这篇报告主要讨论了面向未来的人才战略。作者提出,传统的“买、建、借”框架已经无法满足现代业务的需求,需要一个更灵活、以技能为中心的框架。这个框架由四个部分组成:培养内部人才、灵活使用临时工、雇用新员工和利用AI和机器学习。报告还强调了技能的重要性,指出越来越多的组织正在从关注工作转向关注技能。作者建议使用技能数据基础,如Workday的技能云和技能仪表板,来提供全面的技能洞察和建议。最后,报告强调了HR领导者需要快速响应不断变化的业务需求的能力。