中国物联网生态系统收益测度与绩效评价研究 — — 基于平台所有者的视角

收入研究测量和性能物联网生态系统中的评估在中国：来自PlatForm所有者的Perspective TABLEoFCONTENTS 第一章物联网及物联网产品介绍...............................................................................................6 1.物联网在中国的发展………………………………………………………………………………62.物联网产品的特点……………………………………………………………9 第二章物联网生态系统：三层商业模式.......................................................................10 101112121.应用层………………………………………………………………………2.平台层。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.基础设施层……………………………………………………………… 4.竞争优势……………………………………………………………………第3章计量收入.........................................................................................................................14 141414151.物联网生态系统与传统业务的收益模型比较……………………………………2.一次性直接用户收入…………………………………………………………3.经常性直接用户收入…………………………………………4.交叉用户的收入。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16181.物联网生态系统与传统业务的绩效评估比较…………………………………2.目标、绩效驱动因素和指标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 212121倡议1：加强用户获取、保留和参与…………………………………………倡议2：改善合作伙伴的准入标准、支持系统和退出机制。倡议3：创造和加强协同增效…………………………………………………………… IMA®(管理会计师协会)ISA 全球专业协会专注于随着管理权限的增加。 欲了解更多信息，请访问www. imanet. org. © August 2023 / /管理会计师协会，10 Paragon Drive，Suite 1，Montvale，NJ 07645 关于作者 复旦大学科研团队： 黄蓉,lidasan捐赠的教席教授在学校管理。研究领域：企业价值评估、经济分析、战略成本分析和业务价值评估周思琪,管理学院的博士生韩若琪,管理学院的博士生 IMA研究团队： 姚书豪，CMA，CSCA，r研究m anag erYufei Shan, CPA, CMA, CFE, CSCA, PMP,下一篇文章，研究和K现在Qi"Susie"Duong, PhD, CMA, CPA, CIA, EA,D研究负责人 ex ecutiveSUMMARY 可以作为内部公司的benefi社交工具物联网生态系统，帮助识别fi阳离子促进用户增长的潜在机会，使产品多样化，创建网络协同效应，增加收入，改善公司整体价值。对于寻找建立或成为物联网生态系统的一部分，本报告提供了有关组织的见解设计、内部控制、收入计量、和绩效评估，这对于在物联网生态系统中取得成功。我们的目标受众主要包括：1.感兴趣的管理会计师商业模式和管理控制物联网生态系统中的系统。2.受雇于基于平台的fi均方根，用于桥接最终用户和供应商，包括亚马逊等巨头，谷歌和阿里巴巴。3.有志于探索未来的学生审计、会计信息职业系统、成本管理、预算和控制、fi财务规划和会计物联网公司内部的数据分析。4.监管机构努力在线理解用户增长数据、在线Traffic数据和一定的后台运行数据平台公司，以及那些工作关于更新证券化和税收政策与这些公司有关。• I在当今的数字化世界中，物联网(IoT)技术是改变我们的生活方式和工作方式。物联网技术放大了用户反馈回路，从而鼓励用户购买更多补充其现有智能的产品设备。这反过来又提高了用户忠诚度到平台和生态系统。然而，这创新的商业模式也带来了挑战平台所有者精确测量收入流和评估IoT内的性能生态系统。传统的企业估值工具将公司视为孤立的实体，忽略商业伙伴产生的价值和不同组的用户，例如一次性用户和经常性用户。因此，应用程序传统的企业估值工具可能produce distorted results. This study intended to提供衡量收入的整体框架来自不同的用户类别和精确定位内部的业务绩效驱动因素物联网生态系统的基础设施、平台和应用层。此外，我们还讨论了用于评估用户参与度、平台的指标基础设施和参与者参与度。 该报告使用了物联网公司的案例研究如海尔、小米、图雅等举例说明业务目标、组织结构、收入衡量和绩效评估他们的物联网生态系统。这些例子 Chapter 1物联网和物联网产品介绍 1.物联网在中国的发展 根据国际电信联盟(ITU)的说法，物联网是“信息社会，通过互连(物理和虚拟)基于关于现有和不断发展的可互操作的信息和通信技术。“1由于国际电联于2005年正式引入这一概念，物联网在过去十年。图1描绘了物联网连接设备的年度全球趋势。数量这些设备预计将从2020年的97亿增加到2030年的290亿。这些IoT -互联设备渗透到所有工业和消费市场，消费部门占到2020年约为60%，预计这一百分比将在未来保持不变十年。在消费市场本身，物联网设备的主要应用在于以最终用户为中心智能手机等设备。这些以最终用户为中心的物联网设备预计将激增至超过到2030年将达到170亿，其中50亿台设备在中国运营，中国是全球最大的物联网消费市场设备。 物联网市场在全球范围内以及在中国都在增长。图2显示了全球物联网市场的规模和增长率。全球市场价值为2480亿美元2020年，预计从2020年到2020年，复合年增长率(CAGR)将达到40%2025年。图3详细介绍了中国物联网市场的规模和增长率。中国物联网市场为人民币2011年为2580亿元，预计2022年将达到2120亿元人民币，复合年增长率为20%。这显著的增长率主要是由#年智能手机用户数量的显著增长推动的中国。 图4和图5描绘了与物联网相关的上市公司的数量，以及它们的累计市场值和销售收入随着时间的推移。在2009年，物联网是一个相对新生的概念Chinesefirms, with a mere 39 IoT - associated listed companies in the market. However, by 2020, as many由于1, 462家上市公司拥有物联网相关业务或计划进入物联网市场，约占中国公开上市fiRMS总数的35%。作为公众的计数公司升级，其累计市值和销售收入也快速增长。对于例如，物联网相关上市公司的总市值从人民币大幅飙升2009年为4270亿，到2020年为28800亿，复合年增长率为47%。同时，总销售额收入从2009年的1890亿元人民币跃升至2020年的20960亿元人民币，复合年增长率为53%。 2.物联网产品的特点 根据Porter和Heppelmann的说法，物联网产品包括三个要素：物理组件，智能组件和连接组件（参见图6）。3鉴于能力的提高和“事物”的累积数据，Porter和Heppelmann假设物联网代表了第三波IT驱动的竞争转型。这波浪潮在产品层面引入了新功能，包括监控、控制、优化和自主操作，从而呈现出巨大的产品差异化的潜力。在企业层面，物联网使更多的信息和价值-加强活动，包括营销、研发、采购和售后服务，与传统业务。不同行业领域的公司可能会合作重组他们的价值链。例如，家用电器制造商可以与科技公司合作提供安全解决方案。因此，“竞争的基础因此从离散产品对更广泛的产品体系的表现，其中公司只是一个演员”。4• 第2章物联网生态系统：三层商业模式 物联网生态系统被称为自治实体网络，共同提供为物联网技术作为基础组成部分，为客户提供互补的商品和服务。图7说明了IoT生态系统的业务模型的分析框架。IoT从传统供应链的角度来看，架构分为三层：基础设施、平台和应用程序。下面将详细讨论每一层。 1.应用层 应用层构成了物联网生态系统的最顶层，包括物联网硬件直接与用户交互的设备和软件应用程序。5该层包括智能设备和集成的最终用户软件，使用户能够轻松地部署、连接和管理其智能设备。它适用于可以部署物联网设备的各种场景，例如智能homes, smart cities, and smart health. For instance, within the smart health scenario, numerous health和fi应用程序监控个人的身体健康、饮食、运动和生活方式，随后 提供量身定制的健康建议。因此，用户可能会越来越依赖这些服务由应用层提供，产生经常性收入。这样的应用程序构建了一个用户-面向产品和服务的生态系统，以确保用户忠诚度。 2.平台层 中间层称为平台层或平台界面。例如，视频游戏微软的Xbox和索尼的PlayStation等游戏机作为平台，促进了开发第三方开发人员的补充游戏及其最终用户的使用情况。如在视频游戏控制台示例中，平台层通常包含至少三种类型的参与者，如图8所示： 1.平台所有者，拥有或赞助平台并为第三方公司设定标准。一般来说，这是一家领先的行业公司，配备了必要的资源和人才指导平台的未来发展，类似于微软的Xbox和索尼的PlayStation。2. complements的提供者，也称为互补者，是指第三方公司将他们的生产和客户参与活动委托给平台，同时保留自主程度，如第三方游戏开发者。互补者增强了平台的通过向最终客户提供个性化的商品和服务来实现价值。63.用户，他们是平台所有者提供的产品和服务的最终消费者和互补性。 例如，中国AI和IoT公司Tuya建立了IoT云平台。在一个此外，该平台提供了一个用户界面，使最终用户能够方便地搜索和管理来自不同供应商的多个设备。另一方面，它为独立品牌配备了多样化的业务能力，从基础设施支持、安全和监控到数据分析和最终用户管理。这种自由允许管理层简化操作，从而增强operational efficiency and reducing costs. The two - way integration platform has helped Tuya acquire a大客户群。 3.基础设施层 基础层称为基础结构层或平台基础结构。此层为企业提供标准、工具包或工作区，以简化生产活动和管理供应链。基础设施层可以比作拥有存储的数据中心，计算和网络功能。公司可以使用工具包和由基础架构层提供商提供的基于云的服务。通过节省将用于从集团建立基础设施和设备，物联网生态系统使企业要专注于供应链管理、生产创新和提高客户关系。 以中国零售服装公司太平鸟时装（以下简称to as“Peacebird”）。Peacebird正在努力应对各种销售瓶颈，包括库存backlog, substandard product design, and ineffieciified store management. To resolve these issues,Peacebird开始了几个数字化转型项目，其中包括更新基于物联网的基础设施硬件和部署新的软件系统。其中一些项目包括实施零售商店库存管理设备和在线网络整合实时销售数据和用户反馈。所有操作，扩展到库存和客户之外关系管理，使用系统进行自动和及时的决策。As因此，Peac