美国会计和金融专业的人才保留

人才保留 在美国会计和金融专业 目录 前言4 ExecutiveSummary5 研究性学习Engagement7 第一部分：我们在哪里：职业和主要调查结果9 为什么这个学习?10 会计和会计领域的营业额趋势Finance12 谁是离开？12 为什么他们离开？14 穿上鞋子：对工作的看法离境19 第二部分：我们要去的地方：战略变更25 战略1：提供有竞争力的薪酬和好处27 战略2：培养一个支持性和包容性的组织文化29 战略3：尊重和认可员工31 战略4：提供职业成长和发展机会32 战略5：提供灵活性和工作生活Balance33 用他们的话说：关于保留的建议Strategies34 留住人才：未来Profession37 附录：研究进近38 尾注39 IMA®(InstituteofManagementAccountants)isoneofthelargestandmostrespectedassociationsfocusedexclusivelyonadvancingthemanagementaccountingprofession.Globally,IMAsupportstheprofessionthrough research,theCMA®（注册管理会计师）和CSCA®（战略和竞争分析认证）计划，继续教育，网络和倡导最高道德 的商业惯例。两次被评为年度专业机构 根据《会计师/国际会计公告》，IMA在150个国家/地区拥有约140,000名成员的全球网络，并拥有 350多个专业和学生分会。 IMA总部位于美国新泽西州蒙特维尔，通过其四个全球区域提供本地化服务：美洲，亚洲/太平洋，欧洲和中东/印度。 ©October2023//InstituteofManagementAccountants,10ParagonDrive,Suite1,Montvale,NJ07645 RobertHalf（纽约证券交易所代码：RHI）是世界上第一家也是最大的专业人才解决方案公司，将伟大公司的机会与高技能的求职者联系起来。我们为财务和会计，技术，行政和客户支持，法律，营销和创意以及高管搜索服务中的角色提供合同和永久安置解决方案。RobertHalf高管搜索帮助公司建立卓越的领导团队，专注于C级和VP级角色。 以财富命名®最受尊敬的公司™和100家最适合工作的公司以及福布斯多元化最佳雇主，RobertHalf也是Protiviti 的母公司®，一家全球咨询公司。在roberthalf.com上了解更多信息。 Foreword 他在美国的会计和金融专业有一个严重的问题。许多行业对熟练人才的需求是强劲和一致的，但是可供雇用的专 T业人员的供应相当低。这种不平衡不是新的，而是最近变得更糟。是 值得注意的是，在过去的几年里，超过30万名会计师和审计师离职。1这些离职的原因从退休到渴望不同的职业道路。 美国会计和金融专业的人才保留研究，由IMA制作®（管理会计师协会）由RobertHalf共同发起，建议雇主应在短期内为更多的人才流失做好准备。接受本报告调查的会计和财务专业人员中有近四分之一（24％）打算在未来12个月内离开现任雇主，而17％的人计划在未来六个月内离职。 同时，美国劳工统计局预测，到2031年，每年将有超过136,000个会计师职位空缺，其中许多职位是由于需要替换已离开劳动力的工人而出现的。2高校是企业寻找高潜力会计和金融人才的重要渠道，在未来几年中可能不会显着弥合人才缺口。实际上，他们见证了会计专业学生人数下降了近9％。3 所有这些都给我们带来了一个关键的问题：雇主如何才能增加吸引和留住现在和将来企业成功所需的会计和财务人才的机会？简短的答案是，他们必须做很多事情-并做好。 当然，提供有竞争力的薪酬和福利是必须的。而且，正如本报告详细解释的那样，提高技能和再技能等措施可以提高数字素养，创造支持性和 包容性的工作环境，强调工作与生活的平衡和灵活的工作，并提供专业的成长和发展机会，可以帮助雇主创建敏捷，面向未来的会计和财务组织，让有才华的人希望长期工作并留下来。 留任成功的另一个关键因素是雇主不能忽视的——首先提高公司吸引需求人才的能力。发展和推广强大的雇主品牌对于公司吸引人才至关重要。这包括照亮所有 企业培养良好的工作环境并投资于员工的方式。精心策划和执行的招聘和入职流程通过帮助企业确保他们招募合适的人并为他们的成功做好准备，从而提高了保留率。 这些努力并不是解决美国会计和财务专业人员总体短缺的补救措施，但它们可以提高公司满足其特定人才需求的能力。通过集中 在吸引高技能的专业人员和优先保留有价值的员工方面，企业可以创造一个积极的循环，从而减少人员流动，并有更多的机会建立声誉 作为一个雇主的选择是什么，并将有可能继续，一个竞争激烈的劳动力市场的会计和财务专业人员。 SteveSaah 执行董事 财务和会计-永久安置RobertHalf R 执行摘要 留住顶尖人才对于组织保持可持续增长和竞争优势以及在瞬息万变的商业世界中取得长期成功。尽管人才保留多年来一直是组织的重点，但由于COVID-19大流行给工作场所带来的压力，其重要性得到了放大。大流行导致了“大辞职”，其特征是成群结队的员工在重新考虑自己想要的东西时辞职 根据美国劳工统计局的数据，2021年有超过4700万美国工人自愿离职。4到2022年中期，每月有超过400万人辞职。5 CFOsandotheraccountingandfinanceleadersaresignificallyconcernedwithsuchanunprecededshiftintheworkforce.Asthe 大多数首席财务官(89%)报告面临异常高的员工流动率，81%的人认为劳动力短缺将损害收入增长，招聘和留住人才正成为他们的首要任务之一。6然而，随着就业机会的选择比以往任何时候都多-在大流行期间远程工作的增加进一步扩大-人才保留变得比以往任何时候都更具挑战性 。 这项研究试图了解导致会计营业额的因素。 andfinanceprofessionalintheU.S.andpresentactablesolutionstoaccountingandfinanceleadersforeffectivetalentretention.Ourresearchrevealedasignificantturnoverrateamong 我们还发现，工作满意度、职业晋升机会、工作灵活性、员工敬业度和归属感是员工是否 会考虑离职。因此，我们发现有效的人才保留策略可以通过以下方式实施:(1)提供有竞争力的薪酬和福利，(2)培养支持性和包容性的工作场所文化， (3)表彰突出表现， (4)提供职业成长和发展机会，以及（5）促进健康的工作与生活平衡。 该行业的未来取决于准备好发展，适应和优先考虑人才保留的组织。这要求组织不断重新评估其人才保留策略，以应对技术的快速进步、劳动力人口结构的变化以及不断变化的员工期望所带来的新挑战。通过持续的协作，对市场变化的远见和敏捷的适应性，组织可以有效地留住顶尖人才并蓬勃发展。•. IMA®（管理会计师协会）在RobertHalf和我们的研究合作伙伴的支持下，对美国会计和金融行业的人才保留进行了全国性的研究（请参阅为什么这项研究?）。这项研究包括对1,200多名现任和前任美国会计和财务专业人员进行的在线调查，以及对专门从事会计和财务人才招聘的招聘人员进行的12次访谈。所有调查受访者都自我确定为美国会计和财务专业的现任或前任成员，并且他们的经验水平和年龄各不相同（请参见附录：研究方法有关研究参与者的其他人口统计详细信息)。 关于作者 Qi“Ssie”Dog，博士D.，CMA，CPA，CIA，EA，是IMA的研究和思想领导高级总监。她在IMA开始了她的 旅程，担任研究总监。在她目前的领导角色，苏西监督IMA的研究议程，专注于提供前沿的思想领导力研究和开发可行的解决方案的行业。她在IMA担任过其他职务，例如IMA教育案例杂志（IECJ。®)以及与IMA研究基金会和IMA委员会的联络 学术关系。在加入IMA之前，Ssie曾在美国担任会计学教授。S.和新加坡。此外，她在公共会计和专业教育领域积累了经验。Ssie持有博士学位。D.在北卡罗来纳大学教堂山分校会计学专业，M.菲尔香港大学会计学学士学位，中国复旦大 学会计学学士学位。你可以在苏西联系苏西。dog@imaet。org。 LorealJiles,CMA,isformervicepresidentofresearchandthoughtleadershipandglobalheadofdiversity,equity,andinclusionatIMA.Inthisrole,shechampionedprogresstowardamorediverse,equality,andinclusiveaccountingprof Loreal是IMA全球董事会的前成员。 她拥有路易斯安那州巴吞鲁日南部大学的会计学学士学位和杜兰大学的MBA学位。可以在LinkedIn上与她联系。 研究参与 COSPONSORS 研究合作伙伴 研究伙伴（续） 报告标题名称在此地点TKTKTKTKTKTKTKTK PARTI 我们在哪里：国家 9 专业和关键发现 为什么这个学习? I 令人震惊的是，看到一个组织在利用顶尖人才时可以获得的巨大好处。例如，一项对600,000多名研究人员，演艺人员，政客和运动员的研究发现，高绩效者的人数可以增加400倍 生产力高于平均水平。7生产力差距 当一份工作的复杂性上升时，高绩效者与一般绩效者之间的差距变得更加明显。8 先前的研究进一步强调了人才保留对组织的重要性，原因有很多 ，包括降低成本，保持生产力，保存知识，提高员工士气和提高客户满意度。根据人力资源管理协会的一项研究，雇主需要花费大约6到9个月的员工工资来寻找和培训他们的替代者。9大学沃顿商学 院2022年的一项研究 宾夕法尼亚州的研究还证明了高工人流动率的影响，这导致中国智能手机制造商的产品故障率上升，从而揭示了员工流动率的隐藏成本。10 留住顶尖人才存在重大挑战。 尽管从顶级人才那里获得了优势，但雇主们正在努力应对招聘和留住这些人才的挑战。麦肯锡的一份报告显示，82%的公司不相信他们会招聘到高素质的人才，对于那些认为可以招聘到高素质人才的公司，只有7%的公司认为他们可以留住他们。11此外，在麦肯锡的另一项研究中，只有23%的雇主表示，他们相信目前的人才获取和保留策略能够带来理想的结果。12 美国的会计和金融行业在招聘和留住人才方面也遇到了类似的挑战。据《华尔街日报》报道，会计和审计领域的员工在过去几年中急剧减少，超过30万名专业人员离职，下降了17% 。13根据2023年财务会计招聘 “头号趋势是候选人在 完全控制……因为会计和金融领域的失业率比以往任何时候都要低。“ -RobertHalf的招聘人员，具有12年的会计和财务人才招聘经验 “新冠肺炎疫情引发的一个趋势是，雇主提供了更灵活的工作安排；有些是完全远程的，但大多数是混合的。应聘者想要100%的远程工作，但意识到大多数公司并没有提供这种工作。因此，公司愿意提供的和应聘者理想想要的之间仍然存在差距。” -RobertHalf的招聘人员，在会计和金融人才招聘方面拥有20年的经验 10 根据RobertHalf发布的趋势，89%的受访雇主表示在寻找技能人才方面面临挑战。14此外，由于婴儿潮一代的预期退休加上大学会计课程的入学率下降，这种情况预计会加剧，这可能会导致该行业的人才缺口更加严重。15 这项研究试图破译人才保留的挑战，并发现人才保留的解决方案。 对会计和金融行业的现状进行整体评估 从人才保留的角度来看，美国®（管理会计师协会）在RobertHalf和我们的研究合作伙伴的支持下，进行了一项全国性的研究