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人力资源和金融新指南 : 州和地方政府统一系统的价值

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人力资源和金融新指南 : 州和地方政府统一系统的价值

人力资源和财务: 国家和地方政府统一制度的价值 控制整个州和地方政府的成本更为重要 收入持续下降,紧缩措施生效,比以往任何时候都要多。通常,组织没有意识到其运营中的许多隐藏成本或 操作不同系统的真正成本-在人类中尤其如此资源(HR)和财务组织。 普华永道(PwC)最近的一项研究1揭示了隐藏的成本,如间接人工和系统维护,占50% 内部HR/fiNance流程的总拥有成本(TCO)。相同研究还发现,每个员工平均花费200美元 一年来启用和维护人力资源/fiNance系统之间的交互。 州和地方政府可以通过引入人力资源/ financeprocessesontoasingle,unifiedplatform.Inaddition,aunifiedHR/finance 系统可以帮助州和地方政府解决广泛的正在进行的挑战和新兴趋势-从满足对更大交易的需求- 并遵守政府法规,为“白银”做准备 即将退休的婴儿潮一代的海啸,以实现流动性和自带设备(BYOD)程序。 通过统一移动、Web和桌面应用程序,政府组织不 不仅降低了HR/fiNance管理的总拥有成本,而且还获得了E-写率以及他们需要的及时见解,以加速决策,提高运营能力 效率,并为其流程增加更大的业务价值。 工作日-让生活更轻松 随着州和地方政府考虑统一人力资源/fiNance流程的解决方案,他们认为基于云的应用程序可以加快部署速度,最大限度地减少复杂性,降低IT负担并进一步削减成本。HR/fiNance流程 在云中交付,使组织能够立即消除可见的成本 (如安装和人工),以及隐性成本(如间接人工、非人工、维护)与系统集成、数据中心操作、软件- 软件更新和其他重要功能。此外,unified平台提供 一个清晰、单一的真理版本,极大地减少了任何潜在的违法行为- 组织的风险。将解决方案作为订阅模式,组织按月或按年支付,没有大量的预付款支出,显著加快了投资回报(ROI)的时间。 www.workday.com 驱动程序 在2012年底的一项调查中阿伯丁集团,受访者 引用以下重要内容 采用unified的驱动程序HR/fiNance系统: 降低成本:53%及时信息:47% 准确的fi财28% 与流行的误解相反,基于云的解决方案具有更少的停机和数据泄露事件比本地解决方案。2 Workday的基于云的应用程序将不同的HR/fiNance系统引入单一、单一fied核心,同时允许组织保持完全控制 通过提供跨HR和fiNance的每个功能的单个视图(人力资本管理、人才管理、工资、fi财务管理、授予管理和支出管理),Workday应用程序使 政府人力资源/fiNance团队不仅要削减成本,还要将数据组织到 一种有用的、有意义的格式,将可操作的信息放在用户的fingertips上。通过及时、准确的信息和简化的流程,组织可以 做出更好的决策,让员工专注于更高价值的流程。 Workday应用程序内置了300多个业务流程,因此 组织可以灵活地定制工作,以满足他们的独特需求。通过使用例如,员工可以自己完成很多工作, 这可以使他们的组织降低劳动力管理的TCO 50%。3移动应用程序内置并针对fic进行了优化 正在使用的设备(例如,智能手机、Android或平板电脑),因此员工可以无论他们在哪里,都是高效的。 为未来铺平道路 根据普华永道,4尽管有技术,HR/fiNance成本仍在增加进步,这表明州和地方政府将需要变得平衡 Workday基于云的HR/fiNance 应用程序统一了整个HR/fiNance系统,以准备州和地方政府- 在消除前期资本的同时,应对这个时代的无情挑战 支出,降低TCO,并从HR/fiNance流程中提取附加值。 更多信息 要了解有关统一人力资源/财务的更多信息,以及Workday如何帮助状态和地方政府降低成本,提高生产率,改善决策- 制作,参观www.workday.com. 关键功能清单工作日满足关键云的要求 应用程序: 真正的多租户 确保每个人都在使用相同的软件版本 定期交付, 供应商管理的更新 -无需额外费用 无缝集成,在需求,内部和第三方系统 业务驱动 ConfiGurability,具有更多超过300内置最佳 实践业务流程 世界一流的数据中心确保数据在物理上数字安全24/7 高性能, 可持续的IT 基础设施支持任何规模的组织 可预测的TCO模型 快速部署 1.普华永道。工资和人力资源管理成本的隐藏现实。2011年1月。 2.AberdeenGroup.CloudApplicationsinthePublicSector:HelpingTaxDollarsworkhard.November2012. 3.普华永道。工资和人力资源管理成本的隐藏现实。2011年1月。 4.Ibid. ©2013e.Republication。保留所有权利。