全球人才竞争力指数

十周年特别版 全球人才竞争力指数 2023 十年的辉煌让未来十年有什么期待 十周年特别版 全球人才竞争力指数 2023 十年的辉煌让未来十年有什么期待 布鲁诺·兰文·费利佩·蒙泰罗Editors INSEAD（2023）：2023年全球人才竞争力指数：十年的差异使法国枫丹白露的下一个十年的期望。 免责声明：对于此处包含的信息及其适用性、充分性或适用性，不提供任何明示或保证。本报告中包含的信息仅用于个人非商业用途和信息目的，可能会根据新的信息和数据进行审查和修订。INSEAD，笛卡尔未来研究所和人力资本领导研究所不承担与报告的内容和使用以及其中包含的信息有关的所有责任，并且该报告不应被用作任何可能影响读者或任何其他方的业务和财务信息的决定的基础。该指数的方法和排名不一定代表INSEAD，笛卡尔未来研究所或人力资本领导研究所的观点。这同样适用于本报告中的实质性章节，这些章节由作者负责。 ©2023由INSEAD，笛卡尔未来研究所和人力资本领导研究所 此处包含的信息本质上是专有的，本出版物的任何部分不得以任何形式或通过任何方式复制，存储在检索系统中，或在未经欧洲工商管理学院，笛卡尔未来研究所和人力资本领导研究所事先许可的情况下以电子，机械，影印或其他方式进行传输。 ISBN：978-2-8399-4080-1 由KennethBenson设计，由SarahCarrington编辑，由 INSEAD，法国枫丹白露出版。 CONTENTS Contents 前言v BrunoLanvin，笛卡尔未来研究所联合创始人兼董事；欧洲工商管理学院杰出研究员 FelipeMonteiro，全球人才竞争力指数学术总监；欧洲工商管理学院战略高级联盟教授 人力资本领导研究所|前言vii KevynYong，人力资本领导研究所首席学习官 INSEAD和笛卡尔未来研究所GTCI团队ix CHAPTERS 第1章特别介绍：十年会有什么不同，下一个会有什么期望十年3 BrunoLanvin，笛卡尔未来研究所和INSEAD；FelipeMonteiro，INSEAD；和MichaelBratt，笛卡尔未来研究所 第二章全球人才竞争背景下的持续不确定性13 BrunoLanvin，笛卡尔未来研究所和INSEAD；FelipeMonteiro，INSEAD；和MichaelBratt，笛卡尔未来研究所 本章统计附件227 第三章：JRC全球人才竞争力指数统计审计202345 欧盟委员会联合研究中心JaimeLagueraGonzález、BegoñaCabezaMartínez、PanagiotisRavanos、OscarSmallenbroek和MichaelaSaisana 国家概况 如何阅读国家配置文件63 索引国家/地区65 Country配置文件67 数据表 如何读取数据Tables203 数据索引Tables205 DataTables207 附录 附录一：技术Notes287 附录二：来源和Definitions289 附录三：关于贡献者和合作伙伴299 全球人才竞争力指数2023iii PREFACE PREFACE 前言 十年和计数 本期GTCI标志着该报告成立十周年。 这一切都始于当时INSEADeLab执行总监BroLavi和H.E.新加坡人力部长TharmaShamgaratam，他来到当地的INSEAD校园启动2012年全球创新指数（GII）。一年后 ，第一版GTCI问世。十年后，Shamgaratam博士当选为新加坡总统，GTCI已成为人才竞争力阶段的全球参考。 对于全球人才领域（及以后）来说，这是一个令人兴奋且多事的十年。在新加坡人力资本领导力研究所（HCLI）的最初推动和支持下，商业部门和全球雇主纷纷加入进来。该报告受益于就业创造和人才战略领域的一些关键参与者的支持和贡献，如Adecco，TCS和Google。最近，HCLI作为GTCI赞助商和知识合作伙伴回归。 还要感谢INSEAD，特别是创始学术总监PalEvas教授以及DeasIliaMihov和PeterZemsy，他们为该项目提供了支持。INSEAD组建了一个充满活力的研究人员和研究人员团队-特别感谢ChristieHirzel-谁贡献了一个模型，该模型已被证明是强大和相关的，正如欧盟委员会联合研究中心（JRC）的年度审计所证实的那样。它们还为GTCI的全球知名度做出了贡献。 今年的报告以特别介绍开头，回顾了在这紧张的前十年中产生的主题和关键信息，并强调了它们随着时间的推移而持续的相关性。特别介绍还包括六个关于未来十年人才竞争力可能会是什么样子的潜在信息。 Byandlarge,theGTCIhasbeenattheleadingedgeofbenchmarkingandanalyticalthinkingonlabourmarket,workorganization,andtumentorflows.Thedataaccumulatedduringthatprocessnowconstitutesasignificantandvaluableresourcethat 将允许更多创新和面向行动的分析和预测。 作为《GTCI报告》十年版的共同编辑，我们知道我们对所有投入时间，精力和资源使GTCI成为稳定而明显的卓越产品的人，尤其是我们的创始顾问委员会。除了已经提到的那些，我们想强调从（按字母顺序）ThierryBreto那里获得的有价值的支持和鼓励，首先是Atos的首席执行官，然后是欧洲内部市场专员；PeterCapelli，GeorgeW.沃顿商学院的泰勒管理学教授兼沃顿商学院人力资源中心主任；AlaiDehaze，2015年至2023年的Adecco首席执行官；ViodKmar，2011年至2019年的TataCommicatios首席执行官兼董事总经理；JacqeliePoh，现任新加坡经济发展委员会董事总经理；NicolasSchmit，首先担任卢森堡劳工部长，然后担任欧洲就业和社会权利专员。 因此，这是庆祝和感谢的时候，当 骄傲与对GTCI未来版本的期待和兴奋混合在一起。 布鲁诺·兰文 笛卡尔未来研究所创始人兼总裁；欧洲工商管理学院杰出研究员 菲利普·蒙泰罗 全球人才竞争力指数学术总监；欧洲工商管理学院战略高级教授 全球人才竞争力指数2023v 前文 人力资本领导研究所|前言 在过去的十年中，人力资本领导力研究所（HCLI）从全球人才竞争力指数 （GTCI）的合作中获得了无数的见解。我们感谢在过去十年中不知疲倦地致力于GTCI的同事，尤其是INSEAD，他们致力于开发同类最好的指数之一-如果不是最好的话！ 反思这一富有洞察力的作品，三个主题脱颖而出。 首先，GTCI与技术创新对人力资本的影响保持同步。例如，2015年GTCI报告声明“低技能工人继续被机器人取代，而知识工人被算法取代”与跨工厂和办公任务的自动化以及生成AI的出现是一致的。 乍一看，技术创新似乎常常会摧毁工作。当自动取款机（ATM）于1969年引入美国时，有人声称它们会导致失业。实际上，到1980年 ，银行出纳员的数量从大约30万增加到大约50万。自动取款机为创造就业机会做出了贡献，因为人类出纳员被释放以提供更复杂的银行服务 。同样，电子邮件被预测为破坏工作的人，尽管它确实破坏了传统的邮政和包裹服务，但一些（如果不是大多数）邮政公司找到了一种方法来调整其商业模式，以支持电子商务的增长。 在HCLI，我们将技术创新视为重新思考和重新设计人力资本方法以创造新价值的机会。 其次，我们在GTCI上的工作几乎一直是前瞻性的。例如，GTCI从一开始就预料到人才之战的不平衡。这与我们在“未来预见”方面的工作产生共鸣，我们主张未来预见与其说是我们预测未来的准确程度，不如说是我们如何看待多种可能的未来，这样我们就可以准备好适应或应对预期的-和意外的-挑战。 由于其全面的数据和周到的分析，GTCI是那些从不断发展的人力资本趋势中发展未来前景的典范工具。请考虑欢迎来到后工业时代，这是对JoshBersi学院对后工业时代出生率下降导致的全球人才短缺的2023年分析。ItmaesclearthattheGTCIwasiqepositioedtoiformtherecom-medatio,thatofshiftigtoaewmodelofworcharacterizedbyorgaisatioaldyamic,hma-ceteredleadership,adHRasacosltigadprodctorgaizatio.该报告显示了如何围绕工作和功能领域设计工作以创造和交付价值正在迅速过时。相反 ，系统性HR可以。 围绕人员和技能设计和组织公司，通过项目，计划和服务来优化产出，以创造新的价值。 最后，也许最重要的是，GTCI的设计呼吁采取行动。GTCI将人才竞争力定义为一系列政策和实践，使一个国家能够发展，吸引和增强人力资本，从而促进生产力和繁荣。因此，它评估了各国为生产和获取人才所做的工作（投入）以及为建立劳动力的技能和能力以实现预期的社会经济成果（产出。). GTCI十周年特别版也预示了未来的几个关键趋势，特别是与HCLI的工作联系在一起：各个国家之间的人才不平等仍然很高；国家内部的人才不平等顽固地持续存在；越来越多的不确定性阻碍了大脑循环。特别是，我们在生态系统合作方面的工作可以告知或解决世界各地的人才不平等问题（参见2020年的《生态系统边缘：面对破坏时保持竞争力》，作者ArodDeMeyer和PeterWilliamso）。 例如，东南亚（Br-ei，柬埔寨，印度尼西亚，老挝，马来西亚，缅甸，菲律宾，新加坡，泰国和越南）在人才竞争力方面的广泛经验和挑战表明，可以设计一种协作生态系统方法来提高整个地区的人才竞争力。建立在相互学习以创造包容性和可及性的基础上，它可以提高所有国家的生产力和繁荣。同样，我们在培养亚洲裔领导人担任全球领导职位方面的工作，例如我们的新加坡领导人网络（SGLN）奖学金，可以告知或解决与大脑循环相关的挑战，至少在东南亚生态系统方面。 GTCI报告十周年是一个及时的提醒，人才竞争力的挑战确实是对人类的挑战。人才竞争力被定义为使单个国家能够实现的一系列政策和实践，但是如果我们将人才竞争力定义为使人类能够实现的一系列政策和实践，我们将如何重新想象人才竞争力的挑战？为此，HCLI对我们与INSEAD和笛卡尔未来研究所的合作感到自豪和深切感谢，并期待着我们集体呼吁采取行动，破坏人力资本的未来。 KevynYong 首席学习官 人力资本领导研究所 全球人才竞争力指数2023vii INSEAD＆DESCARTES未来GTCI团队研究所 INSEAD和笛卡尔未来研究所GTCI团队 INSEAD和笛卡尔未来研究所GTCI团队 布鲁诺·兰文 笛卡尔未来研究所创始人兼总裁，以及欧洲工商管理学院杰出研究员 菲利普·蒙泰罗 全球人才竞争力指数学术总监；欧洲工商管理学院战略高级附属教授 迈克尔·布拉特 笛卡尔未来研究所首席研究员 安娜·亨利 笛卡尔未来研究所高级项目经理 编辑团队 肯尼思·本森 平面设计师，Pegasus类型 莎拉·卡林顿 复制编辑器，42号 全球人才竞争力指数2023ix Chapters 十年的不同使 第1章：特别介绍 十年有什么不同，未来十年会有什么期望 布鲁诺·兰文、菲利普·蒙泰罗和迈克尔·布拉特 Forthepasttenyears,GTCIhascontinuedtocollectdataandimproveitsmodeltotrackvariousaspectsoftalentcom-competitiveness.Overthedecade,ithasbeenorganizedaround 年度主题，每个版本都会产生自己的一组关键信息。 展望主题的十年 自2013年以