转型 - 性别敏感评估杂志 - 第 11 期 ， 2017 年 9 月

我们可以从妇女署的评估中学到什么 ？荟萃分析 ： 对更大图景的独特看法PAGE 2调查结果 ： 更广泛地了解性别平等PAGE 6见解 ： 期待从战略上推动变革PAGE 20ISSUE 11 / 2017 年 9 月性别响应性评估杂志 亲爱的读者 ，作为其不断努力促进学习的一部分联合国促进性别平等和增强妇女权能署 (妇女署)独立评价办公室每年开展一次荟萃分析 ， 以确保公司和分散评估产生的证据体系得到综合帮助加强规划和组织有效性。今年的荟萃分析通过综合多种评估的见解和变化驱动因素，为这项工作做出了贡献。分析将评估证据转化为可获取的知识，以便将来系统地加强计划，组织有效性和评估功能。分析将有助于更好地理解正在实施的和新的倡议的背景。我们希望您发现综合有助于进一步反思并将学习融入未来的思想和实践 ， 以推动性别平等和赋予妇女权力。Inga Sniukaite独立评估办公室 a. i. 主任电子邮件往外想。向前看。编辑者Inga Sniukaite Messay Tassew Alexandra Capello Jillian Marie Torres元分析经理Messay TassewACKNOWLEDGEMENTS冲击就绪独立评估办公室COPY EDITORMargo Alderton艺术方向与设计Ultravirgo联合国妇女东 42 街 220 号纽约 ， 纽约 10017 ieo @ unwomen. org www. unwomen. org / en / about - us / evaluation Twitter: @ unwomenEval本杂志的分析和建议不一定反映妇女署、其执行局或联合国会员国的观点。本出版物中的名称并不意味着对任何国家或领土或其当局的法律地位或边界划定的意见。该文本尚未按照官方出版标准进行编辑，妇女署不承担任何错误责任。封面 ： © 联合国妇女 / JOE SAADE 影响的发现和路径更广泛地了解性别平等PAGE 6发行编号1112017 年 9 月2016 年联合国妇女署评价的荟萃分析Meta 分析 ：大图的独特视角PAGE 2洞察力期待战略性地推动变革PAGE 20荟萃分析方法 ： 综合证据PAGE 28性别平等的独特见解PAGE 4 2AMIRA ABI KHALIL 的肖像。自 1997 年以来 ， 她拥有并管理了她的砖石贸易公司。 1990 年 ， 黎巴嫩从 15 年的内战中崛起 ， 开始了其缓慢而稳定的经济复苏。联合国妇女 / JOE SAADE 3META - analysis:大图的独特视角妇女署成功定位为一个基于知识的性别平等和增强妇女权能组织 （ GEEW ） ， 部分取决于其利用 ， 交流和使用证据的能力和来自评估的知识。妇女署从评价中获得的证据越来越多，并已采取重大步骤加强成果管理制、方案绩效和从评价中学习。从评价中吸取的经验教训促进了新方法的开发，并有助于酌情加强正在进行的工作，或为妇女署方法和业务流程的变化提供信息。妇女署作为一个知识型组织，不断寻求通过提高组织效率来加快其发展成果的方法。为了进一步促进对评价证据的审查并将其转化为可获取的知识, 妇女署独立评价办公室每年编写一份元分析报告。汇总和综合多次评估的证据被证明是一种有效的方法，可以更好地了解哪些方案方法和干预措施在联合国妇女署服务的国家中效果最好。通过审查广泛的评价 ， 以确定共同在调查结果和结论方面，今年的荟萃分析强调了妇女署的干预措施如何在分散能力的推动下持续促进性别平等成果和政策变化，以及如何促进不同利益攸关方之间的有意义的关系和对话。分析还指出了该组织如何进一步提高其干预措施的效率和可持续性。总体而言，妇女署的发展有效性是由其战略规划进程、干预措施的相关性以及使用有限资源的效率推动的。加强妇女署现有成就的未来战略可包括在国家系统中培养性别平等专门知识, 投资于妇女署自身在资源调动和数据系统方面的专门知识, 以及通过国家层面的战略说明更深入地整合方案拟订和协调。希望这项荟萃分析将有助于联合国妇女署工作人员的当前努力 ， 并帮助他们朝着推动转型变革的更大方向努力 ， 以追求性别平等和增强妇女权能。 妇女署全球评价报告评估和分析系统 (GERAAS) 认为元评价是根据联合国评价小组的评价标准对评价报告质量进行系统和正式的评估。和荟萃分析是综合一系列符合联合国评价小组质量标准的评价结果、结论和建议的工具。In the current Corporate Evaluation Plan (2014 - 2017), annual meta - anal - yses are scheduled to ensure that the body of evidence produced by evaluations, including those managed by field offices, can be consolidated and inform corporate - level policies and strategies. This meta2016 年提交给 GERAAS 的分散评估。本荟萃分析的目的是从根据联合国妇女署标准评级为满意或更高的评价报告中获取关键见解。调查结果将用于为《联合国妇女署 2018 - 2021 年战略计划》的实施提供信息。元评估 ：对评价质量的评估。META - analysis:调查结果、结论和建议综述从各种评价。4性别平等的独特见解服装肖像DESigner LARA KHOURY 在她在贝鲁特的工作室.分析变革的驱动力证据知识联盟创新与青春南 - 南评估国家 / 地区数据&HUB 统计建筑&技术参与合作运动用于变更联合国妇女 / JOE SAADE 我需要知道什么才能管理或进行联合国妇女的评估 ？如何评估是一个驱动器性别平等和女性薪酬的变化 ？GENDER - 响应评估与其他评估有何不同 ？如何管理性别响应评估评估手册借助新的《妇女署评价手册》 ， 了解妇女署如何管理促进性别平等的评价 ：如何管理性别敏感评估.该手册可在以下网址获得 ： http: / / genderevaluation. unwomen. org独立评估办公室 6在不丹的布姆坦守住 — — 这个女人保持蜜蜂作为独立收入的手段。VIDURA JANG BAHADUR 7影响的发现和路径更广泛地了解性别平等妇女署干预措施在对发展成果的相关性和有效性方面保持了良好的绩效水平。还有新证据表明 ， 2016 年 RBM 系统有实质性改善 ， 而可持续性和效率最有可能继续改善。 W8转变 ： 元分析问题尽管个人干预措施在发展有效性方面有所不同 ， 联合国妇女署持续有效地促进发展成果、国家政策和妇女的需求。从广义上讲，评价确认权力下放的能力对于加强妇女署在性别平等方面的领导作用至关重要 ； 并促进不同利益攸关方之间的有意义的关系和对话，以提高所有国家的效力。加强妇女署现有成就的未来战略可以包括培养性别平等。在资源调动和数据系统方面投资妇女署自身的专门知识 ， 并通过国家一级的战略说明更深入地整合方案拟订和协调。CHANDRA KALA THAPA ， 来自新杜里市 RANICHURI 村的众多小型女性农民之一联合国妇女 / Narendra SHRESTHA 发展成效满意度评分 （% ） *相关性有效性可持续性效率结果文化* 满意评分的百分比基于对妇女署业绩的积极评价。相关性的证据96%SUB - CRITERIA方案和项目适合目标群体的需求和 / 或优先事项项目和方案符合国家发展目标。与各国政府、双边和多边发展和人道主义组织以及非政府组织建立有效的伙伴关系 ， 以进行规划、协调和执行支持促进性别平等和增强妇女权能。更好地了解性别Equality9FINDINGS相关性FINDING 1:联合国妇女署干预的相关性 -自 2013 年以来 ， 业绩表现越来越积极 ，最近的改进是改善与合作伙伴的关系。自 2013 年开始追踪以来 ， 关于联合国妇女署干预措施释放的评估结果越来越积极。妇女方案编制进程还显示出设计与妇女和女孩的需求以及国家政策目标相关的干预措施的一致能力。尽管这种能力继续巩固 ， 但在 2016 年 ， 妇女署与其合作伙伴之间的工作关系有了实质性改善。外部国家民主总部联盟 ， 2012 年 4 月 ， Burma联合国妇女 / 苏泽特 · 米切尔 10TRANSFORM ： META - ANALYSIS ISSUERCA, 亨贝托穆罕默德 · 阿利马蒂AMER ， Awny迈克尔 · 巴博格马拉姆 · 巴卡威弗雷德 · 卡登爱德华多 · CENTENO斯图尔特一世迭戈 · 多拉多亚历杭德拉 · 法诺斯大卫 · 费特曼FONT, 利奥波多马哈 · 阿卜杜勒 · 哈里姆凯瑟琳 · 海伊DER, Caroline汉斯 · 伦德格伦查尔斯 · 泰乌斯齐亚德 · 穆萨- 奥兹 · 卡尔沃 ， 罗尼rdo因陀兰 · 纳伊多内里奥 · 内罗蒂芬巴奥布莱恩OFIR, Zenda安德烈斯 · 帕尔马哈利 · 普雷斯克Patton INN,hael维克多 · 曼努埃尔 · 奎诺艾曼 · 拉西斯史蒂夫 · 罗奇林R ñ GUEZ - BILELLA,lo帕特里夏 · 罗杰斯萨米拉 · SMIRATUKAITE, Inga路易斯 · 索伯恩塔蒂亚娜 · 特雷蒂亚科娃TYUSHKEVICH, Natalia格洛丽亚 · 埃斯佩兰莎 · 曼蒂拉威廉姆斯 ， 鲍勃ZHOLDOSHBEKOVA,AdemaRAMSIS,艾曼RAYNOR,JARED马丁 · 雷诺兹ABARCA, HUMBERTOALYALYAMI, MOHAMMEDAMER, AWNY迈克尔 · 班伯格BARQAWI, MARAM弗雷德 · 卡登EDUARDO CENTENO斯图尔特一世 DonaldsonDORADO, DIEGOALEJANDRA 法恩德斯大卫 · 费特曼FONT, LEOPOLDO马哈 · 阿德尔 · 哈里姆HAY, Katherine海德, 卡罗琳理查德 · 胡默尔 · 布朗纳伦德格林 ， 汉斯查尔斯 · 卢塞休斯马可 · 塞戈内穆萨, ZIADMUZ CALVO,A RONNY RICARDONAIDOO, INDRANNEIROTTI, NERIO奥布莱恩 ， 芬兰杉木, ZENDA帕尔马 ， 安德烈斯哈利斯库尔发展评价电子学习方案迈克尔 · 奎因 · 帕顿QUINTERO, Victor MANUEL史蒂夫 · 罗奇林D RODRGUEZ - BILELLA, PABLO帕特里克 · 罗杰斯RIST ， 射线SMIRAT, SAMIRASNIUKAITE, INGA路易斯 · 索伯恩TATIANA, TATIAKOVATYUSHKEVICH, NATALIA维拉 ， 格洛利亚埃斯佩兰扎曼蒂拉鲍勃 · 威廉姆斯ZHOLDOSHBEKOVA, ADEMA马蒂尼克 ， 塞尔吉奥 · 瓦伦西亚马提亚 ， 马里安NATALIA KOSHELEVA希瓦 · 库马尔乔迪 · 库塞克 · 扎尔亚历山大 · 库兹明梅农, 萨拉斯瓦西 有效性证据SUB - CRITERIA97%满意度评分 (%)方案和项目实现其既定目标并取得预期成果。方案和项目已产生对目标群体成员有积极的好处。97%97%方案和项目对许多受益者产生了差异 ， 并酌情为国家发展目标做出了贡献。97%方案促进了发展政策和方案 (包括备灾、应急和恢复) 政策影响的重大变化和 / 或必要的体制改革。97%更好地了解性别Equality11有效性FINDING 2:分散的建立能力对于建立妇女署在性别问题上的领导作用至关重要平等。扩大这一领导作用国家一级需要联合国协调和产出或至少有助于其最重要的成果。几项评估发现 ， 通过发展区域架构 ， 妇女署的领导和管理能力得到了加强。这对于保持政治意愿、承诺和最高级别的领导 战略说明中的业务规划。评价显示 ， 自 2013 年以来