2024 年领导愿景 ： 首席审计执行官的三大战略优先事项

2024年领导愿景 首席审计执行官的三大战略优先事项 ©2023Garter,Ic.和/或其附属公司。保留所有权利。此演示文稿，包括所有支持材料，均为Garter,Ic.专有。和/或其附属公司，并仅供预期接收者内部使用。由于此演示文稿可能包含机密、专有或其他受法律保护的信息，未经Garter公司明确书面许可，不得进一步复制、分发或公开展示。或其附属公司。 2024年首席审计执行官(CAE)的领导力愿景 解决的关键问题: 影响CAE的主要趋势是什么？ 未来一年CAE面临的挑战是什么？ CAE及其团队应该采取哪些行动来取得成功？ 持续的颠覆、生成人工智能和其他数字进步、不断变化的商业模式和不同的利益相关者期望正在塑造最佳组织如何在2024年实现审计成功。 在这种情况下，首席审计执行官在2024年的首要任务应该是： •我们如何将审计职能数字化，以提高效率、覆盖面和质量？ •审计如何为关键转型项目提供更有价值的见解？ •如何更好地满足利益相关者的期望？ CAE可以利用这项研究来保持领先地位 主要劳动力趋势，并带领他们的团队走向成功的未来。 2024年首席审计执行官的重点领域 需要CAE领导力的3个挑战 1 审计功能的数字化 2 支持关键转型项目 3 满足扩大利益相关者的期望 48%的CAE报告说，由于流程数字化不足，审计失去了提高效率的机会。a 只有10%的CAE报告说，他们的团队围绕关键转型项目提供了新颖、可操作和重要的审计见解。b 近一半(49%)的CAE表示，审计报告并不像业务合作伙伴所需要的那样具有相关性和可操作性。c 首席审计执行官面临的关键问题2024 我们如何将审计职能数字化，以提高效率、覆盖面和质量？ 审计如何为关键转型项目提供更有价值的见解？ 如何更好地满足利益相关者的期望？ 资料来源:a2024Gartner审计重点和风险调查(n=102)；b2023年Gartner审计小组调查(n=116)；c2023年Gartner审计重点和风险调查（n=112） 趋势：审计技术投资增加 CAE数字化审计和预期收益的努力 61%的CAE主动寻找自动化重复性任务的新机会在内部审计中。b 62%的CAE经常寻求融入新技术进入审计工作流。b 49%的CAE计划增加内部审计技术支出在下一个财政年度。a 审计技术的好处 更快地生产审计见解 改进的质量见解 与组织的数字化发展优先事项保持一致 资料来源:a截至2023年4月15日的Gartner审计预算和效率基准(n=315)；b2023年Gartner首席审计执行官个人有效性调查（n=114） 挑战：数字投资ROI仍然很低 未来12个月必须解决的数字化挑战 64% 53% 0 40% 70% 在风险评估和审计规划或技术和数据分析的前3个优先事项中排名最高的CAE百分比 我们的风险评估过程过于手动 由于用例有限，我们使用数据分析的ROI较低 审计师不断恢复手动工作方法 %35% n=102 资料来源：2024Gartner审计重点和风险调查 操作：数字化审计功能 数字审计功能的组件 职能管理 审核流 程 优化+改造 数字审计功能 能力 野心 来源：Gartner 趋势：更多的审计参与风险关键转型项目 组织变革中突如其来的戏剧性激增的驱动力 2020年和2023年用于关键转型项目的审计计划百分比 20% 不断发展的工作方式。在COVID-19驱动的远程工作转向之后， 66%的组织现在正在推出混合模式。b 商业模式突然改变。80%的首席执行官表示，他们必须在 未来三年内大幅改变商业模式。a 17% 持续的、重叠的中断。持续的通货膨胀，供应链中断，网络犯罪激 增，俄罗斯入侵乌克兰等。 10% 10% 加速正在进行的数字化转型。到2025年，75%的企业将加速其数字化业务转型计划。c 0% 资料来源:a2019Gartner首席执行官调查（n=473）；b2022年Gartner文化在混合世界人力资源领导者调查中（n=235）；c2022年Gartner预测分析 2023 n=82 2020 计客户调查 来源：2023Gartner审 挑战：审计的洞察力质量不足 项目负责人的洞察力满意度受访者同意审计满意的关键洞察交付维度的百分比 转型项目 审计领导的洞察力满意度 关键转型项目中审计洞察交付“通常”或“始终”满意维度的受访者百分比 13% 满意的所有尺寸 15% 10% 满意的所有尺寸 37% 满足无尺寸 13% 满足2的3个维度 20% 满足3个维度中 的1个 48% 满足无尺寸 满足2的3个维度 39% 满足3个维度中 的1个 n=116名关键转型项目负责人来源：2023Gartner审计小组调查 n=82名审计领导 来源：2023Gartner审计客户调查 措施：审核项目环境 审计治理审查应纳入的环境因素 尽早参与，对项目计划的完整性和可行性进行深入的初步评估。 在实施过程中（即通过指导委员会）对项目状态进行轻触式检查，以评估项目计划是否步入正轨。 以治理为中心的方法的特点 Planning Implementation 行动后 1 2 增强和验证建立信任以表面可见的环境更深的环境信号。问题 。 3 跨项目扩展环境感知的影响。 项目时间线 环境感应势在必行 来源：Gartner 趋势：CAE预期大幅增加 审计利益相关者期望样本 期望CAE拥有更牢固的利益相关者关系和更成熟利益相关者将更严格地评估的战略计划。 IIA标准 64%的首席财务官希望CAE拥有更大的风险知识，以帮助组织提供及时应对风险。a 首席财务官 超过一半(51%)的审计委员会成员要求审计在更新的、不断增长的覆盖区域做更多的工作（与传统的，完善的覆盖区域相比）。b 审计委员会 资料来源:a2022Gartner年度首席财务官调查（n=110）；b2021Gartner审计委员会的优先事项和要求（n=35） 挑战：满足增加的期望 满足利益相关者期望的CAE挑战 有效的审计策略 及时的风险知识 扩大审计范围 40%的CAE排名“让利益相关者加入所需的审计策略”作为三大战略规划挑战。 a 72%的CAE排名“相对于业务的变化，审计的风险评估过程太慢”作为三大风险评估挑战。a 只有一半（51%）审计委员会成员感到满意审计对网络安全风险的覆盖。b CAE 资料来源:a2024Gartner审计重点和风险调查(n=102)；b2021Gartner审计委员会的优先事项和要求（n=35） 行动：优先考虑高影响力的领导活动 最有效CAE的3个重点领域 不断关注对组织最重要的风险和不确定性 ，并使审计工作与组织保持一致 风险导向 培养并保持与整个组织的各种关键利益相关者的牢固关系 利益相关者管理 指导和指导他们的团队走向成功的结果 ，同时倾听他们团队的需求 团队领导 有效CAE的组织成果 更少的意外风险 事件 风险事件后及时恢 复 改进协调的风险响应 改善业务关系 更多风险知情决策 资料来源：2023年Gartner首席审计执行官个人有效性调查（n=114）