报告指出,CIO和CFO的合作是开启数字金融的关键,团队的协调水平与数字金融转型的进展之间存在正相关关系。传统的ERP阻碍了组织的发展,CIO和CFO正在努力调和他们的传统ERP系统和转型需求。IT和金融在数字化转型方面采取的方法存在分歧,但它们必须在洞察力、敏捷性和人才方面保持一致,才能协同工作。数字金融转型为当今的CIO提供了宝贵的机会,将IT从成本中心转移到价值创造者。通过缩短关闭时间,CIO正在解决关键的采购挑战,并通过自动化帮助财务提高效率,从而创造巨大的价值并加速数字化变革。组织抓住这一宝贵机会的一个重要方法是简化IT和财务之间的沟通,提高协调水平,共同推动数字金融转型。