供应商整合：简化您的效率和增长之旅

供应商 Consolidation THEJOURNEYTOWARDS 效率和增长 2供应商合并 i 据预测，70%的组织将整合供应商的数量确保云原生的生命周期最多三个应用程序 供应商。[3] 这里的总体想法很简单：通过减少服务数量 提供商，公司可以资本化关于批量折扣和斜杠 行政成本与 处理多个供应商关系。此外，一个单一的点接触IT服务消除了通信 复杂性，提高服务水平，并将关键资源释放给其他IT举措。 例如，当涉及到 网络安全，据观察，事件的数量显著fi 当涉及的供应商减少时，就会下降。原因？整合确保 安全协议维护一个跨IT的一致标准 基础设施，从而促进更具凝聚力的综合方法安全管理。 规模运营-向上或向下-以最小的问题，适应企业不断变化的需求。 这还不是全部。供应商减少导致简化的采购 和开发票过程，从而减少行政工作量。这也 实现更有效的追踪和监控供应商性能，遵守合规标准， 和合同管理。 合并是一个明智的举措， boostsoperationale-ciency.Ithasthe 推动商业模式的潜力 到一个新的水平，使它成为一个值得的步骤在旅途中考虑 更好的经营业绩。 [2]GartnerInc.，Gartner调查显示75%的组织正在寻求安全供应商 2022年合并（2022年9月13日） [3]思科（2023年3月），制止蔓延：如何供应商整合可降低安全性 云中的风险。 3供应商合并 克服挑战 而整合的好处，比如 人。也许他们现在会•供应商管理也构成 节省成本和提高ec的效率，有吸引力，企业必须留下来意识到可能的问题，可能在过程中出现。的任务 汇集多种IT服务 供应商可以提供许多 challenges.Ifthesearenotdealwith 马上，整个的利益fits 可以浇灌整合 下降，企业可能面临 甚至比以前更多的风险。这是尤其是在没有 足够的专业知识来管理 processproperly.So,whatarethe 整个过程中的主要障碍？ •毫无疑问,员工抵制 作为最重要的fi不能障碍 在这种情况下。想象一家公司员工已经成为 习惯于解决问题 通过特定的供应商渠道。 当您的目标是降低成本时，这种转变可能不会与他们产生共鸣- 他们，这是一个新的过程与新 4供应商合并 必须提高一张票，而不是拿起电话给一个熟悉的 voice.Employees,whoareoften习惯了他们的套路，可能会发现很难适应他们的变化 完善的流程和 可能会犹豫是否与新供应商。 •合同限制pose 另一个路障 组织可能会遇到 它的整合之路。现有与当前的协议 IT服务提供商可能会强制对能力的限制 精简服务或过渡到 一个新的提供者。这些约束可能包括提前终止 惩罚或条款禁止 将服务与其他服务合并供应商。服务级别协议 (SLA)是另一个挑战，因为每个供应商可能有自己的 到位。 潜在的瓶颈，增加另一层复杂性。在涉及多个的场景 提供商，企业通常分配 fic团队管理每个 供应商的服务。当供应商合并后，可能会有一个缩减这些管理 resources.ThiscanleadtodiCNSculties 在监督服务时 新合并的供应商。 •维护服务质量是 另一个关键考虑因素。而供应商整合可能会导致fi财务储蓄，企业必须避免影响服务质量 为了追求更低的成本。到 导航这个挑战，这是至关重要的让他们仔细检查 与每项IT服务相关的成本。在与合并的伙伴关系 供应商或供应商，他们应该然后构建一个成本有效的解决方案，显然满足了他们的需求 商定的措施。 •解开复杂性还没有 公司面临的另一个挑战试图减少其数量 供应商可能需要处理 with.Thiscomplexityrangesfrom 管理员工对 某些变化，以权衡违约的利弊 达到特定的fic值fits。这 可以特别是diúcult，因为很多公司甚至不知道 游戏中的复杂性。 •最后，重要的是沟通与协作 不能夸大。巩固供应商通常会导致流程和程序，其中会造成混乱的气氛 员工之间的不确定性。 为了解决这个问题，至关重要的是企业要保持清晰和 与的透明通信 他们的员工和利益相关者关于合并 过程。此外，提供全面的培训可以帮助确保每个人都精通 在新的流程和程序中。 5供应商合并 关于凯捷 凯捷是全球领导者，与公司合作，进行转型和通过利用技术的力量来管理他们的业务。集团每天都以其释放人类能量的目的为指导 技术的包容性和可持续发展的未来。这是一个负责任和 在50多个团队中拥有超过360,000名团队成员的多元化组织国家。凭借其强大的55年历史和深厚的行业专业知识，Capgemini受到客户的信任，能够解决其 业务需求，从战略和设计到运营，由快速云、数据、人工智能、连接、软件、 数字工程和平台。该集团报告2022年全球收入220亿欧元。 获得你想要的未来|www.capgemini.com 本文档中包含的信息是专有的。©2023Capgemini。保留所有权利。 联系我们的专家： YathishKumar 数字化转型总监-ADM服务 yathish.kumar@capgemini.com YashkantGupta 供应商整合主管-ADM服务 yashkant.gupta@capgemini.com