重新启动 CFO 和 CIO 协作

CFO-CIOWEBCAST简介 重启 CFO-CIO合作 建筑关系与聚焦共同目标的策略 扬声器 彼得·埃尔金 斯组编辑经度 ， 金融时报公司 ReneeBudig 执行副总裁兼首席财务官CBSInteractive 乔·威尔逊 北美首席技术官工作日 GaryPiscatelli 北美高级副总裁兼首席财务官猎人道格拉斯 在日益受到破坏的数字业务环境中，最高领导层的有效协作对于为复杂挑战提供集成和敏捷的响应至关重要。 然而，广泛的研究表明，很少有组织 首席执行官报告了无缝协作。更令人担忧的是:在首席财务官和他们的同行之间的所有关系中，最薄弱的纽带是首席财务官和首席信息官之间的关系。鉴于组织能够有效应对先进技术的风险和机遇的重要性，这个问题显然需要解决。 《金融时报》公司Longitude的集团编辑PeterElkins通过讨论Longitude的财务重新定义研究CFO与CIO的关系，启动了最近由Workday赞助的CFO网络广播。 “我们的研究证实，CFO和CIO之间的关系至关重要，特别是在数字时代，近四分之三的财务领导者表示， CFO和CIO之间的紧密合作对于推动技术创新至关重要，”Elkins说。 现代组织正在接受技术驱动的项目，例如创建全渠道客户体验，自动化运营以及采用高级分析来改善战略决策。“要实现这些目标，您必须做出大胆的投资决策，并且必须确保这些投资决策与公司战略保持一致，同时管理技术创新的风险，”Elis指出。 尽管CFO与CIO的合作至关重要，但Longitude的研究发现，CFO与CIO的融洽关系不如与其他高级管理人员的融洽。回应这项研究的财务领导者中有三分之二表示，IT高管不愿与财务同行合作。 7 % 对网络广播受众的民意调查还发现还有改进的空间， 大约四分之一(24%)的人指出，他们组织的 CFO和CIO关系并不理想。 同意我公司的CFO和CIO有效合作，通常就如 何实现我公司的目标达成一致。 0%10%20%30%40%50%60%70%80% 调整财务和IT优先级 在Elis的演讲之后进行了小组讨论，讨论的重点是财务和IT优先级的一致性。北美高级副总裁兼首席财务官GaryPiscatelliHterDoglas指出，当IT或财务过于关注其职能而不是公司更广泛的业务目标时，存在分歧。“就我而言，没有IT战略或财务战略来支持整个组织的战略。." CFO对支出将如何影响组织有更大的了解，其中包括了解IT如何推动业务发展。“不仅仅是财务是资金的守护者，他们还需要了解IT如何提供真正的价值，”北美Workday首席技术官JoeWilson说。 他指出，首席财务官有机会灵活分配预算，而且不必是“要么全有要么全无”的情况，这将决定一个项目的成败。例如，资金可以以较小的增量或在更长的时间内完成。” 对整个业务范围的看法，而财务则有一个独特的机会来影响，支持并使IT在组织的所有领域取得成功。” 大多数（70％）的网络广播表明，CFO和CIO对技术在支持其组织发展中的作用有着共同的愿景。 7 % 0%10%20%30%40%50%60%70%80% 同意我公司的首席财务官和首席信息官对技术在支持我 公司发展中的作用有着相同的理解。 然后讨论转向CFO和CIO可以更有效地合作的方式以及促进更好沟通的因素。 埃尔金斯说，创新小组（包括财务和IT团队成员 ）定期开会讨论技术进步，可以鼓励学习并改善人际关系。 Piscatelli指出，讨论并不总是需要关注机器人技术或区块链等前沿技术。“它可以像拥有有效的ERP实施或数据策略以及对如何创造价值的相互理解一样基本。归根结底，它是关于 拥有更高的销售额和利润，以及实现这一目标的最有效方法。“ 克服挑战以建立更好的IT-财务关系 埃尔金斯为IT和金融提供了克服沟通障碍的几种方法。他鼓励首席财务官们围绕区块链和机器学习等先进技术积累知识，方法是抽出时间进行数字学习，例如参加会议和寻找其他教育机会。 当首席信息官不了解重要利益相关者的优先事项时，例如董事会和审计委员会，通常会出现脱节。“如果首席信息官对困扰投资者和董事会成员的事情有洞察力，则可以相应地调整IT战略。” 埃尔金斯还建议，首席财务官鼓励他们的员工轮换到IT部门或使 财务人员可用于影响更广泛组织的数字计划。 平衡富有远见的变革议程与有限资源的现实对于克服财务与IT合作的挑战至关重要。威尔逊说：“成本纪律至关重要，但不能将其与潜在的转型活动隔离开来。” 威尔逊指出，缺乏理解和缺乏明确的KPI也可能导致技术与金融之间的坎坷关系。“CFO与CIO的关系可能很棒，但确实需要心态的转变 。它需要相互理解，更具体地说，它需要 在这种关系中，信任彼此的核心能力可以在组织目标方面实现努力的统一。“ CBSIteractive执行副总裁兼首席财务官ReeeBdig表示，专注于特定业务问题的联合决策对于在创新和成本控制之间取得适当平衡至关重要。“我总是问，‘我们试图解决的业务问题是什么？’我发现最成功的项目是财务团队与CIO及其团队合作，以确保我们实际上正在解决问题。." Budig概述了CBSInteractive如何克服一些障碍 ，将其基础架构从传统的数据输入环境过渡到云。 “我们正在将资本支出与运营支出进行交易，因此 ，在财务方面有一个了解这一点并可以与CIO合作概述对预算的影响是很重要的， 以及了解云战略和成本。" 与任何良好的伙伴关系一样，必须有一定程度的信任和理解，这是目前许多组织中 不存在的。通往成功的道路意味着更频繁和开放的沟通关于对可用资源和价值的相互理解 创新给组织带来的。 Conclusion 随着数字化转型在财务部门及其他部门进行，首席财务官和他们的高管同事——尤其是首席信息官——之间的联系需要强大。实际上，许多组织中首席财务官和首席信息官之间的关系并不总是稳固的。这阻碍了组织管理先进技术的风险和机会的能力。 KEYTKEAWAYS ➢为了重塑CFO与CIO的关系，两位领导者都需要接受大胆而新颖的想法，以进一步实现业务的总体目标，同时平衡可用资源与 创新投资。 ➢有许多挑战威胁到 破坏关键的CFO-CIO关系，包括缺乏议程和共同语言。 ➢通过定期开展IT-财务合作伙伴关系 讨论和互动对于达成数据驱动的决策至关重要，这些决策为组织的长期战略提供了信息。