未来 CFO

RACONTEUR.NET #084915/12/2022 INDEPENDENTPUBLICATIONBY 16 未来的CFO 04 如何融资被数字化 有效的秘密 12 STAKEHOLDERCOMMS 新的C套房电源耦合 未来的CFO 别管profits：哪个 RACONTEUR.NET 分布于 指标在经济低迷时期是否有效？ 随着贸易条件的恶化和经济衰退的临近， fiNance负责人将目光投向了传统指标之外的向投资者展示其业务的基本优势 贡献者 劳里·克拉克本·爱德华兹 本·爱德华兹 英国的自由职业者记者专业化 技术。她的工作已发表在 观察者andthe 自由记者有超过一个 十年的经验。他专攻 business,finance,law hieffi财务oflcers面临接二连三的挑战 他们进入新的 他说这个问题“我知道 许多首席财务官难以回答的是:12年的预测会是什么样子 几个月，如果有什么大的变化 在那段时间里？fi南斯酋长 新政治家. 和技术。Year.Inflationissurgingaround 世界上，利率正在 谁会在整个过程中表现更好期间将是那些在- 克里斯汀·霍顿查尔斯·奥顿-琼斯 以更快的速度启动 赋予工具，使他们能够 长期贡献者 到专门的IT头衔在写关于 技术对 生意。她也是技术人员 获奖的 记者和前 编辑的EuroBusiness.他擅长写作 关于fintech和 预期和几个开发经济面临的前景深度衰退。 预算责任警告 更好地预测结果和装备他们说：‘如果我们要把 在这个方向上的业务，可能 fi财务结果将如下- 编辑在B2B机构艾伦。高增长的创业公司。 乔什·西姆斯： 在英国生活的最大下降六十年来英国的标准。 随着经济压力的增加， lows.‘Thatiswhatwilldifferentiate 可以成为真正推动者的首席财务官低增长时期”。 一个自由记者, 作者和编辑谁贡献于 几个国家。 丹尼尔·托马斯一个作家和编辑谁的工作一直 由网点发布包括电报, 新闻周刊,基金战略 and教育投资者. 的编辑Financial World的杂志伦敦研究所银行与金融。 乔纳森·温伯格 自由记者和谁的媒体顾问 专门研究技术，的社会影响 商业与未来工作和社会。 这个国家的大多数首席财务官认为扩大他们的业务 他们的主要优先事项两年，根据研究 Gartner。然而，大多数人也受到了支持收入下降和成本上升 在短期到中期，随着 91%的英国fiNance酋长接受调查 德勤10月份预计a 他们的fiRMS的运营下降，尽管其中一些可能会下降-这可以显示出 里斯补充说，这也很重要，让首席财务官来管理人们的期望-在更广泛的业务中与 尊重处理的最佳方式 低迷。“。每一次衰退都是不同的- 不同，所以你必须意识到你昨天所做的不需要- 真的会是正确的事情 今天就这样，“他强调。这意味着重要的是 未来12个月的利润率。 考虑到这一点，许多人都在转- 更密切的关注。 “我们将非常专注于不增长。 一家企业，即使其收入具有适应性-例如，通过ABAN- 在某些指标上提供指导 活动经理 ZoeAnastasiaVerouti 报告编辑器 商业副主编 菲比·博威尔 生产主管 根据fi财务指标，这些指标可以提高生产率，以确保我们“有了强大的流动性，如果公司不得不改变，我们会强调管理我们的劳动力的潜在健康状况，因为由于不可预见的 他们的公司，即使我们能做到最好，“斯科特向市场透露，”博加德说。“我们可以在市场上改变。 增长停滞不前。Bogard，ExactaLandSurl的首席财务官-真正专注于赢得新客户组织可能会越来越多 EdmundReese,CFOatfintechveyors.“Westillhavemanyoppor-tomakeupforthefactthatsomeofpointtonon-traditionalmetricsasBusinessBroadridge，专注于提高我们现有产品的生产率可能是成功的迹象，特别是那些 衰退期间的三件事。我们的运营。我们预计与环境、社会相关的前景业务不会减少 首先是客户保留，我们的工作人员在未来能够做得更多。和公司治理(ESG)。 伊恩·迪林 JustynaO'Connell可能意味着调整支付任何市场，所以我们将保持 条款来帮助经历推动这一点的债务人。“ 首席财务官们正在增加- ING提供定期持有人的压力正在密切关注 贝纳隆指出，许多人分享- 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 设计/生产助理 路易斯·纳塞经济实力和确保 它仍然是一个持续的问题。 低迷通常会产生对绩效的机会指导，对这些方面也是如此。越来越多当交易更多的机构投资者采用时，对于更成熟的公司来说可能是一个挑战 Editor 莎拉蜥蜴 Design第二个是“资本实力”，如果情况如此不确定，公司将增加其市场份额，并指出ESG框架评估风险和 副总编辑 尼尔·科尔 Sub-editors 凯莉·杰拉德 哈里·刘易斯-艾拉姆科尔姆·麦克德莫特SeanWyatt-Livesley 这需要保持流动性-这些让较小的竞争对手淘汰了联合创始人兼DIR-OpportunitiesMattBenaron，“这将创造新的这是VantagePointConsulting的另一个指标。 认为现金flow可能是- 从长远来看，这是一个问题。 指标，所有这些都将推动股价，以及潜在的Profit-能力，”他预测。“潜力 杰拉德·考恩 克里斯蒂娜·赖德 商业内容编辑器 插图 CelinaLuceySamueleMotta 第三个要关注的因素是被称为运营的会计比率-ING杠杆，这关系到 在衰退中瞄准扩张 首席财务官2023年的优先事项 a 挑战是可持续性亲- 注射通常伴随着更高的空头- 期限成本而不是储蓄，所以 劳拉·比塞尔 设计总监 公司的成本结构。如果 Growth之间将有一个CONflICT 布列塔尼·戈洛布 蒂姆·惠特洛克 一家收入很高的公司 运营杠杆-也就是说，一个大的技术 fi固定支出关系的比例- 59% 35% 可持续发展投资与投资于推动 短期专业fi能力。“ 对可变成本有利–增加,Corporate技术也有潜力 虽然本出版物是通过广告和 赞助，所有的社论都是没有偏见和赞助的特点 被清楚地贴上标签。对于即将到来的时间表，伙伴关系查询或反馈，请致电+44(0)2038773800或 电子邮件info@raconteur.net Raconteur是特殊兴趣内容的领先出版商，研究。它的出版物和文章涵盖了广泛的主题， 包括商业、fiNance、可持续性、医疗保健、生活方式和technology.RaconteurspecialreportsarepublishedexclusivelyinTheTimesand星期日泰晤士报以及在线raconteur.net 本出版物中包含的信息已获得 从业主认为正确的来源。然而，没有任何错误都可以承担法律责任。 出版物可以在没有事先同意的情况下复制出版商。©RaconteurMedia @raconteurraconteur-media@raconteur.stories 这往往会有更多的好处fi社会 eff等在其利润上。但是，如果收入下降，同样的高杠杆- 年龄可能是有问题的，因为 fiRM通常在其 降低其成本基础的能力。 “您需要进行场景计划和确定你可以拉的杠杆 在正确的时间，”里斯说。 “如果你只是对情况做出反应 当它们展开时，你可能会过度-反应或反应不足。但是，如果你能做所有这些事情，你可以赢 通过复苏”。 一些组织将跟踪 相同的一组数字，无论更广泛的经济状况， Financial劳动力客户 产品和服务成本管理 EFfi效率和生产力 Environment 31% 27% 22% 19% 18% 9% 7% 7% Gartner,2022 开辟其他非传统 按启用组织划分的指标 为了获取信息，他们可能不会以前跟踪过，例如 fiGURE表示efl效率(或否则)他们的供应链。 “这真的是关于最大化更好地利用数据 首席财务官有机会，”贝纳隆说。“我们给首席执行官的信息是：查看更细粒度的数据。这 将使您能够了解趋势这可以在fl中影响决策 并获得可能有帮助的见解你明白在一个性能 传统报告工具的方式不允许。” /future-cfo-2022-dec THEFUTURECFORACONTEUR.NET 商业功能 战略的作用 2023年CFO 在大数据和云的帮助下- 基于fiNance的应用程序，首席财务官正在制作 作为战略合作伙伴卷土重来随着企业准备 驾驭2023年充满挑战的经济 所有的手在技术 “一些组织已经“企业在哪里做 承担非常大的项目，采购或促销决策， 但是到目前为止，吸收速度一直很慢。未来的商业战略。可能想拉来引导业务- 这些都是复杂、耗时的，这些都是实时成熟的领域而且价格昂贵，预测好坏参半，“她说。 成功推动事情向前发展，“ 辐射fiNance部门-即将到来的衰退，这种态度 mentshavelongbeenseenashaschanged.“Today,Iseemyroleas 一个“提供可见性的豆子首席财务官”的集体，Szarekters‘，主要关注传播-说。“我接受KPI，并 表和数字。但是，fiNance领先目标，我看看我们在哪里-ERS正在迅速成为必不可少的形成良好与否，然后我使用合作伙伴向首席执行官提供数据数据，向企业展示 以及构成未来基础的洞察力，以及我们的杠杆是什么 她报告说。“我们对89家大型公司的首席财务官进行了大量调查- 安永去年有公司的节目发现， 尽管92%的人已经开始使用数字化- “今天的fiNance领导者在某个方向上有一种特质。 有机会将他们的角色发展为作为首席财务官，沙雷克专注于预测-somethingthatiscentraltotheiringandscenarioplanning.Herfinance 对更高成本效率的追求正在推动更多 花了多少钱，取得了什么成就。“ 提升他们的部门，只有11% 组织，帮助识别创新战略团队已经从4个增长到 fiNance中的自动化，但首席财务官必须考虑几个关键因素考虑到他们是否要成功地将功能数字化 为了避免这样的结果，COM-处于晚期阶段。公司必须查明所有问题- 他们打算解决的问题通常不那么倾向于 可汗指出，英国的fi均方根有 进步、效率和未来战略“，去年有近50人， busl-refl的全球首席财务官AnitaSzarek说，这项工作的重要性。 Ness花费解决方案Pleo。“我们的目标是帮助企业 一开始，哈桑·汗博士说，他们在其他开发中的等价物- 数字fiNance学院的负责人将采用更多 在ArdenUniversity.OncetheyhaveadvancedIT.Thisisevidentin 这样做了，“然后他们可以选择一个fi金融服务部门，在那里技术可能是区块链技术的情况正在 劳里·克拉克producea跨国公司使用的投资回报率不等 他们可以跟踪结果，从美国银行富国银行到法国银行 最近的研究表明，那里提供了更好的性能，而且 确实是首席财务官工作方式的转变。需要更好的预测。这是关于最新的麦肯锡全球调查，关于摆脱对增长的关注 Nance领导者经常参与增长。“。更好的预测最终 首fi席财务官的角色报告说，今天的专注于我们的fi效率我们看到的是一个 在长期战略和管理中，意味着更例早如地，做P出leo更最好近的削决减策了。15%的 意识到首席财务官需要 寻找推动增长和治理的机会。在大多数公司中， Innovation,”shesays.Thisiseasierifpeoplehateprocesses.Somakeityour 你组织fiNance团队，以便在流程和结构中构建工作- 有些人坐在业务部门内，通过识别和实施 更接近业务。“。我有合适的数据工具。当你有 我称之为fiNance业务的人，