推进您的归属和多样性之旅

承诺，驾驶，繁荣 多样性和包容性的重要工作可以被认为是一个旅程，每个组织都将处于不同的起点。但是每个人都可以从相同的考虑开始。 接下来，我们检查我们可以采取的行动，以推动围绕归属感和多样性的持续进步。对我们来说，这包括行为，发展和领导力参与。 随着承诺和行动的到位，我们期待蓬勃发展，实现我们为归属感和多样性设定的目标和目标。诚实地对待组织的进步阶段是至关重要的，当你考虑劳动力人口统计学、代表性不足的群体和身份交叉时，进步阶段可能会有所不同。 首先，我们问自己如何承诺移动针头-我们将提供什么数据使用来做出我们的承诺，我们是否在组织的高层有冠军，以及我们是否有适当的业务功能来推动我们的承诺。 你在哪里你的视觉之旅？ VIBE指数™帮助您确定您在归属和多样性旅程中的位置。您的结果和小组得分确定您沿VIBE的阶段™成熟度模型。 实现和更新目标 工作场所的VIBE哲学 在Workday，我们认为包容是一种行为，归属感是一种感觉，股权是一种投资。 我们提供以下问题作为评估贵组织在这些领域中的成功的起点。您如何在组织内创建包容性、归属感和公平性可以深刻影响员工在工作场所的体验。 采取行动推进你的VIBE旅程 要评估您的组织，您可以使用此框架来建立基线，设定目标，并定期反思领域，以重新调整工作重点并不断改进。 提交阶段 制定战略并定义承诺 在提交阶段，组织制定战略，确保领导承诺，建立基线，确定机会和风险领域，然后做出承诺。这个阶段是关于倾听、理解和建立清晰的你今天在哪里，你想去哪里。 提交阶段概述 查看此图表以获取您可能会考虑的想法示例在提交阶段。 属于 Inclusion Equity 流程与实践 资源分配 捕捉高绩效和领导力的人口景观，并制定战略了解流动趋势并为公平的晋升机会设定目标围绕多样性和包容性工作映射资源投资，并确定战略 了解当前招聘实践的趋势并制定可操作的计划制定计划，让经理对培养包容性领导技能负责了解获取员工观点的途径并制定策略以提高参与度 衡量不同人口统计和明确目标的员工敬业度评估现有文化并设定目标了解员工需要设定有目的的承诺 驱动阶段 识别驱动因素并开发最佳实践 一旦你明确了目标并设定了基线，下一步就是确定潜在的驱动因素，并实施有针对性的、有意的最佳实践，以改善多样性、包容性、归属感和公平成果。 在这个阶段，一个组织正在超越测量和承诺，开始围绕这项重要工作采取切实行动。 驱动阶段概述 查看此图表以获取您可能会考虑的想法示例在驱动阶段。 属于 Inclusion Equity 流程与实践 增加不同候选池的来源建立经理在包容性领导方面的能力实施战略以更好地捕捉员工的声音 开始投资以缩小薪酬公平差距并增加资源多样性和包容性的努力 繁荣阶段 实现和发展目标 一个蓬勃发展的组织正在定期实现和发展其对多样性和包容性的承诺， 从推动新的见解到丰富人才生命周期，再到始终如一地提供促进包容性、归属感和公平性的体验。 这一承诺被嵌入组织的长期战略中，并在各个层面得到支持。它旨在成为一个持续、有意义的承诺，成为一个为所有人工作的好地方，这需要不断的增长和改进。 在这个阶段，一个组织是复杂和动态的，积极倾听，并响应其人员不断变化的需求。 繁荣阶段概述 查看此图表以获取您可能会考虑的想法示例在繁荣阶段。 属于 Inclusion Equity 流程与实践 资源分配 员工经历 达到并超越组织领导中不同代表性的目标整个组织的职业发展步伐公平公平分配资源 招聘实践从本质上促进了多样化人才的招聘经理，领导和董事会精通包容性领导技能存在强大的机会来捕捉员工的声音和参与是高 员工在劳动力人口统计数据中平等参与职场文化积极促进归属感所有员工都觉得他们有成长的空间 成为一个优先考虑包容性、归属感和公平性的组织需要承诺、意图和责任。这是一个持续的旅程，因为你达到了最初的目标并设定了更雄心勃勃的目标。这个一页的摘要突出了每个阶段的样本问题和目标。 我们客户的旅程 在开发归属感和多样性解决方案并帮助我们的客户为所有人创造更公平的工作场所时，我们为与一些最具创新性的客户合作感到自豪和谦卑。 Unum致力于创造一种文化员工在每一个地方看到自己的归属业务方面。他们兑现了这一点通过无偏见的招聘政策承诺，并为员工提供职业成长机会通过多元文化领导力等举措开发计划和反向指导计划。Unum是WorkdayVIBE解决方案的早期采用者。 汤森路透（ThomsonReuters 惠普拥有最多样化的董事会美国科技公司和致力于将其加倍黑人和非洲裔美国高管的数量2025年。惠普的目标是增加通过与历史上的黑人学院和大学。惠普最近奖励了463美元美国和波多黎各的百万到1,700多个不同的供应商。Workday是很自豪能与惠普合作设计和创新VIBE解决方案。 陶氏最近加入了首席执行官多元化与包容性行动™，这是最大的首席执行官驱动的业务致力于促进多样性和包容性在工作场所。陶氏冠军员工资源组，领导供应商多样性，是Workday的早期采用者归属感和多样性解决方案。 超过一半的家庭 ）声称在“最多样化的公司”的多个列表中都有一席之地。其经理培训增加了文化围绕人才过程的能力和能力，管理者对多样性和包容性负责，通过年度业绩reviews。汤森路透努力缩小性别薪酬差距并公开报告其进展。作为早期工作日的客户，汤森路透利用Workday的归属感和多样性解决方案。 2019年Depot的员工种族多样化。公司以雇用退伍军人而闻名，超过35000人，并进行“尊重培训”所有同事。多样性对家庭很重要仓库，从员工到产品-它有100,000+由小型或多样化供应商提供的SKU。公司是Workday的紧密合作伙伴。 在一起的旅程 直接影响我们社会的系统性不平等，无论是在我们的职业生活还是个人生活中，都将重要的对话带入了工作场所，并使我们仍然需要做的工作成为焦点。 我们希望我们的结构化VIBE™方法，以及我们在本指南中帮助您承诺、推动和发展的策略，将使您能够为所有人创造一个伟大的工作场所，并以深刻的方式支持和影响您的组织和社区。 请访问workday.com/vibe了解更多信息。