开始您的董事会之旅 ： 指导导演充满希望的六个步骤

战略与公司财务实践 开始您的董事会之旅：指导导演充满希望的六个步骤 在公司董事会任职可以打开新的职业前景，同时完善您的技能和经验。但是您如何加入？成为董事会成员的六个步骤。 作者：CeliaHuber，NinaSpielmann和IlanaWolfe 2023年12月 大多数个人发现加入公司董事会的过程神秘，甚至令人生畏。你联系谁？选择标准是什么？你如何准备？如果你是一名积极的高管，你能在董事会任职吗？ 寻找这些问题的答案是值得的。董事会服务是个人和专业成长的机会。董事可以发展新技能，并接触不同的治理过程和领导风格。认识到这种经验可以带来的价值，公司对在其他公司董事会任职的高级管理人员越来越开放。同时 ，推动董事背景和专业知识多样化的努力略微提高了董事会的流动率，从而创造了更多的董事职位。 本文提供了与经验丰富的公司董事会成员进行的30多次对话的主要内容。我们将其中的大多数作为Spotlight的一部分进行了，Spotlight是我们与高盛的联合计划，旨在帮助代表性不足的美国董事候选人了解董事会成员的流程，要求，责任和奖励。1这些见解，其中许多适用于美国以外的董事会，表明公司董事的路径包括六个核心步骤：了解董事会角色和你的目标，提高你的知名度，研究公司及其行业，充分利用面试，选择合适的董事会，找到你作为董事的声音。 了解董事会的角色和目标 一旦您确认您的雇主允许您在另一家公司的董事会任职 ，请仔细考虑您是否满足该职位的要求。董事会服务可能需要每年200小时到每周20多个小时的董事会 正在经历危机的公司，你应该承诺至少服务五年。决定你可以花多少时间在董事会职责上，而不减损你的主要工作-这可能会影响你选择服务的公司类型。“别忘了董事会职位对您的个人和家庭日程安排的影响，”一位高级管理人员兼首次董事会董事说。“董事会的角色将需要对日历进行重大协调。." 在高层，董事会负责管理监督并提供高层战略指导。它有三个主要职责：雇用和解雇首席执行官，监督长期战略以及指导公司的文化和道德。但是，请记住，根据公司的注册地，董事会责任和负债存在差异。 接下来，考虑您希望服务的公司类型。公司律师和董事会董事指出，公共和私人公司董事会之间存在显着差异。“上市公司通常有更严格的治理规则，”她指出。“他们通常有适当的流程，需要密切关注治理的各个方面，例如包括董事在内的内部人的行为方式以及董事可以透露的关于公司的信息。“私营公司的董事会往往不那么正式，结构更加流畅，因此可以为首次担任董事的董事提供多样化的学习机会。这些董事会还有更多的“袖手旁观”，可以让董事对公司及其战略轨迹产生更大的影响。然而，一位经验丰富的董事指出，加入一家准备IPO的公司“在建立治理流程、政策和委员会方面将是非常紧张和沉重的负担。." 1麦肯锡博客上的新消息，“聚焦董事会多样性：麦肯锡和高盛移动针头”，麦肯锡，2023年10月9日。 列出与您的技能，兴趣和目标相符的公司类型。“你要考虑什么对你有意义——从行业、公司规模、增长阶段——以及你可以在哪里做出贡献，”一家高管搜索公司的董事会业务负责人说。“想想你所知道的，你所做的，以及那些有价值的地方，特别是在你的第一个董事会上。一旦你有了董事会经验，你就可以成为许多其他董事会的有价值的贡献者。“虽然竞业禁止协议可能会阻止你在你的行业中担任董事会角色，但你很可能能够将你的专业知识应用于其他行业的董事会。这样的职位将带您走出舒适区，并帮助您拓宽经验，技能和个人网络。 提高你的知名度 建立你的个人资料和扩大你的网络可以让任何专业人士受益，但这些举措对于那些希望被考虑在公司董事会中占据一席之地的人来说尤为重要。想想你最有兴趣加入的公司的董事会提名委员会会寻求的经验和属性。这些标准很可能与这些公司在高管中寻找的标准不同。 大型上市公司通常会从其他大型公司寻求前高层管理人员 ，寻找管理复杂的股东和利益相关者关系、重大收购和经济困难时期的经验。规模较小的新兴公司可能会重视当前的高级管理人员，他们已经实现了快速增长，并可以为其管理团队提供咨询。职能专业知识，如建立治理流程的经验，对他们来说可能比大公司更重要，特别是在前。 IPO的情况。请记住，在一个不太成熟的组织中，您可能需要扮演比现任董事会更多的角色。 董事会招聘在很大程度上是关系驱动的-简而言之，这就是你认识的人。在寻找合适的董事时，董事会会考虑同事和专业熟人的候选人建议，因此请利用您的个人网络。“必须有人推荐你，”一位董事会招聘专家说，“所以你需要让你的同事知道这是你感兴趣的事情，并清楚你认为你会给董事会带来什么。“但请记住，这是一条双向的道路 ：如果你接到一个对你不感兴趣的董事会机会的电话，考虑在你的网络中推荐其他人。此外，寻找提高您在行业中知名度的方法，例如演讲。 在会议上，并在专业社交媒体平台上与招聘公司和人脉建立关系。 一旦你有了具体的董事会机会，想想如何在专业平台上定制你的简历和个人资料，以突出你可以填补这些董事会组成差距的方法。例如，财务专业知识非常适合审计委员会在任期结束时拥有成员的董事会，或者您多年将公司核心业务数字化的经验将使您成为董事会监督重大数字化转型的宝贵资源。由于董事会成员需要对公司采取高层次、长远的观点，你应该展示你处理影响整个组织及其未来前景的战略主题的能力。因此，在将自己定位为董事会角色时 ，管理不断变化的劳动力动态(如远程工作或工资上涨比日常运营角色更相关。 做作业 希望董事应该对他们有兴趣加入董事会的公司进行彻底的尽职调查。您可以通过阅读新闻和分析师报告，并与了解公司的人交谈，包括董事会成员和高级管理人员，来调查组织的运营、挑战和机遇。通读10-K/10-Q文件、委托书、年度报告或其他类似文件，可以让你清楚地了解公司的健康状况。用投资银行家、值得信赖的顾问、顾问或外部审计师的见解来补充这些观点，可能会提供超出公开范围的情况。这项研究可以提醒你注意任何危险信号，比如公司面临激进投资者的攻击。你还应该研究现任董事和高管的背景。 扩大尽职调查流程以包括该行业可以帮助您了解公司在其行业中的位置。一位董事会董事说：“所有行业都在经历巨大的变化，因此潜在的董事将想知道如何帮助公司做出这些战略决策。” 使面试成为双向对话 当有人向你询问董事机会时，提名和治理委员会已经确定了新董事会成员的标准，考虑了很多人，并将名单缩小到几个人。他们也对你做了自己的尽职调查。在面试过程中 ，董事会将寻找你的专业知识、经验和商业头脑的证据，并试图让你的感觉超出公开的范围。你会如何适应。 公司和董事会的文化？你以什么价值观为生，它们与组织的价值观有多好？ 在准备面试时，您必须量身定制自己独特的个人故事。你应该能够简洁地传达你的价值主张，并准备好分享一些个人轶事，这些轶事展示了你超越了你的专业背景。“例如 ，这可能包括一个关于你童年的故事，以及它如何影响你今天的人，”一位经验丰富的董事会董事说。从值得信赖的顾问那里寻求意见，并对如何分享这些故事进行干r是一个好主意。此外，准备好传达您将如何为团队带来不同的见解，因为许多董事会都热衷于扩大其多样性，不仅在种族，性别和其他人口特征方面，而且在技能和观点方面 。 尽管董事会所追求的素质各不相同，但所有招聘人员的名单上都可能存在四个特征： —求知欲。候选人需要对新想法持开放态度，并愿意向管理层和他们的董事会同行提出建设性的问题，挑战集体思维，帮助做出最佳决策。 —愿意承诺所需的时间。新的董事会成员必须投资于了解公司的行业和运营以及为会议做准备。 —了解董事角色。董事会的职责是为公司的管理层提供建议和监督。前任和现任高管有时会在这方面苦苦挣扎，因为他们习惯于担任运营角色，倾向于解决问题而不是提供建议。 -谦逊和正直。文化契合在任何董事会搜索过程中都是至关重要的。优秀的董事会董事表现出谦逊、正直和合议性，所以在面试中，重要的是要避免投射出你认为自己是任何房间里最聪明的人的想法。董事会招聘人员寻找能够与董事会和公司内部其他人建设性合作的候选人。 虽然面试是你展示自己获得董事会席位资格的机会，但请记住，这应该是一次双向对话。“你会选择董事会，就像他们会选择你一样，”一位在多个公司董事会任职的董事说。例如，询问招聘委员会在哪里看到你增加价值，以及公司的三年、五年和十年战略是什么。寻找董事会决策过程和沟通风格的迹象。要了解董事会的运作方式，请询问董事会与首席执行官以外的高管互动的频率，并在首席执行官不在场的情况下开会。一位治理专家建议，也要调查其他董事是如何相互认识的。如果大多数人来自同一个社区，或者是由首席执行官亲自挑选的，那就是一个危险信号。 理想情况下，你还可以评估是否有一个“内部”董事会，由几个精选的董事会成员组成，他们组成了一个内部圈子，是事实上的决策者。在这种情况下，作为一名新董事，你可能有有限的机会做出实质性的贡献。在会议之前审查委托书和年度报告，以概述董事会讨论的关键主题，可以提供一些见解。还要考虑确认每位董事是否至少在一个相关的董事会委员会中都有代表。“董事会成员的工作在很多方面都是提问，”招聘人员说，“所以你在会议上遇到的问题以及你如何问他们。 成为你思考的方式和你有多有见地的例子。" 选择正确的电路板 在你决定担任董事会职务之前，最好更深入地研究以了解公司当前的业绩和风险——例如，审查首席执行官的采访和演讲，并要求最近的董事会成员。“考虑一下首席执行官的性格：您愿意为之冒险吗？”在多个上市公司董事会任职的董事会董事建议。 不要犹豫，要求信息和寻求意见，这将有助于你做出决定。 一位治理专家建议，候选人应该要求提供最新的董事会评估报告(如果请求被拒绝，那应该会让你停下来，调查公司管理可能正在渗透的风险的方法。“组织应该愿意与你分享所有这些信息，而不仅仅是积极的消息，以证明你可以有信心管理团队是透明的。另一位治理专家还建议与公司的外部审计师交谈。“通常，它们是一种完全未充分利用的资源。." 一位董事会成员指出了远见卓识的重要性。“你想看看公司的长期战略和目标，以及更广泛的行业风险和挑战。对于一家陷入财务困境的公司，你需要对它需要解决的问题全力以赴。一位法律和合规专家表示：“你还想确定董事会中发生的事情会留在董事会中，董事会在外部用单一的声音说话，尽管他们在讨论中分享了不同的观点。” 最终，您的决定应该基于事实和直觉。如果某件事感觉不是100％正确，则可能不是 正确的机会。 在会议室找到你的位置 加入现有的导演团队可能会令人生畏，但你应该提醒自己 ，你成功地完成了选拔过程，并且应该对你可以增加的价值充满信心。为了在董事会中获得更大的舒适感，请尝试在正式开始担任董事之前与每个成员会面，因为建立关系并尽早熟悉不同的观点可以防止冲突。新董事还应投资于通过正式和非正式互动的结合来了解管理团队和关键员工 ，以了解业务并确定顶尖人才。 初次担任董事的人通常会发现，最初很难摆脱操作员的心态。作为董事会董事，您应该遵循“问，不说”的原则。董事会董事建议，例如，当管理决策似乎有疑问时 ，请高管向您介绍其基本原理和思维过程。 请记住，您的职责不是提供解决方案，而是探索和建设性地挑战管理团队提出的建议，以使高管反思他们的决策 。您的目标应该是帮助管理团队向前迈出十个步骤，并考虑所有可能发生的事情。 现任高管处于特别有利的地位，可以从他们的日常角色中带来观点，并分享过去的经验，从而揭示公司的现状。 一位董事会专家说，尽管董事会成员应该提出棘手的问题 ，而不要回避异议，但始终如一的反对者并没有帮助：“如果您总是认为杯子是空的，那么您将无法成功经营业务。寻找积极的方面。公司必须向前迈进，尽管 逆风。“。保持良好的融洽关系是关键。毕竟，您正在做出多年的承诺，在此期间，您将花费大量时间与董事会同事以及首席执行官和管理团队在一起。 要在会议期间做出有价值的贡献，请仔细审查议程并确定可以添加见解的领域。新导演经常犹豫提问和发表意见，认为他们需要获