CFO 的角色和职责是什么 ？

麦肯锡解释者 CFO的角色和职责是什么？ 首席财务官的名字是由于其最初的职能是监督一个组织的财务，但现在它被视为一个跨领域的共同点，连接一个组织的每一个部分。 2023年11月 CFO可能代表首席财务官-但是 CFO的职权范围只是财务的日子早已一去不复返了。 十多年来，麦肯锡每两年进行一次调查，以了解担任首席财务官的人的全球脉搏。根据最近的调查，这个角色正在迅速演变。随着工作的扩大，如今的首席财务官们拥有前所未有的领导力机会——与高管、直线经理、投资者和董事会合作，专注于业绩和能力，而不仅仅是数字。 继续阅读，了解CFO如何应对现代挑战，基于麦肯锡的研究 和见解。 了解更多关于麦肯锡的战略和企业融资实践。 CFO的核心职责是什么？ 多年来，简单的答案是CFO领导公司的财务职能。但是这个角色已经大大扩展了。今天的CFO是跨业务和职能部门的关键同事，并且 是首席执行官在最大化价值创造方面的战略合作伙伴。首席财务官帮助制定投资组合战略，承担重大投资和融资决策，并与关键利益相关者进行沟通-同时领导多才多艺的人 andtechnologicallysavvyfinanceteam.Communi-cationisakeypartoftherole,bothwithinvestorsandboard.Thisgoesbeyondearningscalls:CFOareresponsibleforbuildingcreditforthestrategicdirectionofthecompany. CFO和财务团队还可以为整个组织的团队建立良好的财务和团队建设实践模型。这可以包括向其他团队展示个人、团队和组织绩效之间的联系。 CFO工作的另一个关键方面是处理风险。管理与现金、资本、资源部署、会计合规和战略相关的风险仍然是该角色的核心，即使它扩展到非财务领域。 恭喜你，你已经开始了一份新的首席财务官的工作。你应该做的第一件事是什么？ 无论你在一个组织或金融行业工作了多久，你担任首席财务官的第一天都将是一场全新的比赛。麦肯锡已经制定了七个关键的思维方式和实践，新的金融领导者可能会采用这些思维方式来帮助确保长期成功。 挑战的范围。CFOsshouldformanindex-pendent,fact-basedviewoftheresources,supportstructures,andactivitiesthattheorganization hasinplacetocreatevalue—aswellaswhichonesactuallycreatevalue.ThentheyshouldmakesureallC-suitecolleagues,businessunitleaders,andtheboardofdirectorsarealigned.This 可能比看起来更困难，因为领导人的结论可能会被不完整的信息和偏见所模糊。 对行动采取偏见。一家公司无法通过保持竞争优势来实现或维持竞争优势 到位。最好的首席财务官一直在寻找为未来而不是现在的竞争格局创造更多价值的方法。他们通过致力于创新并为公司的所有职能进行数字化转型分配资源来做到这一点。 在你的投资组合中留出一些大胆的赌注。Thisbiasforactioncouldyieldsomebigchanges,eventocorebusinessfunctions.AeffectiveCFOshouldmakesurethateveryaspectofthebusinessalwaysisonthenegotiatingtable—andshouldalwalwaysbesubjecttoa"groworgo.The 最好的首席财务官理解并传达，不承担任何风险是一个失败的赌注。 教和翻译。最好的首席财务官专注于与首席执行官，董事会和高层团队就组织的经济性进行坦率的对话，并清楚地解释做出各种 权衡。以每个人都能理解的方式进行沟通意味着避免财务术语。但是避免过度简化同样重要。 对风险要积极主动。正如我们所看到的，风险在业务中是必要的。但是，即使是准备最充分的高管也无法控制一些风险 。有效的首席财务官将帮助他们的组织应对危机并建立组织的弹性 麦肯锡的研究表明，在2008年金融危机期间表现最好的公司是那些使用一系列干预措施来平衡业绩并为强劲复苏定位的公司。 战略性地思考ESG。环境、社会和治理(ESG)问题应该源于组织独特的商业模式。 至少，公司可以使用ESG来全面考虑降低风险的方法。除此之外，最好的CFO将ESG视为一种增长手段。麦肯锡的研究表明，超过80％的高管和投资专业人士希望ESG计划在五年内比今天贡献更多的股东价值。 齐心协力。最好的首席财务官与他们的同事密切合作，特别是首席执行官和首席人力资源官（CHRO），以引导资本吸引，教授和留住有才华的员工。 了解更多关于麦肯锡的战略和企业融资实践。 今天的首席财务官在创新中应该扮演什么角色？ 创新通常不是一个想法问题。组织的各个层面的人都有很多想法-他们只是缺乏资源来实现这些想法。挑战是通过向创新者提供所需的资源来释放创新者，包括金钱，人员，时间，领导注意力和有形资产。 创新也可能是一个过程问题。这意味着创新只有与完成它的过程一样好。首席财务官有独特的定位——动员新项目，因为他们的成功取决于他们对效率和生产力的掌握 ——比其他首席执行官更重要。 由于CFO在新流程的每个阶段都会签字，因此他们特别适合帮助实施阶段式流程以实现创新。 也就是说，麦肯锡的CFO调查表明，一些员工认为CFO 是 最好的首席财务官专注于与首席执行官、董事会和 顶级团队关于组织的经济，并清楚地解释做出各种权衡的后果。 创新。首席财务官可以通过识别和奖励创新文化来改变这些观念，而不一定是成功文化。这意味着要庆祝那些冒险并展示领导力的人，而不是只有在创新成功时才庆祝。 如今，CFO在ESG计划中扮演什么角色？ 过去，数字化转型主要是成本，所以很自然，最终由CFO负责。然而，如今，数字化转型延伸到了ESG目标。麦肯锡最新的CFO调查表明，CFO希望在制定ESG计划中发挥更大的作用，并更好地将社会和气候问题与公司的整体方向保持一致。而数据显示，当首席财务官们参与ESG计划时，他们做得更好：有20~ 当CFO积极参与ESG主题时，ESG计划与战略目标之间的一致性提高30个百分点。 了解更多关于麦肯锡的战略和企业融资实践。 CFO如何以最聪明的方式实现数字化 ？ 您已经听说过数字化至关重要。但是CFO不应该只是数字化，因为他们已经听说过 这是正确的做法。相反，最有效的CFO会对数字用例的成本和收益进行敏锐，批判性的研究。他们应该专门研究哪些数字工具或系统，而不是根据可用的数字工具或系统做出决策 他们的组织或职能将需要在短期和长期内，然后检查采用数字技术来满足这些需求的成本和收益。 要使数字化工作，应具备两个关键先决条件：流程标准化 forautomationandaclearviewonhowautomationbenefitswillbecaptured.Inmanycases,automationalsorequiresputtheproper 数据架构，确保所有区域、功能和关键绩效指标的一致性。 为什么首席财务官应该密切参与能力建设？ 能力是心态和行为 一个组织需要发挥并保持其全部潜力。能力建设——或发展组织成功所需的技能——对整体绩效至关重要。为了在当今快节奏的环境中茁壮成长，领导者应该将能力建设视为一种战略武器，以创造竞争距离并实质性地提高员工的幸福感。 从首席财务官的角度来看，员工满意度低可能导致生产率低，进而导致士气低落。这可能会迅速导致组织陷入螺旋式上升。为了在市场上建立敏捷性，组织需要留住聪明、强壮的人。为此，领导者应该专注于建立满意度。 为了提高满意度，首席财务官应该成为人才磁铁和首席激励者。他们应该使用数据来识别技能差距，并分配人才来填补这些差距。然后，他们应该采取整体思维，在财务职能之外教授基本的财务敏锐度，以使整个组织更好地适应推动绩效的因素。授权员工更有效地完成工作可以提高满意度和整体绩效。 根据麦肯锡最近的一项调查，64％的高级管理人员已经支持员工能力建设。但是只有40％的人表示高级管理人员直接参与为员工提供应用新技能的机会。 了解更多关于麦肯锡的战略和公司财务实践，并查看与财务相关的工作机会，如果你有兴趣工作 在麦肯锡。 找到更多这样的内容 麦肯锡见解应用程序 扫描•下载•个性化 引用的文章： “作为新的首席财务官开始”，2023年1月18日，AnkurAgrawal，MichaelBirshan，ChristianGrube和AndyWest “在对话中：首席财务官在创新中的关键作用，”2022年4月12日，MattBanholzer “在谈话中：CFO在人才发展中的作用，”2022年4 月11日，KevinCarmody和MeaganHill “在谈话中：新的CFO授权，” 2022年4月8日，AnkurAgrawal，ChristianGrube和MeaganHill “走向全球：与Revolut的首席财务官MikkoSalovaara的对话”，2022年2月22日，VijayD'Silva “掌握变革：新的CFO任务”，2021年10月7日，AnkurAgrawal，ChristianGrube，MeaganHill和JacobMarcus “CFO在能力建设中的作用”，2021年4月22日，RawiAbdelal，KevinCarmody，MeaganHill和WilliamJ. Pearson “首席财务官不应委派的一项任务：整合”，2020年7月14日，AnkurAgrawal，BrianDinneen，EdwardKim和RobertUhlaner “首席财务官如何在COVID-19及以后实现董事会的成功 ，”2022年5月20日，VivianHunt “重塑数字时代的首席财务官”，2019年10月25日，KapilChandra和MattStone “首席财务官的演变”，2019年6月26日，AnkurAgrawal和PriyankaPrakash 了解并直接与麦肯锡高级专家就首席财务官的角色进行交流。 MichaelBirshan和KapilChandra是麦肯锡伦敦办事处的高级合伙人，AndyWest是波士顿办事处的高级合伙人，KevinCarmody是芝加哥办事处的高级合伙人。 麦肯锡全球出版公司设计 版权所有©2023麦肯锡公司。保留所有权利。