为数字企业及其他领域开发创业生态系统：诊断工具包（英）

为数字企业及其他企业开发创业生态系统 诊断工具包 MarcioCruz和ZingtingJuni 国际实践发展 PRAC时代的国际DEVELOPMent 为数字企业及其他企业开发创业生态系统 诊断工具包 MARCIOCRUZ和TINGTINGJUNIZHU ©2023国际复兴开发银行/世界银行1818HStreetNW，华盛顿特区20433 电话：202-473-1000；互联网：www.worldbank.org保留部分权利 123426252423 本系列书籍的出版是为了以最小的延迟传达世界银行的研究、分析和操作经验的结果。语言编辑的程度因书而异。这项工作是世界银行工作人员在外部贡献下的产物。在这项工作中表达的调查结果、相互解释和结论不一定反映世界银行、其执行董事会或他们所代表的政府的观点。世界银行不保证本工作中包含的数据的准确性、完整性或货币性，也不对信息中的任何错误、遗漏或差异承担责任，也不对使用或未能使用所规定的信息、方法、过程或结论承担责任。本作品中任何地图上显示的边界、颜色、面额和其他信息并不意味着世界银行对任何领土的法律地位或认可或接受的任何判断。 这样的界限。 本协议中的任何内容均不得构成或被解释为或被视为对世界银行的特权和豁免的限制或放弃，所有这些特权和豁免均已明确保留。 权限和权限 本作品可在知识共享署名3.0IGO许可(CCBY3.0IGO)http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/igo下获得 。根据知识共享署名许可，您可以在以下条件下自由复制、分发、传输和改编本作品，包括用于商业目的： 归因-请引用以下工作：Cruz，Marcio和TingtingJuniZhu。2023。为数字业务及其他开发企业家生态系统 ：诊断工具包。实践中的国际发展。华盛顿特区：世界银行。doi：10.1596/978-1-4648-2009-0。许 可：知识共享署名CCBY3.0IGO 翻译-如果您创建了本作品的翻译，请添加以下免责声明以及归属：此翻译不是由世界银行创建的，不应被视为世界银行的正式翻译。世界银行对本翻译中的任何内容或错误概不负责。 适应-如果您对该作品进行了改编，请在归属处添加以下免责声明：这是对世界银行原创作品的改编。改编中表达的观点和意见是改编作者的全部责任，不受世界银行认可。 第三方内容-世界银行不一定拥有工作中包含的内容的每个组成部分。因此，世界银行不保证使用作品中包含的任何第三方拥有的单个组件或部分不会侵犯这些第三方的权利。此类侵权导致的索赔风险完全由您承担。如果您希望重复使用作品的一个组成部分，您有责任确定该重复使用是否需要许可，并获得版权所有者的许可。组件的示例可以包括但不限于表、图或图像。 所有有关权利和许可证的查询均应发送至世界银行出版物，世界银行，华盛顿特区西北1818号H街，美国，DC20433；电子邮件：pubrights@worldbank.org。 ISBN：978-1-4648-2009-0 DOI：10.1596/978-1-4648-2009-0 封面照片:©gremlin/iStock。经许可使用;重复使用需要进一步许可。封面设计:DebraNaylor/NaylorDesignInc. Contents Acknowledgmentsvii关于Authorsix缩写xi Introductiontothe工具包1 背景 1 Contents3概念框架附注13参考文献 13 5 PART1 上下文 模块1：跨国背景分析19 1.1导言19 1.2世界中的公司country 21 1.3企业家精神输出 23 1.4创业生态系统柱子 26 1.5的优势和挑战创业 30 附注31 参考文献32 模块2：评估本地创业生态系统33 2.1导言33 2.2确定当地企业家生态系统34 2.3全国各地的创业特征和绩效生态系统40 2.4深入当地生态系统41 附注42 参考文献42 模块3：数字创业和科技创业43 3.1导言43 3.2数字的定义创业44 iii iv|为数字业务发展企业生态系统 3.3数字创业通路 45 3.4仪表 51 3.5分析 参考文献 59 54 PART2 映射 模块4：绘制公共计划和中介组织65 4.1 4.2programs68 4.3创业69 4.4映射70 4.5mix76 4.6映射78 参考文献80 模块5：数字市场法规81 5.1 5.2 5.3法规85 5.4评估87 参考文献89 PART3政策 模块6：支持创业生态系统的政策选择 6.1 6.2生态系统93 6.3 6.4利益相关者104 6.5 6.6生态系统107 参考文献115 盒子1.1 国别情况分析：拟议结构 20 1.2 选择对等体国家 20 1.3 建立跨国可比的基础数据 21 2.1 国家以下各级分析：拟议结构 34 2.2 确定当地企业家生态系统 35 2.3 数字创业生态系统 38 3.1数字创业和科技初创企业评估：拟议结构43 3.2世界银行数字业务数据库：评估投资就绪型数字解决方案公司和交易格局的工具流量48 3.3类型1：大型经济体-尼日利亚和Japan 49 3.4类型2：小型，开放式经济-爱沙尼亚 50 3.5类型3：小型，封闭式经济-贝宁 51 内容|v 3.6在罗马尼亚52 3.7网络措施56 3.8中连通性分析的一个例子罗马尼亚57 4.1绘制公共计划和中介组织：拟议结构66 5.1数字市场监管的国家评估：样本结构(基于尼日利亚和越南)82 5.2数字化产业的战略市场细分：识别对监管的影响政策83 5.3关于数字市场法规的问卷调查主题，政策制定者可以选择检查 85 5.4案例研究：中的在线争议解决机制越南 87 5.5案例研究：数字市场竞争性监管修订尼日利亚 88 6.1支持创业生态系统的政策选择：拟议结构946.2 风险投资私募股权的术语市场 101 6.3 混合金融103 数字 I.1如何使用不同的模块进行创业生态系统评估 (一般和数字)4 I.2企业家的问题6 I.3创业生态系统：概念框架7 I.4创业生态系统评估：阶段分析9 B1.3.1肯尼亚机构机构的特点人口普查22 1.1企业家精神输出23 1.2创业产出：示例图表24 1.3生态系统支柱：示例图表29 2.1最大的感知障碍与企业成长之间的关联肯尼亚40 B3.2.1使用FCI数字业务数据库进行分析的示例 拉丁美洲和加勒比区域48 B3.6.1创始人的最高学位或最高水平教育52 B3.6.2创始人的经验国外52 B3.6.3科技面临的主要业务障碍start-ups53 B3.8.1罗马尼亚创业网络和集群57 B3.8.2当地生态系统连通性58 4.1整个商业周期的政策工具映射67 4.2中介组织的一般特征，肯尼亚71 4.3创业支持，由目标72 4.4创业支持预算，按生态系统因素73 4.5创业计划，按广泛类型和目标4.6公共项目和中介机构的资金来源 74 组织74 4.7创业计划，由受益人 75 4.8支持提供商的管理和M&E754.9按计划类型划分的公共计划和IO针对的主要结果 76 4.10生态系统感知的创业障碍启用者4.11由于主要障碍，服务的供应与服务的需求 77 由程序识别经理 78 5.1 数字业务的“采用-规模-股权”监管框架 6.1 世界银行支持企业家精神的业务108 6.2 世界银行集团实现发展融资最大化数字融资方法start-ups 112 83 vi|为数字业务发展企业生态系统 地图 2.1确定塞内加尔农业综合企业集聚的多样性和质量部门35 2.2农业综合企业生态系统塞内加尔37B2.3. 1数字生态系统罗马尼亚38 Tables I.1主要创业生态系统评估的比较方法11 I.2企业家的类型公司12 B1.3.1 中公司级数据的来源肯尼亚 1.1 衡量创业动态和影响力的指标 1.2 创业23可用于测量的数据集的特征 1.3 创业并进行跨国分析25创业的非传统数据源输出 1.4 评估生态系统的建议指标和数据来源 1.5 支柱27产出与企业家的跨国关联矩阵 1.6 生态系统支柱组件创业的主要优势和挑战的示例摘要 30 1.7 输出31创业的主要优势和挑战的示例摘要支柱31 21 26 2.1团聚类型36 2.2高潜力、成熟和 塞内加尔初期生态系统37 B2.3.1 数字生态系统指标罗马尼亚 39 3.1 数字的定义创业 44 4.1 潜在机构名单映射 69 6.1 支持创业生态系统的政策选择摘要 96 6.2 政府对VC市场的支持机制概述 104 6.3 创业工具包107之后的政策组合示例 6.4 支持创业的常见IPF项目示例 6.5 生态系统109支持创业的常见DPF项目示例 6.6 生态系统110世界银行内部启动融资工具的映射(超越VC市场)112 在线附录 附录A：公共政策工具问卷，包括实施指南（Q1）附录B：中介组织问卷，包括实施指南（Q2） 附录C：启动调查问卷 附录D：数字企业市场监管调查问卷 附录E：创业生态系统开发的政策优先事项：功能分析附录F：备选数据收集方法 在线附录A至F可在https://openknowledge.worldbank.org获得 /handle/10986/40305。 Acknowledgments 本报告是世界银行分析和咨询服务任务“创业和新数字商业模式”（P167399）和“数字创业生态系统诊断”（P169557）的一部分，在贸易，投资和竞争力全球部门下，作为金融，竞争力和创新全球实践的一部分。由MarcioCrz和TigtigJiZh领导的世界银行团队在MoaHaddad，MarthaMartiezLicetti和DeisMedvedev的全面监督和指导下准备了工具包。大卫B.Adretsch（印第安纳大学）作为高级顾问提供总体指导。世界银行的同行评审员是ZeaidaHeradezUriz，NatashaKapil，SmitaKriaose和GaravNayyar。核心团队包括BesartAvdi，PrasaaLalDas，PhilipGristed，JstiHill，RyaChiaKo，SatiagoReyesOrtega，JesicaTorresCoroado，MalathiVelamri和DoglasZihaZeg。该团队感谢外部审稿人的宝贵反馈和评论：IgeGraef（蒂尔堡大学），GaryRoss（合伙人，罗斯法律集团，PLLC）和EriStam（乌得勒支大学）。世界银行的其他工作人员 ，包括XavierCirera、AmiDalal、FatoFadia、MaryC.Hallward-Driemeier，ErestoLopez-Córdova，BillMaloey和HagylSog也提供了关键输入和反馈。 该报告来自多个国家的飞行员。LaretCorthay，MarcioCrz，MarDtz，CarlosRodrígez-Castelá，MeriemSlimae，JesicaTorresCoroado和TragTra为塞内加尔提供了关键贡献。PiyiChe，MarcioCrz，JeffreyDiciso，SbiaFarazi，ZeaidaHeradezUriz，JstiHill，LeahKiwara，LyetteNdile，CeciliaParadi-Gilford，MariaPerezdePaz和JesicaTorresCoroado提供了有关肯尼亚的主要捐款AsyaAhlaqe，PhilipGristed，NgyeHa，SaraNyma和ZigtigJi为越南提供了重要贡献。LefterisJ.Aastasopolos，DaielSool ，AaCristiaSoria，TigtigJiZh和SiegfriedZottel为尼日利亚提