研讨会环境中应用TechnoVision。通常在我们的应用创新交流（AIE）实验室之一或我们的加速解决方案环境（ASE）环境中进行，使用丰富多彩的真实TechnoVision纸板箱-每个纸板箱都包含趋势的简短电梯间距和QR码，以获取更详细的内容。 应用技术 然而，随着世界的变化，我们看到了远程工作的常态和旅行的减少，我们应用TechnoVision的方法也是如此，我们需要以不同的方式思考。 虽然没有真正的替代人类接触，但我们提供了许多工具来帮助您在自己的办公室环境中探索TechoVisio2023。TechoVisio盒子设计可供自己打印或与他人一起在虚拟环境中使用。同样，TechoVisio卡组已被证明是一个非常受欢迎和可移植的附加功能，使您无论走到哪里都可以随身携带TechoVisio;创建技术业务对话或创新方式来应对给定的挑战。 然而，TechoVisio的本质意味着它也可以非常容易地在虚拟环境中应用。从讲故事或创建数字图像，到简单的#TweetMyArchitectre，发现的选项是无限的 。由于我们的应用创新交换网络的支持，现在有一个版本的TechoVisio卡可以在线查看，更不用说我们的VR版本的TechoVisio影院，使团队能够在不同地点的会议中一起工作。我们只要求你潜入并参与进来。 如果你想要你自己的一套纸板箱，或者一堆这些想要的卡片牌，设计是开放的，出版的，可以免费使用的。 我们期待着了解您如何开拓任何其他格式来应用TechnoVision，我们欢迎听到您自己应用TechnoVision的故事。 4 5 盒子：技术剧院 创建解决业务挑战、机遇、潜在创新、战略或架构的技术故事。使用TechnoVisionTheatre作为一般技术趋势的介绍，或作为团队建设工具，使业务和技术团队熟悉TechnoVision的功能。您甚至可以在转型研讨会上将其用作动手的“破冰者”。 给谁的? 这种方法非常适合那些很少或根本没有技术知识、专业知识或经验的代表。这个会议可以由一个三到五个人的小团队来完成，但是由多个团队相互报告并建立彼此的故事会更有效。已经成功地进行了多达50名与会者的会议，跨越7个团队。 准备工作 应用技术 参与者最好对TechoVisio有一些基本知识，尽管我们确实理解很难聚集一个由同样知情的成员组成的团队。在开始之前，请确保您已经建立了带有盒子的TechoVisio“墙”，以正确的顺序定位容器区域和盒子。容器“标头”应位于其桩的顶部，并且趋势应根据其在TechoVisio文档中的顺序进行排序。这不仅简化了流程，还可以用作解释TechoVisio框架的工具。 记录会话是必须的；使用视频录制或由现场漫画家支持。会议还需要一个可信的问题所有者，他: •可以清晰而令人信服地表达挑战 •团队向 •向团队提供反馈，并在最后提供总体总结。 研讨会介绍 研讨会首先简要介绍了TechoVisio框架，集群的结构（“什么”）和设计原则 （“如何”）以及相关示例。在选择块后，依靠与会者自己研究块的内容，并提供足够的信息来帮助他们为构建块做出正确的选择。然后，描述组建团队、构建技术业务故事和报告的过程。问题所有者描述了手头的挑战；它可以是一个战略问题，一个难题，一个想法的追求，一个流程的重新设计，一个服务，或一个产品。 格式 组建团队。团队规模将取决于可用的人员数量和时间（更多的报告需要更多的时间）每个团队选择一些对手头挑战感兴趣的构建块。选择通常应包含最少3个构建块和最多7个（5个似乎是很好的平均值）。不应该选择“标题”构建块（尽管已知有相当多的团队以积极的结果打破了规则）。 Ifwhilebuildingatechnologybusinessstoryateamdecidedthatablockisnotasusefulasexpected,anotherboxmaybeselected.Ofcourse,therejectedblockneedstobeputbackintothepileforpotentialusebyotherteams. 团队应该研究构建块，阅读盒子顶部的电梯间距，也许用智能手机扫描独特的QR码，以获取更多信息。如果这些盒子是由个人检查的，团队成员就可以互相解释这些盒子。通过构建彼此的想法，数字故事通过几个彩色集群的构建块的组合逐渐融合在一起。值得一提的是，每个团队专注于一个集群也是一种成功的早期格式。团队可以选择将六个集群中的技术构建块与平衡设计集群的“思维”块结合起来；毕竟，一个好故事通常涉及“什么”和“如何”。 花费15到30分钟来构建技术业务故事，具体取决于可用的时间。 报告回来 每个团队都以自己的方式向问题所有者报告。通常在讲故事时堆叠这些块，以说明故事情节中每个构建块的启用作用。有些团队更喜欢简单地创建一堆 ，但我们也看到了更有创意的结构，如“图腾柱”或弧。每个团队的报告时间不应超过五分钟，以保持故事清晰，切中要害。漫画家可以捕捉故事，也可以记录下来。团队应拍摄最终的盒子结构以供以后使用。其他团队对故事提供初步反馈，其次是问题所有者。根据可用的时间，一轮反馈应该分为5到10分钟。 应用技术 问题所有者在上次报告后给出最终总结和评估，可能会选择故事或故事元素并建议潜在的未来步骤。 6 盒子：商业模式 深入了解技术如何通过两种引人注目的方法改变组织的业务模型：业务模型画布(BMC)方法和TechoVisio构建框。参与者将获得这些方法的工作知识，并创建潜在的商业模式改进或更改列表。我们建议对每个想法拍照，并召开单独的会议（大约两周后），以验证该想法在组织内的可行性，并确定一些潜在的后续步骤。 给谁的? 参与者是业务和技术代表，在知识，专业知识或经验方面没有具体要求。 准备工作 最好是，参与者已经熟悉了TechoVisio和商业模式画布方法（YoTbe上有许多指导视频可供后者使用）。在开始会话之前，请确保您已经建立了带有框的TechoVisio“墙”，以正确的顺序定位集群区域和框。这不仅简化了流程，还可以用作解释TechoVisio框架的工具。然后，使用画家的胶带在地面上画一个大型BMC模型。 研讨会介绍 研讨会从两个模型的简短介绍开始。对于TechoVisio，介绍框架（七个构建块 ），每个构建块中的五个元素的结构以及七个设计原则。在高层次上做到这一点 ，并提供一些例子-不需要深入细节。对于业务模型画布，请解释其起源（特别是AlexaderOstewalder如何使用该模型来撰写他的书）以及业务模型画布的不同元素。 格式 在解释之后，举一个大多数人会熟悉或破产或非常成功的公司的例子。拿一些盒子，解释成功的公司放置了哪些元素，这样他们就可以从竞争中脱颖而出，或者将盒子移入BMC模型，以说明破产公司可以做什么不同的事情。接下来，请参与者考虑自己的组织或业务的特定部分（组织单位或产品）。让他们产生关于如何使用技术构建块来提高业务绩效甚至彻底改变组织的想法。让他们将模型中的盒子物理放置在地面上。鼓励讨论，玩大约10分钟，并要求报告。 报告回来 如果你有一个大的小组，你可以把它分成4或5个小组，让他们互相报告。根据时间的不同，你可以有多个回合。你会看到故事每一轮都在进步。给每个模特拍一张照片，写一句话描述。如果可能的话，打印出来。在研讨会结束时，这些印刷品可以放在一个二乘二的矩阵上，将轴标记为“想法的影响”和“易于实现”。容易实现的重大影响想法是参与者应该采取的想法，以便稍后详细说明。 应用技术 让参与者对他们获得的见解进行简短陈述。然后，让他们都拿一个他们发现特别有趣的盒子，并与盒子合照。 7 8 盒子：抓住一个盒子 在短短几分钟内从TechnoVision获得超快速的好处。通过图片创建持久的记忆(如果没有其他)。获得与TechnoVision合作的第一感觉 。在研讨会之间有一个快速的破冰船。 给谁的? 对于任何人来说，包括碰巧参观创新中心或带有盒子的办公空间的人。 准备工作 确保您已设置了TechnoVision建筑盒的“墙”。