联邦首席财务官如何“围堵”PP&E

联邦首席财务官在资本密集型机构中“集中”财产、厂房和设备的管理和会计可能会非常复杂。过时的遗留或不同的软件系统可能会进一步加剧复杂性，无法产生重要信息或允许此类信息流动。随着重大运营和业务活动的发生，影响了整个组织元素的财产生命周期，联邦首席财务官面临着持续的挑战。幸运的是，联邦首席财务官比以往任何时候都处于更好的地位。风险感知和风险监控的进步为当今的首席财务官提供了识别和管理财产风险并改善与资产相关的财务要求的能力。首席财务官的最终目标是帮助机构为利益相关者提供高价值，并制定对其机构未来绩效至关重要的战略。首席财务官是成功的关键，他们需要扮演四个不同且具有挑战性的角色：管家、操作员、战略家和催化剂。联邦首席财务官如何在资本密集型机构中“集中”财产、厂房和设备？他们依靠不断发展的会计和内部控制标准来帮助他们实现目标。他们还可以使用新的创新工具，包括风险感知和风险监控，这可以帮助他们在适当的时候将适用信息提供给相关人员。这些进步使联邦首席财务官不仅可以支持财务活动，还可以支持业务和运营活动。风险感知和风险监控可以帮助联邦首席财务官识别和解决弱点的根本原因，监控活动和流程绩效，提高对高风险活动的意识和监督，并更有效地应对出现的风险和问题。